開(kāi)源，既是一種理想主義，又是一種現(xiàn)實(shí)主義，這是51CTO記者在剛剛結(jié)束的紅帽2014年度峰會(huì)上的最直接感受。

一方面，開(kāi)源所帶來(lái)的IT工業(yè)化進(jìn)程，正在讓整個(gè)世界的IT技術(shù)陣營(yíng)高效的協(xié)同工作，讓最聰明的技術(shù)能力去快速的成為萬(wàn)千用戶模仿與崇拜的對(duì)象；另一方面，開(kāi)源也讓企業(yè)有機(jī)會(huì)以不那么“貴”代價(jià)，去運(yùn)用來(lái)自最前沿的技術(shù)支持，并能夠運(yùn)用可見(jiàn)、可控、可選擇的方式來(lái)讓技術(shù)成為促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)與應(yīng)用創(chuàng)新的真正動(dòng)力。

紅帽CEO Jim Whitehurst：成為社區(qū)的催化劑

為什么企業(yè)需要開(kāi)源基礎(chǔ)架構(gòu)

本屆峰會(huì)上所體現(xiàn)出的紅帽與其他廠商的***不同是，盡管通過(guò)開(kāi)源紅帽已經(jīng)自然而然的成為開(kāi)放生態(tài)的中心，但從紅帽自身而言，其更大的愿景則是這個(gè)開(kāi)放的生態(tài)能夠如何繼續(xù)向前？

所謂開(kāi)放生態(tài)不僅僅包擴(kuò)了傳統(tǒng)意義上的客戶與合作伙伴，還包括了為解決方案服務(wù)的上游社區(qū)項(xiàng)目和外部戰(zhàn)略。 在剛剛結(jié)束的紅帽2014峰會(huì)上，紅帽公司總裁兼CEO Jim Whitehurst特別指出兩點(diǎn)：大型企業(yè)如何去擁抱開(kāi)源并且超越開(kāi)源，以及如何有效的去消費(fèi)自由軟件。

“企業(yè)正在面臨來(lái)自IT的工業(yè)化，即基礎(chǔ)架構(gòu)的商業(yè)化。而來(lái)自業(yè)務(wù)與應(yīng)用快速創(chuàng)新的需求，促使企業(yè)必須選擇基礎(chǔ)架構(gòu)的開(kāi)源社區(qū)，才能跟上并運(yùn)用比如Containers（容器）、軟件定義網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算與大數(shù)據(jù)等技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。從這個(gè)角度而言，沒(méi)有任何一家廠商可以在建立或預(yù)測(cè)技術(shù)未來(lái)的方面能夠比整個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟做的更好。”Jim Whitehurst在主題演講中如此表示。

Jim Whitehurst所說(shuō)的IT工業(yè)化是指，產(chǎn)業(yè)的***與控制正在從個(gè)別的、專有的廠商，轉(zhuǎn)移到能夠支持沒(méi)有鎖定任何工作負(fù)載的基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)的合作伙伴上，而這些基礎(chǔ)架構(gòu)是可以商品化與標(biāo)準(zhǔn)化的。當(dāng)然，這里包含了紅帽。

“IT將拋棄從底層專有的硬件、操作系統(tǒng)而逐層建立起來(lái)的模式，IT會(huì)基于最通用的基礎(chǔ)架構(gòu)而建立業(yè)務(wù)與應(yīng)用，這種創(chuàng)新的速度與節(jié)奏會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)內(nèi)巨大的改變”Jim Whitehurst特別指出這一點(diǎn)，對(duì)于CIO而言，真正的困難在于沒(méi)有那么多的新技術(shù)進(jìn)入市場(chǎng)，以跟上業(yè)務(wù)需求變化的不斷加快的步伐，同時(shí)最重要的是確保業(yè)務(wù)的平穩(wěn)運(yùn)行。

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，Jim Whitehurst也給出了自己的建議，“創(chuàng)新并不僅僅是在支持傳統(tǒng)應(yīng)用程序同時(shí)，去運(yùn)用一些新技術(shù)，我所謂的創(chuàng)新，并不只是在談?wù)摷夹g(shù)。而是關(guān)于系統(tǒng)，關(guān)于流程，是關(guān)于企業(yè)文化，因?yàn)槲覀兏淖儼l(fā)展的方式和運(yùn)行應(yīng)用程序，不僅僅是基礎(chǔ)的技術(shù)，而是要多得多。”

成為開(kāi)放創(chuàng)新的催化劑

由于來(lái)自業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng)，對(duì)于技術(shù)需求與更替的速度也變得更加頻繁，很多時(shí)候，企業(yè)與組織經(jīng)常會(huì)處于不得不等待專有廠商發(fā)布們自己的***版本，才能夠開(kāi)展與支持全新的業(yè)務(wù)；而另一方面，來(lái)自社區(qū)的創(chuàng)新能力會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)的需求更加敏感，經(jīng)常會(huì)成為***推出更替版本的源頭，但由于可能缺乏驗(yàn)證與測(cè)試，從企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)的角度考慮，無(wú)法將之應(yīng)用在自身的IT環(huán)境。而紅帽的基于社區(qū)服務(wù)客戶的理念恰恰可以通過(guò)紅帽自身企業(yè)級(jí)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，去驗(yàn)證來(lái)自于社區(qū)的創(chuàng)新成功，并將之商業(yè)化，從而在安全與時(shí)間上取得一個(gè)相對(duì)平衡與可接受的結(jié)果。

Jim Whitehurst認(rèn)為，這就是為什么像是“紅帽套裝”逐漸成為用戶投資的開(kāi)源技術(shù)的主要方式，企業(yè)正在更加從開(kāi)放創(chuàng)新的角度去衡量解決方案的系統(tǒng)性，而不是為某個(gè)具體的來(lái)自專有廠商的解決方案做出“價(jià)值判斷”。

“紅帽對(duì)自身的定位并非作為一個(gè)技術(shù)潮流，而是成為開(kāi)放社區(qū)創(chuàng)新的催化劑。就像Docker——一個(gè)迅猛增長(zhǎng)的Linux應(yīng)用程序集裝箱化技術(shù)那樣，讓社區(qū)來(lái)設(shè)定前進(jìn)的方向和步伐，已經(jīng)明顯的體現(xiàn)出效果。”Whitehurst解釋道。

“盡管紅帽沒(méi)有預(yù)測(cè)到Containers（容器技術(shù)）的崛起，而紅帽所做的就是確保我們基于這些創(chuàng)新社區(qū)適當(dāng)及持續(xù)的支持。如果我們就技術(shù)來(lái)打個(gè)賭，你可能會(huì)在技術(shù)如何發(fā)展的方向上來(lái)押注，而紅帽已經(jīng)選擇了在開(kāi)放生態(tài)系統(tǒng)之內(nèi)的社區(qū)創(chuàng)新上押注，而這種押注已經(jīng)有所見(jiàn)效了，這就是我們與傳統(tǒng)公司的不同。”Jim Whitehurst如是說(shuō)。

紅帽即“云”

在討論開(kāi)源的演進(jìn)以及對(duì)創(chuàng)新所起的作用時(shí)，Whitehurst表示，大部分代碼來(lái)自于大型企業(yè)，現(xiàn)在，大型的Web 2.0公司正在使用開(kāi)源來(lái)推動(dòng)創(chuàng)新，也成為開(kāi)源代碼的主要貢獻(xiàn)者。

“目前大數(shù)據(jù)的一切，也都是發(fā)生在開(kāi)源本身”Whitehurst補(bǔ)充道。“Linux已經(jīng)存在了20年，企業(yè)級(jí)Linux也問(wèn)世12年，這段時(shí)間的積累已經(jīng)讓開(kāi)源成為企業(yè)用戶的消耗品。結(jié)合Web 2.0的現(xiàn)象來(lái)看。 DevOps、持續(xù)部署，這些都是從開(kāi)源的Web 2.0模式而來(lái)，我與企業(yè)客戶談話的一半內(nèi)容都是如何去理解創(chuàng)新模式。”

在談到紅帽接下來(lái)會(huì)如何發(fā)展時(shí)，Jim Whitehurst說(shuō)：“紅帽真的正在成為云計(jì)算。”

從早先解決方案進(jìn)行量身定制的階段，逐漸的過(guò)渡到IT技術(shù)的工業(yè)化，再到硬件的商品化。眼下的重點(diǎn)就是在商品化開(kāi)放化的硬件上去構(gòu)建應(yīng)用，我們不再需要建立一個(gè)整體的基礎(chǔ)架構(gòu)，而是基于現(xiàn)有的基礎(chǔ)架構(gòu)去構(gòu)建業(yè)務(wù)與應(yīng)用。

“軟件開(kāi)發(fā)商想建立自己的個(gè)人品牌和信譽(yù)，但如果如果你沒(méi)有貢獻(xiàn)代碼讓其他人可以看到，你就無(wú)法樹(shù)立品牌與信任，這就像一家公司都希望程序員去開(kāi)發(fā)代碼，這樣才能保持***與最聰明的員工留在公司。”同時(shí)，Whitehurst也表示，紅帽的價(jià)值就在兩個(gè)問(wèn)題之中：“在一個(gè)創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)中，哪里是紅帽可以促進(jìn)與增加價(jià)值的？另外就是，如何構(gòu)建一個(gè)商業(yè)模式來(lái)帶給客戶價(jià)值？”

在談到全球各地的創(chuàng)新時(shí)，Whitehurst認(rèn)為創(chuàng)新是具有地域特色的，比如硅谷就圍繞著云計(jì)算的核心技術(shù)，Web2.0公司本來(lái)就打算將應(yīng)用置于云環(huán)境之中，所以，基于這樣的規(guī)劃他們會(huì)集中力量做開(kāi)發(fā)與部署。而大多數(shù)企業(yè)在對(duì)應(yīng)他們傳統(tǒng)的應(yīng)用與業(yè)務(wù)時(shí)沒(méi)有這樣“奢侈”的能力，OpenStack是驚人的并且可以支持做很多種支持，但紅帽仍致力于去支持傳統(tǒng)應(yīng)用業(yè)務(wù)中的特性。Whitehurst也注意到來(lái)自中國(guó)，尤其是北京的OpenStack開(kāi)發(fā)者的貢獻(xiàn)是非常顯著的。

結(jié)語(yǔ)：逐漸沉穩(wěn)的紅色帽子

一個(gè)公司的LOGO往往能夠體現(xiàn)出其風(fēng)格，公司合作創(chuàng)始人Bob Young在Red Hat雜志的一個(gè)專訪中曾說(shuō)過(guò)紅帽公司名稱與LOGO的由來(lái)，“Red Hat很久以來(lái)就是自由的標(biāo)志，在美國(guó)和法國(guó),起義人士戴著紅帽開(kāi)始革命。”他還在一個(gè)錄音專訪中說(shuō)：“在西方的傳統(tǒng)中，紅色是解放和挑戰(zhàn)權(quán)威的標(biāo)志。”公司另一位合作創(chuàng)始人Marc Ewing與Red Hat(紅帽)也有著密切的聯(lián)系，他早在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)讀書(shū)的時(shí)候就戴著他祖父的紅色棒球帽，Marc在大學(xué)常把自己的軟件命名為Red Hat—Red Hat 1、Red Hat 2來(lái)區(qū)別他人的軟件，所以當(dāng)他開(kāi)始自己的Linux項(xiàng)目,自然就會(huì)命名為Red Hat Linux。Young說(shuō)：“Ewing非常樂(lè)于幫助同學(xué)解決計(jì)算機(jī)問(wèn)題，你的朋友可能會(huì)說(shuō)，去跟我的朋友Marc交流。誰(shuí)是Marc？他是紅帽男孩。”所以，至少在他們最親密的朋友當(dāng)中，紅帽子成為了技術(shù)專家的同義詞。

[[112476]]
紅帽2014峰會(huì)開(kāi)發(fā)者

“自由、解放者、權(quán)威斗士、朋友、技術(shù)專家”，這些標(biāo)簽似乎就是紅帽LOGO的精神體現(xiàn)，也是紅帽為人們所認(rèn)知的形象。

[[112477]]
Jim Whitehurst在會(huì)場(chǎng)

但另一方面，通過(guò)多種不同的社區(qū)項(xiàng)目，紅帽組織起成千上萬(wàn)富有自由、分享精神的開(kāi)發(fā)者去實(shí)現(xiàn)開(kāi)放創(chuàng)新，在用戶中證明了自己的品牌價(jià)值與實(shí)力，并在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中逐漸贏得了自身的地位，與合作伙伴的尊重。這也促使紅帽逐漸去除掉原本的那些叛逆符號(hào)，蛻變成為沉穩(wěn)可信的技術(shù)與解決方案供應(yīng)商，與各個(gè)層次、不同需求的用戶實(shí)現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)價(jià)值，無(wú)論是最簡(jiǎn)單的降低成本、解除鎖定，還是在開(kāi)放合作中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)價(jià)值。

以前的紅帽好像還帶著現(xiàn)代俠客的斗士精神，而本次峰會(huì)后，在筆者眼中，那頂紅帽卻逐漸沉穩(wěn)下來(lái)，在迎接著全新的市場(chǎng)需求。