好久沒(méi)寫文章了，這段時(shí)間特忙特懶，忙著公司銷售的事情和一些雜事，很少出去見(jiàn)CEO們了，后臺(tái)也有留言問(wèn)喂博主還好嗎是不是被抓了。朋友謝謝你的關(guān)心啊。。。

廢話少說(shuō)，我終于更新了，給大家?guī)?lái)一期CEO專訪，觸控科技CEO陳昊芝。

觸控在游戲領(lǐng)域名氣很大，捕魚(yú)達(dá)人系列一直是熱門游戲產(chǎn)品，陳昊芝本人也經(jīng)常在業(yè)界論壇上發(fā)言，反復(fù)闡述觸控不應(yīng)該被單一定位為游戲公司，更是一家以Cocos 2d-x開(kāi)源引擎為核心的移動(dòng)娛樂(lè)平臺(tái)公司。

有件事兒比較能說(shuō)明陳昊芝的不滿。

觸控在今年5月份暫停了赴美IPO的行動(dòng)，陳昊芝對(duì)資本市場(chǎng)將觸控定位于游戲公司進(jìn)行估值而忽略了平臺(tái)戰(zhàn)略的價(jià)值表示不滿，憤而暫停上市。

現(xiàn)在無(wú)法判斷這個(gè)決定是否正確，但這讓我想到了另外一個(gè)有著類似遭遇的企業(yè)，唯品會(huì)。

唯品會(huì)CEO沈亞在上市前也面臨著以低估值上市的情況，不過(guò)據(jù)說(shuō)在抽完一包煙后，還是做出了上市的決定，唯品會(huì)上市后股價(jià)甚至破發(fā)，基本上5美元左右，不過(guò)現(xiàn)在什么情況呢?

在唯品會(huì)沒(méi)上市之前，大家都認(rèn)為這不過(guò)就是家B2C電商公司，不過(guò)當(dāng)他們把閃購(gòu)的概念闡釋之后，表現(xiàn)完全不一樣了。閃購(gòu)這個(gè)標(biāo)簽被唯品會(huì)在隨后的發(fā)展中被逐漸闡釋給資本市場(chǎng)，股價(jià)迅猛飆漲，每股達(dá)214美金，市值140億美金。

假如沈亞當(dāng)時(shí)也暫停了上市，情況會(huì)怎樣不好說(shuō)，但隨后有京東、聚美、阿里巴巴上市，如果都扎堆，那唯品會(huì)顯然會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)。

回過(guò)頭來(lái)說(shuō)觸控，除了游戲業(yè)務(wù)外，觸控還有以Cocos 2d-x開(kāi)源引擎為核心的移動(dòng)娛樂(lè)平臺(tái)業(yè)務(wù)，通過(guò)提供了一整套解決方案和服務(wù)，幫助全球各地開(kāi)發(fā)者在開(kāi)發(fā)、發(fā)行和商業(yè)化過(guò)程中提升效率。整套解決方案和服務(wù)包括Cocos開(kāi)源引擎、一套內(nèi)容設(shè)計(jì)工具包和內(nèi)容發(fā)行服務(wù)，例如游戲運(yùn)營(yíng)、支付服務(wù)、內(nèi)容本地化、數(shù)據(jù)分析、技術(shù)支持和廣告服務(wù)。

這段介紹有點(diǎn)官方，用一個(gè)比喻來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)這個(gè)模式，觸控修了一條高速公路(手機(jī)游戲生態(tài))，大家知道高速公路的盈利手段是什么?收過(guò)路費(fèi)。觸控沒(méi)這么玩，他去把高速公路沿線的生活服務(wù)措施完善了，吃喝玩樂(lè)一條龍，過(guò)路費(fèi)是一次性的，但吃喝玩樂(lè)類生活服務(wù)卻是重復(fù)消費(fèi)的。

就是這么一條高速公路，資本市場(chǎng)沒(méi)認(rèn)可，說(shuō)你這業(yè)務(wù)還虧著錢呢，雖然你在建各種生活設(shè)施，但畢竟目前公司主要收入還是靠純游戲業(yè)務(wù)來(lái)?yè)沃?/p>

也許先上市再闡述自己的平臺(tái)戰(zhàn)略，也不是什么壞事，現(xiàn)在暫停上市，也不是什么壞事，但大家都知道，游戲概念股在美國(guó)股市不被認(rèn)可，中國(guó)游戲公司的估值都非常低，觸控上市給出的估值不到6億美金，這讓陳昊芝很生氣，居然，居然連介紹上市的中國(guó)手游的市值都沒(méi)達(dá)到，這對(duì)一向心高氣傲的陳昊芝而言，顯然不能接受。

不過(guò)現(xiàn)在時(shí)間也過(guò)去半年了，游戲收入還是很生猛。一封來(lái)自觸控科技內(nèi)部的郵件顯示，觸控在8月份收入1.75億，較去年的7630萬(wàn)，同比增長(zhǎng)130%。8月份單月廣告業(yè)務(wù)收入2000萬(wàn)人民幣，去年同期這一業(yè)務(wù)的收入為800萬(wàn)元。

聊游戲和聊產(chǎn)業(yè)，我覺(jué)得我干不過(guò)專業(yè)游戲媒體，基本上那些游戲產(chǎn)品和行業(yè)觀點(diǎn)，也被很多媒體挖掘過(guò)，我琢磨琢磨之后，覺(jué)得還是從人的角度出發(fā)，和陳昊芝聊一聊這些年他共事過(guò)的前任，以及一些外圍男。

如果加上一個(gè)偶像的話，我們本次話題一共談及了9個(gè)男人，這些男人包括陳昊芝的前任共事者，現(xiàn)任搭檔，業(yè)界外圍男以及一名偶像。

前任一：卓越時(shí)代的雷軍

陳昊芝曾被媒體報(bào)道是電商網(wǎng)站卓越網(wǎng)的早期創(chuàng)始人之一，雷軍也是卓越的早期創(chuàng)始人之一。

但他和雷軍共事時(shí)間很短，前后也就半年時(shí)間，從1998年10月到1999年年初，因?yàn)楹屠总姷睦砟畈缓?，陳昊芝很快離開(kāi)了卓越網(wǎng)。

卓越網(wǎng)這個(gè)名字是他起的，當(dāng)我問(wèn)他對(duì)卓越網(wǎng)最大的貢獻(xiàn)是什么，他這么回答。

雷軍找陳昊芝，是因?yàn)樗?dāng)時(shí)的個(gè)人網(wǎng)站在全國(guó)排名第七，雷軍找了排名第一的高春輝，還有方興東一起聊天，想探討金山的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)怎么做。

陳昊芝說(shuō)想做亞馬遜，雷軍說(shuō)想做資訊站，并且認(rèn)為將來(lái)人們會(huì)離不開(kāi)手機(jī)。念念不忘必有回響，后來(lái)卓越賣給了亞馬遜，雷軍在這幾年果真做起了小米手機(jī)。

“我和雷軍比較難合拍，我也是非常有主見(jiàn)的人，而雷軍是事無(wú)巨細(xì)的人，對(duì)于兩個(gè)對(duì)事情都有要求的人是很難共事的，所以我就先跑掉了。”陳昊芝說(shuō)。

如何評(píng)價(jià)雷軍?

陳昊芝說(shuō)，在很多人還沒(méi)有學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的時(shí)候，雷軍已經(jīng)是非常出名的程序員。在大多數(shù)人還沒(méi)有公司管理經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，他已經(jīng)是有幾百人公司的總經(jīng)理了。所以雷軍有更好的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，包括卓越2004年就賣掉，也有足夠的資金在早期做拓展和嘗試。

“時(shí)勢(shì)造英雄，首先是時(shí)勢(shì)，其次是勤奮，雷軍是我見(jiàn)過(guò)最勤奮的人之一。最后是格局，雷軍那時(shí)候是幾乎最早接觸到互聯(lián)網(wǎng)的人，后來(lái)天使投資和小米，其實(shí)是格局感真的到這了。”

十余年過(guò)去，原先的搭檔如今在各自領(lǐng)域均已成為佼佼者。搜狐博客有句sloagn叫相逢的人會(huì)再相逢，以前倆人在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代造夢(mèng)，如今都在移動(dòng)端發(fā)力，小米已成為BAT格局之外的X因素，觸控也堅(jiān)持著游戲引擎夢(mèng)想在游戲領(lǐng)域倔強(qiáng)耕耘。

有時(shí)候你不得不承認(rèn)，牛逼的人持續(xù)創(chuàng)業(yè)的成功概率總會(huì)大一些。

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前任二：愛(ài)卡時(shí)代的張京秋與馮曉海

這段時(shí)間大概是2002年到2006年，三人一起創(chuàng)辦了汽車社區(qū)愛(ài)卡。后來(lái)愛(ài)卡賣給了CBS，一起成為CBS的網(wǎng)站群，現(xiàn)在張京秋仍然在愛(ài)卡，馮曉海創(chuàng)辦了團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站滿座，后來(lái)賣給了蘇寧。

這段經(jīng)歷對(duì)陳昊芝而言，可能是對(duì)合伙人的反思。

一般我們認(rèn)為，兩個(gè)人如果意見(jiàn)不合那就很難達(dá)成統(tǒng)一，那如果是三個(gè)人呢，怎么著都會(huì)有2：1的局面。

陳昊芝說(shuō)，從現(xiàn)在來(lái)看，今天中國(guó)最佳的合伙人結(jié)構(gòu)是兩個(gè)人，會(huì)做得很開(kāi)心。三個(gè)人在中國(guó)就會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，為什么說(shuō)三個(gè)和尚沒(méi)水吃呢?實(shí)際上，到三個(gè)人的時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)弱對(duì)比，看起來(lái)可以做到2：1，實(shí)際當(dāng)時(shí)我兩個(gè)合伙人京秋和曉海，他們兩個(gè)是發(fā)小，永遠(yuǎn)都是2：1。

這其實(shí)反映了同樣一個(gè)問(wèn)題，作為公司創(chuàng)始人之一，陳昊芝主見(jiàn)極強(qiáng)，骨子里不希望自己的想法被別人干掉。

愛(ài)卡時(shí)代，張京秋是總經(jīng)理，陳昊芝主管社區(qū)和業(yè)務(wù)，馮曉海主管技術(shù)。

三個(gè)人的三角關(guān)系維持了四年。

其中還談到了另外一個(gè)人，李想。

陳昊芝說(shuō)，當(dāng)時(shí)的愛(ài)卡已經(jīng)是最大的汽車社區(qū)了，李想做汽車之家前第一個(gè)找到的是他，當(dāng)時(shí)想汽車之家和愛(ài)卡合作，愛(ài)卡做社區(qū)部分，李想做媒體部分，兩家公司一起做，但這個(gè)提議被張京秋拒絕了。

這段經(jīng)歷的反思有些意思，陳昊芝談到了如何看待合伙人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)問(wèn)題。

“當(dāng)時(shí)我們各有優(yōu)勢(shì)，那時(shí)候我還是有自己的屬性，永遠(yuǎn)骨子里比較驕傲的人，可能在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，我看到了我合伙人身上的某些不足，但沒(méi)有看到合伙人身上的優(yōu)點(diǎn)。我可能更強(qiáng)調(diào)了自己的優(yōu)勢(shì)，在格局，在業(yè)務(wù)和決策上，其實(shí)我是不太有耐心的人，所以在和京秋、曉海合作的后期決定把公司賣掉。今天來(lái)看，這可以看出是一個(gè)錯(cuò)誤的決定，但那個(gè)時(shí)間點(diǎn)來(lái)講，我覺(jué)得自己無(wú)法繼續(xù)了，所以才考慮把公司賣掉。”

這段經(jīng)歷對(duì)陳昊芝最大的教訓(xùn)是，沒(méi)有充分看到身邊人的優(yōu)點(diǎn)。每個(gè)人不可能獨(dú)立成事兒，你的弱點(diǎn)其實(shí)別人不知道，這時(shí)候你的優(yōu)點(diǎn)被最大化發(fā)揮，但不能只是強(qiáng)調(diào)自己的優(yōu)點(diǎn)忽視了別人的優(yōu)點(diǎn)，這是做愛(ài)卡給我最大的教訓(xùn)。

我分別詢問(wèn)了與他共事時(shí)間很長(zhǎng)的兩位小伙伴對(duì)他的看法。

張京秋評(píng)價(jià)說(shuō)，陳是一個(gè)聰明、敏銳和敏感的人，寫文章不加標(biāo)點(diǎn)，思考力遠(yuǎn)大于行動(dòng)力的一個(gè)人，現(xiàn)在的性格已經(jīng)比以前溫和很多。

馮曉海給出的評(píng)價(jià)是，陳優(yōu)點(diǎn)很突出，一個(gè)很聰明很有野心的家伙，有多個(gè)不同領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，思維很跳躍，骨子里是那種脾氣比較爆的主，很強(qiáng)勢(shì)，想法太多，需要時(shí)常做減法。此外有時(shí)候太想證明自己壓力太大，有些做法就過(guò)于激進(jìn)和心態(tài)失衡，可能等觸控上市了昊芝會(huì)釋然很多。

前任三：譯言網(wǎng)時(shí)代的趙嘉敏

這段經(jīng)歷比較簡(jiǎn)單，但也有意思，最開(kāi)始陳昊芝是譯言網(wǎng)的投資人，但后來(lái)把自己投資成了總經(jīng)理。

譯言在我看來(lái)是一個(gè)媒體項(xiàng)目，主要做一些翻譯國(guó)外有趣內(nèi)容的事情，當(dāng)時(shí)我還在搜狐，對(duì)一些外電會(huì)比較注意，譯言的幾個(gè)創(chuàng)始人在國(guó)外注意到了國(guó)內(nèi)對(duì)國(guó)外資訊的渴求，開(kāi)始發(fā)動(dòng)一些英語(yǔ)水平比較高的人，類似以眾包模式翻譯外電。

譯言網(wǎng)后來(lái)發(fā)生了股東分歧，導(dǎo)致分家，陳昊芝被當(dāng)做替罪羊承擔(dān)了責(zé)任。

陳昊芝：這個(gè)事情本來(lái)更多的是投資，后來(lái)投資投成總經(jīng)理，這個(gè)事兒其實(shí)是很失敗。當(dāng)時(shí)譯言的幾個(gè)股東是學(xué)生出身，沒(méi)有商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也很長(zhǎng)時(shí)間缺乏的是商業(yè)化的能力，中間的確也傳言過(guò)各種各樣的股東矛盾。實(shí)際上譯言的三個(gè)創(chuàng)始人，除了和當(dāng)時(shí)回國(guó)的趙嘉敏真正有些沖突，另外兩個(gè)創(chuàng)始人都在觸控?fù)?dān)任高級(jí)管理職位。有些股東把所有的責(zé)任推到我身上。實(shí)際上對(duì)我而言，我認(rèn)為沒(méi)有必要辯解。所以，很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)譯言對(duì)外的看法其實(shí)我是個(gè)壞人，今天結(jié)果而言其他兩個(gè)創(chuàng)始人我們目前在一起還是非常好，我們并沒(méi)有像外部的傳言那樣，但是不用去辯解，因?yàn)檗q解沒(méi)有任何價(jià)值。

現(xiàn)任搭檔：觸控時(shí)代的劉冠群

關(guān)于觸控的另外一個(gè)創(chuàng)始人劉冠群，基本上沒(méi)有任何公開(kāi)的信息，媒體報(bào)道時(shí)都一筆帶過(guò)，多數(shù)出來(lái)代言的都是陳昊芝。

劉冠群的背景比較流弊，陳一舟創(chuàng)辦千橡時(shí)候的中國(guó)第一個(gè)員工，千橡早期管理層，也是優(yōu)酷的早期員工，一直在大的公司早期時(shí)投入進(jìn)去，參與公司的創(chuàng)建。

兩人認(rèn)識(shí)是在2009年年底，劉冠群在做Cocoachina蘋果開(kāi)發(fā)者社區(qū)，陳昊芝找到他，認(rèn)為這個(gè)社區(qū)將來(lái)會(huì)很有價(jià)值，正好譯言網(wǎng)因?yàn)楸娝苤脑虮魂P(guān)停了，于是找到了劉冠群琢磨一起創(chuàng)業(yè)，兩人一拍即合，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。

“Gary是和我性格非?；パa(bǔ)的人，我是有很強(qiáng)的主見(jiàn)，很強(qiáng)的市場(chǎng)敏銳度，做決策的人，Gary是有很好的耐心，執(zhí)行力，溝通能力非常好的人，我們兩個(gè)人其實(shí)是非常互補(bǔ)的狀態(tài)。”

從這段描述來(lái)說(shuō)，陳昊芝應(yīng)該是找到了最合適的拍檔。既能夠發(fā)揮主見(jiàn)，成為公司對(duì)外形象代言人，還有拍檔負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)和內(nèi)部管理。

陳昊芝算連環(huán)創(chuàng)業(yè)者了。創(chuàng)業(yè)不僅是要找到好項(xiàng)目，還要找到好搭檔。搭檔并不是指那種都流弊的類型，而是團(tuán)隊(duì)需要互補(bǔ)。這也是我創(chuàng)業(yè)的一些感受。

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外圍男：吳剛、李想、周鴻祎

吳剛是頑石互動(dòng)的CEO，李想是汽車之家的創(chuàng)始人，周鴻祎是360的董事長(zhǎng)，這三個(gè)人一起算作陳昊芝的外圍男。

吳剛應(yīng)該是陳昊芝在游戲領(lǐng)域的好基友了，據(jù)說(shuō)陳昊芝逆襲大作捕魚(yú)達(dá)人，還是吳剛建議他去游戲廳觀摩開(kāi)發(fā)成手機(jī)游戲的，這可以說(shuō)是陳昊芝貴人。

陳昊芝說(shuō)，兩人已經(jīng)認(rèn)識(shí)15年。吳剛是中國(guó)最早做手機(jī)游戲的人，創(chuàng)辦的數(shù)位紅被盛大收購(gòu)，后來(lái)繼續(xù)在手機(jī)游戲創(chuàng)業(yè)。陳昊芝認(rèn)為他是對(duì)小屏幕游戲理解最高的人，因此對(duì)他的信任度非常高，所以兩人經(jīng)常聊天，一不小心，捕魚(yú)達(dá)人搬上手機(jī)，成功逆襲。

我和吳剛也認(rèn)識(shí)有五年時(shí)間，這哥們比較俠義，對(duì)員工很好，年終獎(jiǎng)經(jīng)常發(fā)好多寶馬，游戲土豪都這樣，特別能說(shuō)，也喜歡發(fā)表自己的看法，可能是游戲圈最喜歡說(shuō)的CEO之一。

都在做游戲，都是好基友，這倆人的區(qū)別是什么呢?

陳昊芝說(shuō)，兩人的人生方向不同，他做事情是要么不做，要做就要做最大，而吳剛則是更多追求自我的實(shí)現(xiàn)，和自己喜歡的團(tuán)隊(duì)在一起去做喜歡的游戲。

從朋友圈可以看到，吳剛確實(shí)是這種狀態(tài)，喜歡車，喜歡旅游。

“每年可以有很好的純利潤(rùn)，每年可以過(guò)著很好的生活，想出去玩就出去玩，我覺(jué)得他比我幸福多了。”陳昊芝說(shuō)。

我發(fā)微信問(wèn)吳剛怎么看陳昊芝，這哥們比較雞賊，微信里說(shuō)陳昊芝沒(méi)交代這事，不評(píng)價(jià)。其實(shí)在發(fā)這個(gè)微信之前我就猜到了吳剛一定是這種回答，典型老油條。

吳剛最后還是回復(fù)了這么一條：同行中少有的，有格局，有高度，氣場(chǎng)強(qiáng)大，善于分析的CEO。

再來(lái)說(shuō)李想。

選擇李想呢，也是基于幾個(gè)原因，都做過(guò)汽車網(wǎng)站，倆人也經(jīng)常在微博打情罵俏，所以想聽(tīng)聽(tīng)他怎么說(shuō)李想。

陳昊芝：李想做得非常好，以中國(guó)汽車市場(chǎng)未來(lái)的增長(zhǎng)而言，汽車之家市值漲一倍都有可能，現(xiàn)在已經(jīng)很高了。他抓住了用戶最終的需求，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，良好的社區(qū)氣氛，優(yōu)秀的體驗(yàn)，這三件事兒他做得非常好。而且他不急于過(guò)多的拓展商業(yè)化的服務(wù)，上市之前、上市之后基本保持了一個(gè)節(jié)奏。如果只從商業(yè)公司利潤(rùn)角度而言，汽車之家是值得期待的一個(gè)公司，因?yàn)橹袊?guó)汽車市場(chǎng)足夠大，今天沒(méi)有開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)也足夠大，比如二手車、汽車金融保險(xiǎn)、汽車租賃等等，所以，汽車之家是有潛力空間的。對(duì)李想而言，李想在汽車之家里抓住了自己更擅長(zhǎng)的那部分，就是針對(duì)內(nèi)容、體驗(yàn)和用戶，這三個(gè)層面他做的事情更多，而實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理他自己不喜歡的事情會(huì)由秦致來(lái)做，從這個(gè)角度而言，汽車之家是很成功的。

再來(lái)說(shuō)周鴻祎。

老周其實(shí)一直想投資觸控，不過(guò)到目前為止都沒(méi)有在資本上有合作。陳昊芝說(shuō)，老周是北京為數(shù)不多的音響發(fā)燒友，同一個(gè)星座，天枰座，他很相信星座。

陳昊芝：觸控準(zhǔn)備上市的時(shí)候老周一直很關(guān)注，一直想投資我們，機(jī)緣巧合最后沒(méi)有成行，也是緣分。在香港我們當(dāng)時(shí)想上市的時(shí)候，那天老周也會(huì)發(fā)消息問(wèn)我，我覺(jué)得這至少是朋友的關(guān)心。對(duì)更多的外部傳言而言，360在行業(yè)里是因?yàn)樗幸粋€(gè)屬性或者有自己的一個(gè)立場(chǎng)，所以在這個(gè)市場(chǎng)里大家都會(huì)關(guān)注你和老周遠(yuǎn)還是近，是否決定了你對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的姿態(tài)。但實(shí)際上這和我沒(méi)什么關(guān)系，市場(chǎng)里總有一些人是可以做朋友的。

他用了另外一個(gè)人來(lái)做比喻和老周的關(guān)系，很形象。

陳昊芝：老周是現(xiàn)在還可以吃飯的人，馬化騰同志是14年前吃過(guò)飯，到今天就再也沒(méi)有機(jī)會(huì)吃飯的人。老周是現(xiàn)在吃飯的時(shí)候還可以問(wèn)些問(wèn)題的人，馬化騰實(shí)際上14年前吃飯的時(shí)候他就挖了我的人。

其實(shí)換句話就是，老周接地氣，小馬哥已經(jīng)見(jiàn)不到了。

偶像：?jiǎn)滩妓?/p>

陳昊芝說(shuō)，喬布斯算是我的偶像，除此以外也沒(méi)別的。

陳昊芝：其實(shí)，理論上信仰這個(gè)東西不存在于喜不喜歡，而只存在于是信不信，你信不信他堅(jiān)持的東西是對(duì)的，就這個(gè)問(wèn)題。實(shí)際上喬布斯在他最后一次參加蘋果發(fā)布會(huì)發(fā)言時(shí)也是他唯一一次把他人生自己的信念在他自己的發(fā)布會(huì)上講出來(lái)，就是說(shuō)蘋果是在一個(gè)科學(xué)、技術(shù)和人文的交叉路口的公司，是他這么多年一直堅(jiān)持的定位。在很久以前，他也講到過(guò)說(shuō)，人文科學(xué)和技術(shù)的結(jié)合是人性本能的需求，這實(shí)際是對(duì)于人生觀和價(jià)值觀的理解，這個(gè)核心在于你信不信，而不是喜不喜歡。

最后一個(gè)俗話題：如何覺(jué)得自己才是成功的?

陳昊芝：我覺(jué)得成功的標(biāo)準(zhǔn)而言，拿某個(gè)參考做例子我認(rèn)為是兩個(gè)：第一個(gè)，馬云在退休的會(huì)上講到的，淘寶已經(jīng)為100萬(wàn)人服務(wù)，通過(guò)電商創(chuàng)業(yè)做成了它自己真正的一種平臺(tái)支持，這就是一種成功，因?yàn)槟阏娴母淖兞?00萬(wàn)人的生活。第二，在喬布斯去世之前推出了iPhone4和iPad，iPhone4和iPad其實(shí)是改變行業(yè)的產(chǎn)品，iPad今年的數(shù)據(jù)已經(jīng)超過(guò)了前五大PC廠商出貨量的總和，iPhone整個(gè)成為今天智能機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。這兩種是真正的成功，第一種是你真正改變了或?yàn)榉浅６嗟娜颂峁┝怂^有價(jià)值的東西，甚至于改變你的生活;另一種是一個(gè)行業(yè)因?yàn)槟愕耐苿?dòng)而形成所謂新的生態(tài)或新的運(yùn)營(yíng)模式，這也是成功的，但這不是以錢和其他的東西衡量的。

這其實(shí)多少可以看到陳昊芝目前寧可暫停上市來(lái)梳理娛樂(lè)戰(zhàn)略平臺(tái)的夢(mèng)想和影子，做一家游戲公司，不會(huì)被當(dāng)做成功，做一家影響移動(dòng)游戲生態(tài)的平臺(tái)公司，可能才是他的成功。

順便說(shuō)一句，可能是為了這個(gè)理想國(guó)，先后供職于我創(chuàng)辦的科技媒體Bianews的三名員工已經(jīng)前后加盟了觸控，陳昊芝聽(tīng)后大笑說(shuō)，那我們就是一家人啊……