2016中國國際大數(shù)據(jù)及云計算展覽會于8月4-7日在中國國際展覽中心召開。作為中國北方***規(guī)模和影響力的大數(shù)據(jù)及云計算展會，本屆展會由政府牽頭，市場化運作，讓政企面對面深度對話，全產(chǎn)業(yè)鏈廣泛參與，搭建政府-資本-產(chǎn)業(yè)-應用-技術(shù)交流全方位對接平臺。展會集中展示了大數(shù)據(jù)與云計算領(lǐng)域前沿技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案，匯集中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、京東云、360、微軟、IBM、海云數(shù)據(jù)、紫博藍、國富瑞等上百家品牌企業(yè)，構(gòu)筑了北方大數(shù)據(jù)領(lǐng)域***推廣與合作交流契機。

展會上，51CTO記者采訪了中國領(lǐng)先的數(shù)字營銷服務(wù)公司紫博藍。采訪中，紫博藍集團副總裁兼北京公司總經(jīng)理付恩偉，就數(shù)字化營銷的未來，及紫博藍的近況等，發(fā)表了自己的感想。

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紫博藍集團副總裁付恩偉

數(shù)字化營銷的未來

據(jù)付恩偉介紹，現(xiàn)如今數(shù)字化營銷在移動端占有很大比例，和過去主要在PC端的時代相比，呈現(xiàn)出了媒體的分散化，行業(yè)的垂直化，整合運營三大趨勢。

在過去的PC時代，某些大的平臺或媒體一般情況下可以獲取到很大的流量，而這個流量往往可以支撐一個產(chǎn)品或是一個服務(wù)的需求。但是在移動端，單一的媒體，或者少數(shù)幾個媒體都不能夠體現(xiàn)這樣的效果，因為需要更多的層面。例如，搜索引擎、展示類廣告、新興的信息流廣告、視頻，或者微信、微博這樣的社會化媒體。只有把這些層面有機整合、疊加，才能夠給廣告主帶來好的效果。

在數(shù)據(jù)營銷的過程當中，數(shù)據(jù)的概念相當重要。相對于以前千篇一律的在百度上買關(guān)鍵字，現(xiàn)在要考慮的東西會更多。產(chǎn)品適合哪些媒體，需要什么樣的營銷方式，都需要數(shù)據(jù)的指導，這些數(shù)據(jù)是對用戶的分析，因為廣告主的用戶是在看視頻、看小說、還是在玩游戲，或是看直播，就要在相應的位置上投放廣告。

付恩偉表示，目前在移動端，整體用戶的增長性是放緩的。因為在過去的幾年里，中國互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)急劇增長。至今雖然還在增長，但因為基數(shù)過大，所以，增速是放緩的。

同樣，移動端流量的增速也是放緩的。過去在PC時代，只有面對電腦才可以上網(wǎng)。而在移動端時代，因為移動設(shè)備的普及，4G、wi-fi的進步，時間、空間的界線被打開了，每一個網(wǎng)民上網(wǎng)的時間變長了。尤其在過去的兩年里，流量增速非?？臁５搅?016年，上網(wǎng)時間已經(jīng)到了接近飽和的狀態(tài)。所以，整個互聯(lián)網(wǎng)流量的增速是在放緩的。同時，移動端的應用變多了，手機上眾多的應用如何占用客戶的時間，如何在客戶有限的上網(wǎng)時間里看到你想要的營銷內(nèi)容，實際上就是數(shù)據(jù)化營銷或智能營銷的概念。這里包含兩個方面，一是獲取新用戶，二是如何促使用戶提高使用頻次和使用時間。這就需要分析用戶在上網(wǎng)的時間主要會做什么，用一些噱頭，或者機會召回用戶。例如在用戶看視頻、或者看小說的時候加一些廣告推送，用流量二次分發(fā)的方式對有限的用戶時間進行爭奪。這也是目前整體營銷的趨勢。

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紫博藍展臺

數(shù)字營銷時代下，紫博藍的優(yōu)勢和面對的挑戰(zhàn)

***，龐大的數(shù)據(jù)資源。所謂數(shù)據(jù)資源，一方面是熟知客戶廣告投放的順序，不同的行業(yè)需要買什么樣的流量，這些流量的轉(zhuǎn)化率有多少，從哪里可以買到更優(yōu)質(zhì)、更廣泛的流量。另一方面是，擁有數(shù)量巨大的廣告主資源。目前每年在紫博藍投放廣告過百萬的客戶大概有兩百多家，并且這個數(shù)量每年還在高速增長。這不僅代表了紫博藍服務(wù)的實力和能力，同時也不斷地在大量客戶的數(shù)量群體上，獲取著***流量轉(zhuǎn)化的數(shù)據(jù)，用來反復指導。

第二，擁有更多、更廣泛的渠道做整合。紫博藍現(xiàn)在合作的媒體近百家，不單純是搜索引擎百度的***贊助商，還有合作的媒體加上紫博藍本身的數(shù)據(jù)經(jīng)驗，形成了整合能力。根據(jù)不同的廣告主特性提供營銷，給每個行業(yè)的垂直廣告主提供不同的方案，再根據(jù)不同的發(fā)展時期(如初創(chuàng)期、成熟期、發(fā)展期)，和預算大小提供定制化的解決方案。

說到挑戰(zhàn)，付恩偉表示，當用戶在移動端的行為發(fā)生變化，紫博藍就要隨之做出改變。例如，給同一個廣告主在PC端和移動端提出的關(guān)鍵詞方案是不一樣的。這是對公司本身能力的一個考驗。

過去紫博藍只服務(wù)一兩個大型媒體，但現(xiàn)在往往要同時服務(wù)八九十個媒體，這對資源整合能力是很大一個挑戰(zhàn)。

同時，隨著移動端數(shù)據(jù)不斷地積累，紫博藍希望未來能更多地參與到用戶流量轉(zhuǎn)化的過程中，比如說逐步深入到流量的商業(yè)運營里，而不是像過去把流量導入給客戶之后自行轉(zhuǎn)化。由于客戶的水平參差不齊，轉(zhuǎn)化的效果也有好有壞，紫博藍會根據(jù)自身多年經(jīng)驗積累，并整合更多媒體資源，甚至建立自媒體資源，把流量入口打造得更精準。

全新的定位：中國首家基于大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)服務(wù)商

早些年，紫博藍主要在搜索引擎營銷這個領(lǐng)域發(fā)展，隨著營銷領(lǐng)域的全媒體覆蓋，衍變成了數(shù)據(jù)營銷服務(wù)商。今年，紫博藍提出了全新的定位：基于大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)服務(wù)商。紫博藍將不僅僅提供流量和流量變現(xiàn)，同時也在為整個大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)提供服務(wù)。如今，大量的傳統(tǒng)企業(yè)都面臨著如何在互聯(lián)網(wǎng)上找到更多新的銷售途徑、或者如何建立企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌的難題，這些都是所謂的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)。很多傳統(tǒng)企業(yè)擅長在供應鏈、品牌、生產(chǎn)、包括線下渠道的推廣，但是對線上的品牌、銷售、市場、包括流量的運轉(zhuǎn)、變現(xiàn)等等并不熟悉。未來，在更多的傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式改造的過程中，紫博藍希望能夠幫助到這些傳統(tǒng)企業(yè)廣告主們，在互聯(lián)網(wǎng)+的進程中為他們提供***質(zhì)的大數(shù)據(jù)商業(yè)生態(tài)服務(wù)。

付恩偉介紹：

擁有十余年的營銷服務(wù)管理經(jīng)驗，帶領(lǐng)團隊為數(shù)萬家企業(yè)提供了互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)。2011年加入紫博藍，早期主管產(chǎn)品及媒介部門，現(xiàn)負責紫博藍的銷售、客戶服務(wù)、產(chǎn)品、運營、技術(shù)等管理工作。2006年至2011年曾就職于百度，任百度北京分公司增值服務(wù)部總監(jiān)，帶領(lǐng)800人的團隊，為企業(yè)創(chuàng)造了業(yè)務(wù)增長10倍的銷售佳績，主導了多項產(chǎn)品的研發(fā)上線以及推動市場行為的商業(yè)活動實施。畢業(yè)于2014級中歐國際工商學院EMBA。