在游戲設(shè)計(jì)中總會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，其中最為頭疼的估計(jì)就是老板對(duì)于設(shè)計(jì)的干涉了。每當(dāng)這時(shí)，小伙伴們都是如何解決老板對(duì)于游戲的過(guò)度干涉呢？

下面，就看看各位大神們是如何應(yīng)對(duì)的。

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BOBO：

老板干涉游戲設(shè)計(jì)這件事情，不能硬頂，也不該無(wú)條件接受。

那么該怎么辦呢？

策劃是一個(gè)靠腦子吃飯的人，腦子一定要靈光，邏輯也一定要清晰。

所以面對(duì)這樣的問(wèn)題，首先要分析一下老板干涉的出發(fā)點(diǎn)和動(dòng)機(jī)。

用屁股來(lái)思考也能明白，老板干涉的大部分情況就是為了讓項(xiàng)目能在“對(duì)的”道路上走得更好，比如品質(zhì)，比如趣味性，等等。

那么這個(gè)“對(duì)的”思路是從哪里來(lái)的。

有可能是玩某個(gè)別的游戲突發(fā)奇想的，有可能是看到了某個(gè)排行榜上火爆游戲的系統(tǒng)，感覺(jué)為什么我們沒(méi)有，為什么不抄一個(gè)，個(gè)別情況下也有可能只是他的個(gè)人喜好。

那么如何解決這個(gè)問(wèn)題呢？

結(jié)局無(wú)非兩種，接受，拒絕。

表面上來(lái)看，接受是一件相對(duì)輕松的選擇。但是伴隨的結(jié)果很可能就會(huì)直接破壞了原先設(shè)計(jì)好的格局，輕則出現(xiàn)一堆BUG，重則會(huì)讓之前很多工作白做。

而一旦發(fā)生意外，老板肯定不會(huì)認(rèn)為是因?yàn)樗蠹恿藮|西，而是作為策劃的你能力不足。

難道說(shuō)就只能拒絕了么？

也不盡然，因?yàn)榫芙^肯定會(huì)更難，老板的要求能隨便拒絕么？輕則被迫接受，重則重新找工作。

照這個(gè)邏輯下去，似乎是只要老板干涉了不管結(jié)果如何都是死路一條了么？

非也。

好吧，廢話了那么多，其實(shí)接下來(lái)才說(shuō)重點(diǎn)。

既然我們知道了老板的出發(fā)點(diǎn)顯然是為了項(xiàng)目好，那事情就容易了。

1. 首先，你得搞明白自己的游戲到底是什么鬼，也得清楚的知道開(kāi)發(fā)的計(jì)劃到底怎樣，不然就算老板不做干涉，也很難成事，你自己都沒(méi)準(zhǔn)備好呢，用什么立場(chǎng)去接受或者拒絕別人？

2. 耐心聽(tīng)完老板的所謂干涉，不要浮躁地認(rèn)為自己早早地懂了，也不要沒(méi)等人說(shuō)完就”好好好“，這時(shí)做人的基本道理了。

3. 聽(tīng)完之后，判斷這個(gè)干涉能不能適用在現(xiàn)在的設(shè)計(jì)里，會(huì)造成怎樣的影響？

4. 如果確實(shí)合適的，那就告訴老板接受的理由，以及這個(gè)干涉好在哪里，準(zhǔn)備如何落實(shí)。

5.如果不適合，但是有一定的可行性，可以告訴老板，整個(gè)項(xiàng)目你有自己的規(guī)劃，然后老板的這部分要求其實(shí)已經(jīng)在你的考慮范圍內(nèi)，會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候加入，然后給老板一個(gè)大致的時(shí)間點(diǎn)。

6. 如果確實(shí)非常不適合，那就盡可能站在一個(gè)全局的視角來(lái)分析為什么不合適，然后也不要把話說(shuō)絕，可以說(shuō)在之后合適的時(shí)候會(huì)仔細(xì)研究老板提的這個(gè)東西，然后適時(shí)的加進(jìn)去。一般來(lái)說(shuō)，能做老板的人多少都還是有點(diǎn)見(jiàn)底的，只要你說(shuō)的確實(shí)在理，還是可以溝通的。

7. 最最要不得的狀態(tài)就是，覺(jué)得自己是個(gè)牛逼策劃，任何人都不能干涉你的權(quán)威，不管別人說(shuō)得有沒(méi)有道理，反正干涉你了就是不對(duì)，然后場(chǎng)面格外激烈......

8. 如果老板真是那種”我就要醬紫，我任性”。那，要么你就從了，實(shí)在從不了，并且你覺(jué)得自己很牛逼很正確 ，那就趕緊找下家吧。

9. 重申一下，溝通技巧是策劃必備技能，把黑的說(shuō)成白的，把死的說(shuō)成活的，只要是為了達(dá)到自己想實(shí)現(xiàn)的效果，怎樣都要說(shuō)服別人。如果實(shí)在說(shuō)服不了，就老實(shí)點(diǎn)放棄回去好好用技能和知識(shí)經(jīng)驗(yàn)充實(shí)自己吧。

10. 作為策劃要有技巧有智慧地戰(zhàn)斗，而不是靠聲音和蠻力或者所謂的職位去戰(zhàn)斗的，切記，切記。

站得高看得遠(yuǎn)。不要?jiǎng)硬粍?dòng)覺(jué)得老板是傻逼，人只是站得高度不一樣，看的東西不一樣而已。當(dāng)有些策劃醉心于所謂玩法的時(shí)候，老板關(guān)心的是收費(fèi)點(diǎn)，歸根結(jié)底，做游戲其實(shí)還是在做產(chǎn)品，一個(gè)產(chǎn)品的成績(jī)代表著一個(gè)策劃的實(shí)力，拿結(jié)果說(shuō)話。既然選擇了這行，就要準(zhǔn)備好丟光節(jié)操騙人錢(qián)，如果堅(jiān)持想做一個(gè)所謂良心游戲不坑錢(qián)純好玩的主，那要么自己做老板，要么自己做獨(dú)立游戲人，要么還是滾吧。

羽入：  

1. 老板絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)。

2. 如果發(fā)現(xiàn)老板有錯(cuò)，一定是我看錯(cuò)。

3. 如果我沒(méi)看錯(cuò)，一定是因?yàn)槲业腻e(cuò)，才讓老板犯錯(cuò)。

4. 如果是他自己的錯(cuò)，只要他不認(rèn)錯(cuò)，他就沒(méi)有錯(cuò)。

5. 如果老板不認(rèn)錯(cuò)，我還堅(jiān)持他錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)（而且是大錯(cuò)特錯(cuò)）。

6. 總之老板絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)，這句話絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)。 

所以面對(duì)老板干涉游戲設(shè)計(jì)的問(wèn)題上，我是會(huì)絕對(duì)堅(jiān)持老板沒(méi)有錯(cuò)的理念，先想想一下我是不是哪里搞錯(cuò)了，如果真的是我搞錯(cuò)了問(wèn)題就直接解決了，但是如果我依然還是覺(jué)得這個(gè)設(shè)計(jì)沒(méi)有差錯(cuò)的話，那就是我設(shè)計(jì)的某些地方可能是讓老板看錯(cuò)了，畢竟人之間看問(wèn)題的角度和視野是有很大的不同的，所以我就說(shuō)明我可能哪里設(shè)計(jì)導(dǎo)致的原因讓老板犯錯(cuò)了，這時(shí)如果老板還是不認(rèn)錯(cuò)，但是我卻依然還是堅(jiān)持的話，那就可能真的是我錯(cuò)了，錯(cuò)的非常徹底。

why？因?yàn)槔习迨遣粫?huì)錯(cuò)，這句話是沒(méi)有錯(cuò)的，如果覺(jué)得這句話有錯(cuò)，那就說(shuō)明你就是老板，自己認(rèn)錯(cuò)了。

然并卵，雖然我不會(huì)反抗老板的意見(jiàn)，但是最后還是會(huì)在他看不到的地方做手腳，最終永遠(yuǎn)是將在外軍令有所不受，因?yàn)榉凑螒虺晒κ〉腻佊肋h(yuǎn)都是我來(lái)背，大不了辭職回老家賣(mài)紅薯。

作為成熟游戲策劃，要認(rèn)識(shí)到，玩家才是我們真正的老板，發(fā)工資的老板才是真正的敵人！

我有匣中三尺鋒：

這個(gè)問(wèn)題有很多分支啊

1.老板是個(gè)明白事理的人，是—4；否—2

2.老板是個(gè)大傻Ⅹ，是—5；否—3

3.與他理論，并且詢問(wèn)他干涉的點(diǎn)在哪；是否可以說(shuō)服你，是—8；否—4

4.二次討論，想辦法說(shuō)服老板；是—9；否—8

5.是否要離職，是—7，否—6

6.天天向上，努力工作，是—7，否—8

7.成為高帥富后讓老板吃屎吧。

8.自己的游戲，是屎都要吃了它。

9.成功說(shuō)服老板，我的游戲我做主！自主選擇吃或不吃。

獬豸：

首先，反對(duì)說(shuō)老板都是對(duì)的這種純粹抖機(jī)靈的回答。老板也是人，孰能無(wú)過(guò)，何況的確有不懂產(chǎn)品的老板。

接著，how？

step1-老板之所以能在這個(gè)位置肯定有獨(dú)特的地方，先自我審視為什么老板要干預(yù)我的設(shè)計(jì)？是不是確實(shí)有自己的盲點(diǎn)？=======如果是，沒(méi)什么說(shuō)的，改。

step2-如果老板理解有問(wèn)題，那么重新闡述設(shè)計(jì)目的，預(yù)期效果。論述的時(shí)候要舉例子，拿數(shù)據(jù)。紅（口白牙為了說(shuō)服而說(shuō)服，無(wú)意義。）======如果老板被你的數(shù)據(jù)/例子/道理說(shuō)服，記得軍功章有老板的一半。

step3-老板堅(jiān)持己見(jiàn)，此時(shí)應(yīng)當(dāng)按照老板的意見(jiàn)修改。并且及時(shí)反饋修改成果。并對(duì)做出的修改做出A/B test，將結(jié)果反饋給老板。=======老板會(huì)做出合理選擇。

最后，千萬(wàn)不要說(shuō)老板最大，老板說(shuō)啥就是啥，這種做法是對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的態(tài)度。不亢不卑，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，自然會(huì)得到老板的尊重！