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用戶千萬又如何,身背這3大罪狀的移動APP們都活不長久

移動開發(fā)
一篇題為《“大姨嗎”們的困局:用戶數(shù)千萬,為何不盈利?》的文章引發(fā)了筆者的興趣,一方面,對大姨嗎這款A(yù)PP我也有一定的了解,在深入探究之后,筆者還真不看好這類經(jīng)期應(yīng)用;另一方面,用戶數(shù)千萬又不能盈利,這可不只是針對大姨嗎這一款A(yù)PP,無數(shù)的移動創(chuàng)業(yè)者也為此苦惱,所以,筆者也想借這篇文章來討論一下個中原因。

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一篇題為《“大姨嗎”們的困局:用戶數(shù)千萬,為何不盈利?》的文章引發(fā)了筆者的興趣,一方面,對大姨嗎這款A(yù)PP我也有一定的了解,在深入探究之后,筆者還真不看好這類經(jīng)期應(yīng)用;另一方面,用戶數(shù)千萬又不能盈利,這可不只是針對大姨嗎這一款A(yù)PP,無數(shù)的移動創(chuàng)業(yè)者也為此苦惱,所以,筆者也想借這篇文章來討論一下個中原因。

沒有“不可替代性”的產(chǎn)品沒有未來

對移動創(chuàng)業(yè)者而言,在規(guī)劃時就要明確產(chǎn)品的“不可替代性”,這里面也涉及兩個問題,一個是縱向的“不可替代性”,即在不同的領(lǐng)域縱向來看,產(chǎn)品和模式不容易被替代;第二個是橫向的“不可替代性”,即在相同的領(lǐng)域橫向來看,產(chǎn)品和模式不容易被替代。

具體到大姨嗎這個案例來說,筆者認(rèn)為,無論是縱向還是橫向都不具備充分的“不可替代性”。先來說縱向,雖然大姨嗎立足于女性健康市場,但主要定位仍是一款經(jīng)期應(yīng)用,而現(xiàn)如今女孩子獲取相關(guān)服務(wù)有很多渠道,單純的通過網(wǎng)絡(luò)搜索也能獲得包括經(jīng)期記錄、經(jīng)期預(yù)測、易孕期預(yù)測等服務(wù)。而至于大姨嗎所打造的社區(qū),也不太適合女性用戶,因為很多女孩子對經(jīng)期方面的問題是“難以啟齒”的,他們對社區(qū)這么開放的平臺必然是有些抵觸心理。

再來說橫向,眾所周知,類似的應(yīng)用還不止大姨嗎一款,像懷孕管家、姐的那點事兒、美柚經(jīng)期助手等等,都和大姨嗎的服務(wù)有些重合。這樣一個高度細(xì)分的市場卻出現(xiàn)若干家競爭對手,必然會呈現(xiàn)“僧多粥少”的局面,坦白說,筆者很懷疑大姨嗎的活躍用戶到底有沒有千萬,畢竟基本就女性用戶在用,而且玩家還有好幾個。相對而言,橫向的“不可替代性”很難避免,所以,要在激烈的競爭中脫穎而出,一個比較被業(yè)界認(rèn)可的辦法就是要比對手快。

不同類別的APP也會相互“蠶食”

就移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說,不同類別的APP也會相互“蠶食”。眾所周知,現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)的細(xì)分領(lǐng)域很多,用戶對相關(guān)服務(wù)的需求也存在一定的“可選擇性”,被用戶優(yōu)先考慮、使用頻率較高的應(yīng)用如移動搜索、移動社交、移動支付、移動視頻等等,而像經(jīng)期應(yīng)用估計連第二梯隊都排不進(jìn)去,必然會被慢慢“蠶食”掉。

具體來說,就是當(dāng)用戶手機(jī)裝的APP越來越多時,手機(jī)運行速度必然會越來越慢,在這種情況下,定期清理成為一項必不可少的工作。那么像大姨嗎這種不痛不癢的APP,自然最容易被清理掉。再退一步講,即便用戶手機(jī)硬件配置夠牛,能容納很多不痛不癢的APP,但分配到移動端的使用時長總的就那么多,安裝的APP多了,分配給每個APP的使用時長自然就少了。所以,不僅僅是直接的競爭對手在搶飯碗,其他不相關(guān)的應(yīng)用也在搶飯碗。

沒有盈利模式,用戶數(shù)過千萬又能咋地?

再來說說第三個問題,很多APP在發(fā)展過程中,總會強(qiáng)調(diào)用戶數(shù)突破了多少,且不說這個數(shù)據(jù)可能存在巨大的水分,就算沒水分,用戶數(shù)過千萬又能咋地?你不是BAT,沒有其他資金來源,最終的發(fā)展前景恐怕還要落實到商業(yè)模式層面,否則,融資再多遲早有一天也會燒完。

對大姨嗎這類APP而言,商業(yè)模式顯然是難以逾越的障礙,由于其服務(wù)對用戶是不痛不癢,想要從用戶腰包中拿錢肯定是不現(xiàn)實的??尚械纳虡I(yè)模式只有在產(chǎn)品做到一定規(guī)模以后,通過對外合作來獲利,畢竟女性健康、美容這個市場還是巨大的,但前提是你的APP必須具備足夠多的用戶以及足夠強(qiáng)的用戶粘度,否則很難轉(zhuǎn)化為好看的銷售數(shù)據(jù)。

其實,有關(guān)移動APP如何擺脫“叫好不叫座”的局面,這一問題恐怕還沒有令人滿意的答案。最近看了一篇許小年教授的演講報告,其中提到很多移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)本身是不創(chuàng)造價值的,這或許能解釋某些APP為何難以生存,也能解釋某些APP為何會被其他對手吃掉。其實,優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食是商界自古以來的運行規(guī)律,我們很難改變,所以,無論是創(chuàng)業(yè)者還是投資者,對移動互聯(lián)網(wǎng)都應(yīng)該保持一份清醒和冷靜,不要被表面的繁榮沖昏頭腦。

責(zé)任編輯:倪明 來源: 品途網(wǎng)
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