李振江表示，農(nóng)行的互聯(lián)網(wǎng)金融藍(lán)圖主要表現(xiàn)在6個(gè)要點(diǎn)：一是發(fā)展線上O2O領(lǐng)域，以農(nóng)行移動(dòng)支付賬戶為切入點(diǎn)來(lái)打造入口；二是在B2C領(lǐng)域，在三農(nóng)服務(wù)上進(jìn)行新探索；三是吸收第三方支付嵌入農(nóng)行金融服務(wù)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)客戶黏性；四是數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域，專門成立管理信息中心，對(duì)農(nóng)行數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘；五是物理網(wǎng)點(diǎn)上推動(dòng)二次轉(zhuǎn)型；六是探索打造農(nóng)產(chǎn)品直銷等電子化社區(qū)，對(duì)電商服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行改造。

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農(nóng)行副行長(zhǎng)李振江

李振江透露，在B2C領(lǐng)域，農(nóng)行正在和有關(guān)部門合作，探討在商用金融服務(wù)領(lǐng)域建立垂直電子商務(wù)平臺(tái)的可行性，結(jié)合移動(dòng)終端的使用，打造集農(nóng)產(chǎn)品直銷、農(nóng)資采購(gòu)、農(nóng)民的生活服務(wù)為一體的電子化社區(qū)，“這也是農(nóng)行在服務(wù)三農(nóng)領(lǐng)域的新探索，目前的重點(diǎn)是將農(nóng)行現(xiàn)有的E商管家進(jìn)行改造，使之從一個(gè)封閉的平臺(tái)變成一個(gè)更加開放的平臺(tái)”。

李振江認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)于傳統(tǒng)銀行的改變主要有三點(diǎn)：一是重新定義了銀行服務(wù)渠道；二是重新定義銀行服務(wù)體系；三是重新定義了銀行數(shù)據(jù)體系，以往銀行數(shù)據(jù)都會(huì)存入倉(cāng)庫(kù)，現(xiàn)在數(shù)據(jù)價(jià)值成為寶貴資源。

但是他也強(qiáng)調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)未能改變銀行“以客戶為中心服務(wù)的理念”、“金融服務(wù)工具的契約關(guān)系”以及“金融本身固有的風(fēng)險(xiǎn)”。

李振江還主動(dòng)提到，作為農(nóng)行互聯(lián)網(wǎng)金融辦公室組長(zhǎng)，自己近日也一直在思考“互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行影響”的問題。他表示，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)金融持尊重和懷疑的態(tài)度，互聯(lián)網(wǎng)金融助于提高金融效率，對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來(lái)壓力，也是促進(jìn)傳統(tǒng)銀行變革的動(dòng)力，希望形成公平參與市場(chǎng)環(huán)節(jié)的情況。