Mark Zuckerberg 在哈佛的宿舍里想到了一個(gè)很棒的點(diǎn)子：打造一個(gè)網(wǎng)站，將所有學(xué)生個(gè)人資料都收集起來(lái)，增進(jìn)學(xué)生之間的了解。后來(lái)這個(gè)點(diǎn)子發(fā)展成價(jià)值十億美元的企業(yè)—— Facebook。

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小編也認(rèn)識(shí)很多想創(chuàng)業(yè)的朋友，有些隨著日子的消逝歸于朝九晚五的生活中，有些在做著本職工作時(shí)候仍然在嘗試追求夢(mèng)想。創(chuàng)業(yè)的想法就如同潛藏在身體里的病痛，當(dāng)工作或者生活遇到挫折或者感覺(jué)空虛時(shí)便時(shí)不時(shí)地去刺痛你，提醒著你應(yīng)該改變什么。

正處于這種糾結(jié)之中的朋友們，其實(shí)你們已經(jīng)站在了“普通上班族”和“創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”的分界線(xiàn)上，不同在于你是否有勇氣跨過(guò)這一步。以下是幾個(gè)問(wèn)題，能幫助你更好的做決定：

1、你是否具有創(chuàng)業(yè)的“好點(diǎn)子”？

“創(chuàng)業(yè)”不同于“工作”，與朝九晚五的上班不同，要想成功的創(chuàng)業(yè)，必須要有準(zhǔn)備。一個(gè)創(chuàng)業(yè)的“點(diǎn)子”遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比人脈、資金更加具有價(jià)值，尤其在這個(gè)不缺乏創(chuàng)業(yè)想法的時(shí)代。

很早以前，Mark Zuckerberg 在哈佛的宿舍里想到了一個(gè)很棒的點(diǎn)子：打造一個(gè)網(wǎng)站，將所有學(xué)生的個(gè)人資料都收集起來(lái)，這樣就能增進(jìn)學(xué)生之間的了解。后來(lái)這個(gè)點(diǎn)子發(fā)展成了一個(gè)價(jià)值十億美元的企業(yè)—— Facebook。

你一定會(huì)有很多點(diǎn)子，而你的時(shí)間卻是有限的。這些想法都將可能是你未來(lái)去實(shí)施或者去踐行的，它們決不能同海市蜃樓般只有美麗的外表。對(duì)你的想法進(jìn)行批判或交給值得信任的人尋求意見(jiàn)。***挑選出一個(gè)，只需要一個(gè)閃閃發(fā)光的想法，便是你踏上創(chuàng)業(yè)之路的“好點(diǎn)子”！

2、嘗試規(guī)劃你的“企業(yè)未來(lái)”

如果你已經(jīng)尋找到了你的創(chuàng)業(yè)之路，或者產(chǎn)品或者服務(wù)，緊接著你就可以開(kāi)始對(duì)你的公司進(jìn)行規(guī)劃了。你必須面臨的問(wèn)題就是：我需要做什么才能讓想法變成現(xiàn)實(shí)？在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我會(huì)需要什么？是先找到一個(gè)好的投資人還是尋找一個(gè)忠誠(chéng)的合伙人？預(yù)計(jì)需要的時(shí)長(zhǎng)是多久？

此時(shí)，一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)無(wú)疑是你***的選擇，盡可能詳盡地試想你的公司的產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)和客戶(hù)、人力資源、組織構(gòu)架、基礎(chǔ)設(shè)施的供求、融資需求及資源或資金的來(lái)源與利用。如果你沒(méi)有詳細(xì)的構(gòu)架，你可以先簡(jiǎn)單列一個(gè)摘要，一般商業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要需包括：(1)公司概述；(2)研究與開(kāi)發(fā)；(3)產(chǎn)品或服務(wù)；(4)管理團(tuán)隊(duì)和管理組織情況；(5)行業(yè)及市場(chǎng)；(6)營(yíng)銷(xiāo)策略；(7)融資說(shuō)明 ；(8)財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析；(9)風(fēng)險(xiǎn)因素；(10)退出機(jī)制 。

你還可以嘗試尋找一個(gè)導(dǎo)師，這個(gè)人可能是具有專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授，也可能是具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的商場(chǎng)前輩，他們可以幫助你找到正確的方向，提醒你未來(lái)容易犯下的錯(cuò)誤。

3、權(quán)衡創(chuàng)業(yè)與工作的利弊

在選擇創(chuàng)業(yè)這條道路的時(shí)候，你必須面對(duì)或許是大部分有創(chuàng)業(yè)想法的人的決定性因素。創(chuàng)業(yè)需要成本，除了明顯需要投入的資本外，還有你的時(shí)間成本及其它隱藏成本。

你可以使用一些簡(jiǎn)單的分析模型來(lái)幫助你權(quán)衡，例如麥肯錫咨詢(xún)公司的SWOT分析模型。該模型包括分析情況的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)可能帶來(lái)的影響。分析時(shí)，把所有的內(nèi)部因素（即優(yōu)劣勢(shì)）集中在一起，然后用外部的力量來(lái)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估。

對(duì)創(chuàng)業(yè)與工作間的差異進(jìn)行分析，風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，不僅是對(duì)自己人生的負(fù)責(zé)，更是對(duì)家庭的負(fù)責(zé)，尤其是對(duì)于家庭需要依靠你的經(jīng)濟(jì)收入的家庭。

4、決定就堅(jiān)定不移地投入

如果在你權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)之后，仍然遵從內(nèi)心的聲音，那就請(qǐng)積極的投入你的夢(mèng)想里，不慌亂，不迷茫，不遲疑，不要輕易回頭！

把成功作為堅(jiān)定的信念?；蛟S在你最初推出自己的產(chǎn)品或者服務(wù)的時(shí)候，會(huì)受到多方面的質(zhì)疑，會(huì)受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓，會(huì)因?yàn)闊o(wú)知犯下很多的或大或小的錯(cuò)誤，但一定要堅(jiān)信自己，堅(jiān)信幸運(yùn)女神是和你站在一起的。只有這樣，你的團(tuán)隊(duì)，你的投資人才能夠堅(jiān)定不移地追隨你，你的理念才會(huì)得到尊重，得到認(rèn)可，得到掌聲！因?yàn)槌晒χ挥惺冀K如一的投入與全心全意的專(zhuān)注才能獲得！

維珍集團(tuán)創(chuàng)辦人理查·布蘭森提起維珍大西洋航空建立的過(guò)往：“剛剛建立維珍大西洋航空公司，只有一架飛機(jī)，在航空產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)也少之又少，我們孤零零地與那些準(zhǔn)備埋葬我們、已經(jīng)功成名就的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)抗。如果我們認(rèn)輸，沒(méi)有任何人會(huì)指責(zé)我們。但我們不但堅(jiān)持了下來(lái)，而且在歷經(jīng)30年之后，還越變?cè)綇?qiáng)。這一切的原因，就是我們內(nèi)心的動(dòng)力。”小編很喜歡一句話(huà)：從0到1的距離，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要大于1到100的距離。企業(yè)家內(nèi)心的動(dòng)力會(huì)指引堅(jiān)定的創(chuàng)業(yè)者走向成功，勇敢地跨出0-1的那一步，并且貫徹到底，必然會(huì)迎來(lái)你100分的人生！