[[143948]]

每個進入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域想要創(chuàng)業(yè)的人，都會被問到同樣的問題“假如騰訊抄你，你怎么辦?”一方面說明騰訊“抄襲大王”的稱號響徹業(yè)內(nèi)外，另一方面也暗示了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，“大魚吃小魚”的競爭殘酷性。以下為知乎的精彩答案整理。

首先，還是來分析下騰訊戰(zhàn)略

@江南刀客：

我認為還是要從分析騰訊的戰(zhàn)略著手，假如你要做IM，跟qq一樣的套路，加班加到死也不可能超越騰訊。騰訊可能會模仿你，但如果你的業(yè)務(wù)模式并非騰訊的主要戰(zhàn)略方向，你還是有可能在夾縫中獲得成功?；蛘呒幢泸v訊跟進了，如果在整個騰訊集團層面不是核心業(yè)務(wù)，那這個團隊可能也不會太強，你的先發(fā)優(yōu)勢還是很有機會讓你在跟騰訊非主力部隊的對抗上占據(jù)優(yōu)勢。

騰訊最核心的利益是IM，眼下最重點的是平臺型的SNS，總是要圈住人。所以像米聊就撞在騰訊最敏感的區(qū)域，微信是騰訊不得不做成功的產(chǎn)品，馬化騰一定投入重兵和你死磕。騰訊投資開心網(wǎng)，與其說是投資，更像一種防御。但比如電子商務(wù)，我覺得騰訊雖然也很重視，但還沒有想好要不要動用全力。至于團購，騰訊更是一開始就沒怎么看好，所以更多選擇了找當(dāng)?shù)厍篮献骰锇椤?/p>

其次，這些也許是你可以做的

• 重技術(shù)并保持警惕

@馮明鵬：

這個問題就好比十年前VC問軟件企業(yè)，如果微軟也做的話你怎么辦。Google給的答卷就是最好的回答。

1. 技術(shù)上的質(zhì)變始終是最重的籌碼，埋頭做技術(shù)，保證代碼質(zhì)量和程序穩(wěn)定性，在初期將競爭對手遠遠甩在身后，創(chuàng)業(yè)階段的公司在模式上做創(chuàng)新本身就是一件容易被抄襲的事情，技術(shù)上的創(chuàng)新才能讓你走的更遠。
2. 時刻保持警惕，不犯之前死在微軟（騰訊）手上的企業(yè)犯過的錯誤（如網(wǎng)景被微軟的系統(tǒng)綁定整死，Google就選擇先微軟一步談下了Firefox的預(yù)裝協(xié)議）。
3. 找準大公司身后的盲點，大公司轉(zhuǎn)型慢本身就是一個通病，比如摩托羅拉不愿放棄在模擬手機上的優(yōu)勢，導(dǎo)致數(shù)字手機來臨的時候被對手鉆了空子，而諾基亞也不愿放棄他封閉的塞班平臺，導(dǎo)致智能機時代失掉行業(yè)老大的地位，而微軟就更不必說了，軟件收費模式是其收入的主要來源，所以Google Doc和其他的軟件就能通過這一點蠶食它的市場。
4. IT產(chǎn)業(yè)中某種類型產(chǎn)品的老大一般會占據(jù)6-7成的份額，總有你生存的空間，如果做不到老大就乖乖把你那剩余份額爭取到，細分市場，垂直領(lǐng)域都是方法。

• 想點不一樣的，走差異化競爭路線

@Kenneth：

在一個強大敏捷執(zhí)行能力強的對手面前，你做出再多特色，也是有可能被copy過去。所以單單特色是無法生存的。

那應(yīng)該怎么辦？其實答案很簡單，差異化競爭。只不過，很多人其實不明白什么叫差異化競爭。還拿騰訊的微信做個例子，微信走的是熟人社交的思路，它所有的功能都是方便熟人之間交流、溝通的——這是它的產(chǎn)品基調(diào)。那如果我做一個產(chǎn)品，專門給陌生人社交做體驗優(yōu)化，騰訊能抄嗎？不能！為什么不能，因為基因不同，根本無法抄進微信里面去。所以，陌陌和遇見就誕生了，并且生存的還不錯。騰訊如果想依靠微信干掉陌陌，那它一定會把微信的熟人社交體驗搞得亂七八糟，得不償失。所以，微信是搞不定陌陌的。和競爭對手產(chǎn)品的本質(zhì)特點不相容的特色，就是差異化。

• 選擇一個垂直的領(lǐng)域

@曾軼：

不要做內(nèi)容做產(chǎn)品，騰訊想介入的話，砸一筆錢買版權(quán)，分分鐘做死你。如果是做功能創(chuàng)新產(chǎn)品，那就沒有什么關(guān)系，有比較大的幾率等騰訊跟進的時候，市場規(guī)模已經(jīng)起來了，你自己不要作死就不會那么容易死。

騰訊跟著你抄，還是你們都是在跟著國外抄，這個要分清楚。前者往往說明你方向?qū)α耍晒Ｍ罅?，后者大概是自我感覺良好，然并卵。

小公司創(chuàng)業(yè)做垂直領(lǐng)域，騰訊這樣的企業(yè)也很難跟進，因為用戶規(guī)模太小，他們看不上。 

• 在產(chǎn)品變化中做決定

@李江明：

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該合理判斷自己所處位置。我方有兵100萬，敵方有兵5000萬，當(dāng)然騰訊在其它地方也要打仗不會拿5000萬兵跟你打。那此刻就要判斷它會出多少兵來跟你打，也就是重視這個項目的程度與投入資源多少。出兵多，則避之，打差異化在細分渠道取勝。出兵少，迎頭死磕讓他繼續(xù)做老二。變化之中作出決定，時刻了解自己所處的境地。

• 找風(fēng)投或者賣賣賣

@Allen：

在美國，VC會在關(guān)鍵產(chǎn)品和模式上和創(chuàng)業(yè)者一起賭一把。即：投入資金，和現(xiàn)有的巨頭掀起一場戰(zhàn)爭。雖然現(xiàn)有的巨頭有可能就是這些VC幾年前投出來的，但是硅谷的殘酷和循環(huán)往復(fù)做事完全被VC們對收益率的追求所驅(qū)動。

對于他們來說，很簡單，F(xiàn)acebook、Google也許是會在自己的產(chǎn)品中加入你的功能，或者做一個類似的產(chǎn)品，但是對于VC來說，他們不能把錢投到這些巨頭上去。也很簡單，這些巨頭已經(jīng)不需要VC的錢，只要用自己的資本就可以進入（或者做大）這個市場。而VC的錢放在自己的手里也是很燙手的，畢竟要和LP們交待自己的回報率。

所以，這就是為什么，Instagram這樣的應(yīng)用出來的時候，硅谷的VC都蠢蠢欲動，給了它5億美金的估值，想和Facebook賭一把移動端圖片社交的未來。當(dāng)然高智商的馬克給了雙倍估值果斷拿下了Instagram也斷了這些capitalist的念想。

這些故事告訴我們的道理是，如果VC們都怕騰訊/facebook進入什么市場，還要VC干什么？這其實也是今天中國市場被BAT壟斷的一個驅(qū)動因素。

一個科技市場如果沒有血性和賭性的VC存在，市場最后會走向寡頭壟斷。帶來的結(jié)果是VC的回報率越來越低。

@王政：

一旦騰訊跟入了，趕快找風(fēng)投??！騰訊都跟入了這不就給應(yīng)用打上了“值錢”的標(biāo)簽了嘛！這個時候不忽悠風(fēng)投投個幾百萬你甘心么？大風(fēng)起兮，才能云飛揚啊。

當(dāng)BAT三家里面，出現(xiàn)第二家要做你這個產(chǎn)品類似的產(chǎn)品的時候，就可以待價而沽了——B還是A，賣個好價錢——當(dāng)然，如果你覺得能繼續(xù)和騰訊斗下去，歡迎繼續(xù)。

@金洪運：

這是天使輪融資經(jīng)典問題，最好的回答是，上門勸BAT收購了你。

最后，說了這么多，但是仔細想想，你的成功率真與騰訊有關(guān)？

@王翌：

如果你做的是IM，那么恭喜你，成功率大概0.0001%，就算成功了，也是被騰訊收購，在很早的時候。如果不是IM類，那么恭喜你，你的成功率與騰訊沒什么關(guān)系，忘記騰訊可能是個正確的選擇。