援引Gartner的預(yù)計數(shù)據(jù)， IT服務(wù)外包和加工是市場***的增長領(lǐng)域，將占到2014年服務(wù)支出的42%。IT服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模正在逐年增加，產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?。在眾多的IT服務(wù)外包廠商中，滬上實力較強的IT外包服務(wù)提供商上海藍盟（www.Linemore.net熱線電話：400-820-0159）秉承“小而專”的特點，在戰(zhàn)略定位方面專注于IT的服務(wù)外包行業(yè)，一干就是13年,

      IT服務(wù)外包是信息技術(shù)快速發(fā)展和專業(yè)分工日趨細化的產(chǎn)物，也是一種依托于信息技術(shù)的現(xiàn)代服務(wù)模式。目前，IT服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)已成為信息服務(wù)業(yè)發(fā)展的一個重要趨勢和新的增 長點并成為衡量社會信息化水平的重要指標，我國的IT服務(wù)外包也正以蓬勃發(fā)展之勢吸引著從業(yè)者的目光。

      其實，2002年初創(chuàng)的藍盟，僅僅是一個人創(chuàng)業(yè)，一間辦公室和兩個員工，而如今的藍盟每年保持80%以上的業(yè)務(wù)增長，在戰(zhàn)略定位上更著力于金融、證券、保險、地產(chǎn)、擔(dān)保、公安等數(shù)十個行業(yè)。那么是什么成就了藍盟，讓其在危機中逆市而上，更幫助其有這樣的規(guī)模和戰(zhàn)略遠景。答案就是定位清晰，即以IT技術(shù)為導(dǎo)向。

      藍盟創(chuàng)業(yè)初期就全身心地投入了IT服務(wù)外包這個當時屬于 “難賺錢”的行業(yè)，公司開始了網(wǎng)站建設(shè)、服務(wù)管理流程化、招聘隊伍、公司業(yè)務(wù)推廣、一切都在圍繞公司的核心業(yè)務(wù)展開。IT服務(wù)外包，在沒有形成規(guī)模效應(yīng)之前無法盈利，因此快速達到利潤拐點，實現(xiàn)員工利益、客戶利益和企業(yè)利益的統(tǒng)一，成為了IT服務(wù)團隊發(fā)展的核心課題。在經(jīng)過數(shù)年的實踐并分析了行業(yè)特性和客戶的需求后，藍盟確立了企業(yè)發(fā)展的基本要點，即首先要吸納適合藍盟的客戶，去篩選優(yōu)質(zhì)客戶，這些客戶管理理想先進，認同服務(wù)外包理念，自身業(yè)務(wù)狀況良好，這樣才能互相扶持，共同發(fā)展；其次是服務(wù)費的提升，對于保障服務(wù)質(zhì)量是一個堅實的基礎(chǔ)。當定位清晰和目標確立后，藍盟將有限的資源全部集中在這個定位上，再加上堅持，再堅持，實現(xiàn)目標的可能性會更大。

      目前，藍盟已擁有上海市住房置業(yè)擔(dān)保有限公司、上海市房地產(chǎn)交易資金管理有限公司、興業(yè)銀行、信誠基金、中國證券報、羅萊家紡、白貓股份等大型國內(nèi)企業(yè)客戶，同時也擁有松下電工、橫濱輪胎、西門子、歌詩達油輪、三媛適、天安投資等跨國企業(yè)客戶，同時，擁有包括70%外企在內(nèi)的近500家中小企業(yè)客戶，藍盟恪守誠信準則，用精湛的技術(shù)、嚴格的流程規(guī)范，與客戶建立了“伙伴式”的合作關(guān)系。未來的藍盟有更多的規(guī)劃，藍盟發(fā)展藍圖已經(jīng)全面展開，在保持上海市場IT服務(wù)份額的同時，公司下一步將拓展周邊區(qū)域市場，以上海輻射長江三角洲，然后深入全面市場，力爭使藍盟成為全國知名的IT服務(wù)外包商。