近日，由騰訊云、騰訊投資和騰訊大學聯(lián)合舉辦的CTO俱樂部春季私享會在深圳順利落下帷幕。本次大會以“匯聚.論道”為主題，集合了全國各地百名知名企業(yè)的CTO、CIO，與騰訊集團技術(shù)管理層共同針對云計算發(fā)展、企業(yè)運維、企業(yè)架構(gòu)及IT安全等問題進行了深入探討。

騰訊高管齊亮相 開放融合表決心

張志東：“海量運營之道”

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騰訊主要創(chuàng)辦人，終身榮譽顧問，騰訊學院榮譽院長 張志東

作為國內(nèi)服務(wù)用戶量最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，騰訊在處理海量服務(wù)上面已有十八年的積累。騰訊主要創(chuàng)辦人，騰訊學院榮譽院長張志東在大會中表示，騰訊從2004年 上市初的1000臺服務(wù)器發(fā)展至今已數(shù)十萬臺，海量社交業(yè)務(wù)決定其了騰訊只能選擇極高性價比的自主研發(fā)道路。特別是在云方面，開放戰(zhàn)略使得騰訊必然走向一 個開放云的道路。而對于創(chuàng)業(yè)公司的用云之路，張志東建議可以需充分利用領(lǐng)先成熟的云計算技術(shù)，同時發(fā)展企業(yè)自身的容錯架構(gòu)。對于未來的騰訊，張志東給出了 兩個關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)服務(wù)和連接，表示騰訊將聚焦在自身擅長的領(lǐng)域，然后為合作伙伴做好連接服務(wù)。

湯道生：適合場景對應適合技術(shù) 在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中連接一切

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騰訊社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群總裁，集團高級執(zhí)行副總裁 湯道生

騰訊社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群總裁，集團高級執(zhí)行副總裁湯道生講解了“匯聚.論道”的主題意義，表示希望借助大會平臺，把各領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)軍人物聚在一起，促成更多合 作，同時，憑借不同領(lǐng)域的分享，對現(xiàn)場CTO們形成更多啟發(fā)。湯道生以騰訊云為例，講解技術(shù)開放的重要性，表示在不同的場景中要使用不同的解決方案，用合 適的技術(shù)對應適合的場景才是發(fā)展之道。湯道生表示，互聯(lián)網(wǎng)正在形成一個開放包容、瞬息萬變的大的生態(tài)，這個生態(tài)并非幾家大企業(yè)組成，而是有很多的資源連 接，有更多的合作伙伴參與其中，并分成有層次的協(xié)同合作。騰訊會在其中扮演“連接器”的角色，與合作伙伴一同推動互聯(lián)網(wǎng)+巨輪。

湛煒標：互聯(lián)網(wǎng)公司的資本價值關(guān)鍵看產(chǎn)品和技術(shù)

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騰訊投資董事總經(jīng)理 湛煒標

騰訊投資董事總經(jīng)理湛煒標在會上對資本市場如何服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型進行了闡述。他表示，投資界越來越多的投資人現(xiàn)在已經(jīng)少看公司的財務(wù)報表了，因為財報不能太完全反映公司的價值，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司相關(guān)的價值。

那么這些價值在哪里體現(xiàn)?主要從用戶和團隊中體現(xiàn)，而用戶和團隊是靠產(chǎn)品和技術(shù)連接起來的，所以我們的CTO非常關(guān)鍵。

除了資金扶持，騰訊投資更多的是希望能夠全方位的幫助投后企業(yè)。我們一方面會建立平臺相互分享經(jīng)驗、提供管理咨詢和獵聘等專業(yè)服務(wù)，另一方面包括騰訊云、廣點通、微信支付等在內(nèi)的開放技術(shù)和多種資源也非常重要。

邱躍鵬：騰訊云，100到100萬的經(jīng)驗之談

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騰訊公司副總裁、騰訊云負責人 邱躍鵬

騰訊公司副總裁、騰訊云負責人邱躍鵬在會上以100萬臺服務(wù)器為例，用資源、存儲、加速和安全四個關(guān)鍵詞解讀了騰訊一路走來心路歷程。他表示，隨著攻擊的 成本逐漸降低和業(yè)務(wù)不斷的壯大，DDos攻擊將成為企業(yè)面臨的一大問題。面對當前黑產(chǎn)已達千億級別，騰訊具備一流的防御黑產(chǎn)能力并愿意進行開放，同時呼吁 社會形成平臺聯(lián)動，從各個方面防范黑產(chǎn)。此外，騰訊云的發(fā)展不僅僅是解決資源問題，更可以解決技術(shù)問題，從云計算、大數(shù)據(jù)到機器學習等方面為CTO們快速 構(gòu)建這種能力，利用云計算將其 PaaS化，讓企業(yè)構(gòu)建業(yè)務(wù)變得更簡單。

馬永武：技術(shù)人員培訓四法則

騰訊學院院長及騰訊大學負責人 馬永武

騰訊學院院長及騰訊大學負責人馬永武在會上分享了騰訊在產(chǎn)品技術(shù)人員方面的培養(yǎng)方式。馬永武以騰訊學院的技術(shù)人員培養(yǎng)為例，詳細針對有規(guī)則有內(nèi)容的體系搭 建 、寓教于樂的項目設(shè)計、鼓勵員工制造內(nèi)容以及豐富多樣的培養(yǎng)形式四個方面進行了詳細闡述。同時，馬院長也分享了騰訊大學的實例，表示騰訊大學更多的是面向 騰訊的合作伙伴以及高校，為其搭建一個互相學習的平臺，希望今后與更多的CTO共同攜手，豐富平臺內(nèi)容，增加交流機會。

曾佳欣：匯聚是相聚，論道是分享

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騰訊云副總裁 曾佳欣

“今天的主題是‘匯聚·論道’，所謂匯聚就是相聚，論道就是分享。”作為互聯(lián)網(wǎng)界的美女總裁，騰訊云副總裁曾佳欣兼任了此次大會的主持人。在大會中，曾佳欣與現(xiàn)場各領(lǐng)域的技術(shù)大咖進行了有趣的互動與交流， 讓一場干貨滿滿的閉門交流會既輕松又養(yǎng)眼。

來自一個互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)干貨

黨受輝：揭秘“全能適配體系”——藍鯨體系

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騰訊互動娛樂運營部藍鯨產(chǎn)品中心總監(jiān) 黨受輝

藍鯨技術(shù)體系可以說是支撐了大半個騰訊和大半個游戲行業(yè)的收入，具有“全能適配體系”之稱。來自騰訊互動娛樂運營部藍鯨產(chǎn)品中心總監(jiān)黨受輝表示，藍鯨體系 設(shè)計之初從運維到提升效率都有所考量，最終希望依托于藍鯨讓技術(shù)團隊、運維和開發(fā)脫離之前的模式，做產(chǎn)品的運營決策、輔助決策以及職能拓展。黨受輝表示， 從技術(shù)角度來講，藍鯨就是一套垂直PaaS，面向企業(yè)運行;從產(chǎn)品角度講，它是企業(yè)操作系統(tǒng)。一個企業(yè)可以運用藍鯨來進行全球跨云的管理，同時還可以借其 來管理企業(yè)系統(tǒng)，然后開發(fā)運維系統(tǒng)來管理企業(yè)。

來自合作伙伴的聲音

京東CTO張晨：“用大數(shù)據(jù)創(chuàng)造更好的用戶體驗和價值”

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京東集團CTO 張晨

京東集團CTO張晨在大會中分享的主題是《京東技術(shù)提升用戶體驗的心得感受》，他以大數(shù)據(jù)為例，講述了自他進入京東后，技術(shù)團隊如何通過大數(shù)據(jù)幫助京東內(nèi) 部其他團隊的快速成長，有效提升用戶體驗，以及為用戶和京東帶來更大的價值。在張晨看來，如何利用大數(shù)據(jù)做好實時響應、個性化的應答甚至主動關(guān)懷用戶，將 是京東未來大力發(fā)展的領(lǐng)域。在過去一年中，張晨帶領(lǐng)技術(shù)團隊致力于如何將大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成價值，轉(zhuǎn)換成最佳的用戶體驗。他表示，在他們不斷進行技術(shù)創(chuàng)新以提升 用戶體驗的過程中，大數(shù)據(jù)團隊和算法團隊因幫助其他業(yè)務(wù)團隊完成指標而受到熱捧。未來，京東還將通過云平臺逐步開放自己的大數(shù)據(jù)能力，與幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭一 同構(gòu)建中國云市場，幫助更多合作伙伴共同成長。

58同城CTO 邢宏宇：“由自研與合作帶來的高效技術(shù)架構(gòu)”

58同城CTO 邢宏宇

58同城CTO 邢宏宇在大會上的分享主要為58同城的整個技術(shù)和業(yè)務(wù)演進中的考慮和遇到的挑戰(zhàn)，以及在這里面和騰訊云有怎樣的結(jié)合。隨著公司向各個垂直領(lǐng)域的發(fā)展和專業(yè) 化，58同城看到在業(yè)務(wù)側(cè)和產(chǎn)品技術(shù)側(cè)已經(jīng)面臨著一些非常大的挑戰(zhàn)和問題。一個是整個用戶的體量非常大，每天接近10億的訪問量。另外一個，現(xiàn)在移動端的 訪問已經(jīng)變成每個業(yè)務(wù)需要考慮的問題，需要兼顧更多的平臺發(fā)展和業(yè)務(wù)的靈活性。面臨58同城業(yè)務(wù)的快速增長和迭代，邢宏宇認為公司需要根據(jù)業(yè)務(wù)特點和業(yè)務(wù) 模型，選擇自研并和優(yōu)秀的第三方合作的方式。目前58同城和騰訊的合作主要有三個方面，首先是圖片服務(wù)的合作，第二個跟騰訊云合作的是安全，第三個是機房 的遷移。

圓桌論壇——看技術(shù)掌門人的安全、架構(gòu)、運維之道

安全專場：“業(yè)務(wù)、IT安全的實踐經(jīng)驗分享”

第一場圓桌環(huán)節(jié)由騰訊云安全總監(jiān)周斌主持，討論的主題為《業(yè)務(wù)、IT安全的實踐經(jīng)驗分享》。參加圓桌論壇的3位嘉賓分別是：富途證券CTO陳偉華;同程旅游CTO張海龍;微眾銀行CTO馬智濤。

云安全問題自云計算“出生”以來就爭論不斷，騰訊云安全總監(jiān)周斌首先向現(xiàn)場嘉賓介紹了騰訊云的安全法則。在周斌看來，安全無小事，騰訊云最初就會把各種安 全問題列入最高優(yōu)先級，所有的業(yè)務(wù)都會接入安全保護系統(tǒng)。隨后，周斌與三位嘉賓分別就公司目前在IT安全方面進行的工作、用戶隱私保護措施、數(shù)據(jù)安全保障 及當前面臨的挑戰(zhàn)進行了一系列的討論。富途證券CTO陳偉華從初創(chuàng)企業(yè)的角度分享了他們在用戶隱私保護和安全系統(tǒng)建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗。微眾銀行CTO馬智濤則 從金融行業(yè)的角度講述了金融機構(gòu)在數(shù)據(jù)安全方面的業(yè)務(wù)痛點及面臨挑戰(zhàn)。同程旅游CTO張海龍表示，為了解決用戶對于在線預訂酒店、機票致使個人信息泄露的 擔憂，公司積極與騰訊云等合作伙伴開展合作，通過借助外部力量，共同保障數(shù)據(jù)安全。

架構(gòu)專場：“構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的架構(gòu)實踐分享”

第二場圓桌環(huán)節(jié)由騰訊云副總裁王慧星主持，討論的主題為《構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的架構(gòu)實踐分享》。參加圓桌論壇的3位嘉賓分別是：微影時代VP楊森淼;小紅書CTO郄小虎;蘑菇街技術(shù)研發(fā)VP曾憲杰。

在討論中，三位嘉賓依次分享了自己在公司技術(shù)架構(gòu)演進中遇到的問題及挑戰(zhàn)。微影時代VP楊森淼表示，在加入微影時代初期，由于公司架構(gòu)起步較晚，業(yè)務(wù)開展 較為困難，她通過與騰訊云的長期溝通與合作，公司系統(tǒng)在過年期間成功支撐了并發(fā)三四十萬次的訪問流量，并可進行15天內(nèi)的票房預測，準確率可達到70%以 上。蘑菇街技術(shù)研發(fā)VP曾憲杰以雙11為例，為大家分享了如何通過改造技術(shù)架構(gòu)順利應對雙11流量洪峰，推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展。小紅書CTO郄小虎則表示，對 于架構(gòu)設(shè)計者來說，前瞻性是非常重要的。由于各公司的平臺規(guī)模不一樣，架構(gòu)設(shè)計者需要針對現(xiàn)有系統(tǒng)架構(gòu)進行具體分析，才能更好地支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。

運維專場：“運營系統(tǒng)及流程建設(shè)實踐”

第三場圓桌環(huán)節(jié)由騰訊社交網(wǎng)絡(luò)運營部助理總經(jīng)理趙建春主持，討論的主題為《運營系統(tǒng)及流程建設(shè)實踐》。參加圓桌論壇的3位嘉賓分別是：藝龍網(wǎng)CTO余沛;知乎CTO李申申;樂逗游戲CTO關(guān)嵩。

QZONE作為騰訊的明星級產(chǎn)品，騰訊社交網(wǎng)絡(luò)運營部助理總經(jīng)理趙建春在討論前先同現(xiàn)場嘉賓分享了一個90人團隊的運維實踐。在關(guān)于運維系統(tǒng)建設(shè)的話題討 論中，三位嘉賓針對中小型企業(yè)的運維團隊形成過程及各自公司在運維方面遇到的問題進行了激烈的討論。藝龍網(wǎng)CTO余沛表示，隨著公司的發(fā)展，公司運維除了 需要保證運行穩(wěn)定，如何能在業(yè)務(wù)發(fā)生快速變更時，以較小成本進行快速切換將成為未來運維業(yè)務(wù)發(fā)展的重點。樂逗游戲CTO關(guān)嵩通過為運維團隊設(shè)立工作目標和 獎勵機制，鼓勵架構(gòu)和運維團隊在完成自身工作時，主動解決此前因讓位業(yè)務(wù)而存在的運維問題。知乎CTO李申申通過分享知乎運維演變過程，向大家展示了初創(chuàng) 公司從業(yè)務(wù)發(fā)展早期到業(yè)務(wù)相對成熟，其運維團隊工作的演變過程及面臨的各種問題。