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85后的首次遠(yuǎn)程研發(fā)項目實戰(zhàn)

原創(chuàng)
運維 系統(tǒng)運維
明誠是深圳一家虛擬化企業(yè)的技術(shù)支持工程師,剛進(jìn)公司不久,就參與了客戶的RGS項目,相對項目實施經(jīng)驗豐富的技術(shù)大牛來說,難度不算大,對于他這個初出茅廬的IT年輕技術(shù)人來說,卻有點棘手。這位技術(shù)人員的首次遠(yuǎn)程研發(fā)之旅是否順利?一起來看看。

【編者按】明誠是深圳一家虛擬化企業(yè)的技術(shù)支持工程師,剛進(jìn)公司不久,就參與了客戶的一個重要項目中。作為***次接手項目的年輕技術(shù)人而言,是如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的?據(jù)明誠介紹,2013年12月9日,該RGS項目開始實施,到今年1月16日全部驗收。對他而言,收獲的不僅僅是技術(shù),還有商務(wù)溝通技巧和團(tuán)隊協(xié)作能力。

項目實施難點

這個RGS項目,相對項目實施經(jīng)驗豐富的技術(shù)大牛來說,難度應(yīng)該不算大,而對于我這個初出茅廬的IT年輕技術(shù)人來說,有幾個難點,在整個項目實施當(dāng)中,影響著項目進(jìn)度:

  • HP Session Allocation Manager (HP SAM)v.3.1

HP SAM是一款資源分配軟件,對從HP SAM Client登錄的用戶進(jìn)行分配管理,調(diào)用后臺的工作站資源。

  • 關(guān)于這個軟件平臺,因為熟悉度不夠,我在搭建初始階段遇到安裝失敗的問題(具體情況:安裝SAM時,出現(xiàn)報錯信息:嚴(yán)重錯誤 由于發(fā)生錯誤安裝提前結(jié)束。)

周旋一段時間,不斷地嘗試各種方法來解決問題,***在部門主管協(xié)助下才找到原因,軟件搭載平臺的環(huán)境為:域環(huán)境+32位服務(wù)器端操作系統(tǒng)+IIS+ASP.NET+數(shù)據(jù)庫軟件SQL Server 2005,細(xì)節(jié)處在于: IIS相關(guān)組件的選擇上,有些必要選擇的,一定要勾選上才能正常安裝上。

在HP SAM軟件平臺搭建之后,遇到WEB管理頁面不能正常操作,導(dǎo)入不了用戶賬號和工作站資源,繼而如何調(diào)試使用,如何在生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行資源分配。

硬件平臺:

 

軟件平臺:

該遠(yuǎn)程研發(fā)項目,采用的工作模式為Active Directory,采用的協(xié)議是HP RGS協(xié)議。主要使用HP RGS(全稱:Remote Graphics Software ,遠(yuǎn)程圖形軟件)來實現(xiàn)遠(yuǎn)程研發(fā)設(shè)計。

項目準(zhǔn)備,包括項目調(diào)研網(wǎng)絡(luò)配置信息和工作站基本配置信息,也包括HP工作站的操作系統(tǒng)安裝(總共35臺,一一安裝Windows 7 Professional 64 bit,以及網(wǎng)絡(luò)配置信息:靜態(tài)IP地址、主機(jī)名)、HP瘦、客戶機(jī)的安裝(總共35臺,一一安裝嵌入式操作系統(tǒng)WES2009、常用軟件如Office、輸入法軟件、RGS Receiver、SAM Client客戶端軟件、Alitris客戶端軟件等)。

 

在項目實施階段,遇到部分硬件方面的因素引起的問題,從一開始從軟件方面開始檢查到確定是硬件問題,更換硬件之后,問題就解決,硬件設(shè)備包括:一臺工作站和一臺KVM。

這個問題也提醒著: 整個環(huán)境搭載完成了,并不代表所有硬件平臺和軟件平臺可以正常運行和工作,還得經(jīng)過一個調(diào)試使用階段。

  • 在項目實施階段,關(guān)于客戶的需求變動,需要全方位考慮和進(jìn)行必要的商務(wù)溝通、交流,有時可以避免一些純技術(shù)的工作。
  • 在進(jìn)行機(jī)柜PDU和客戶機(jī)房電源插座相連接的時候,出現(xiàn)偏差需要臨場變動--因為PDU規(guī)格為: 16A*250V,而客戶機(jī)房地板上的電源插座規(guī)格為:10A*220V,導(dǎo)致規(guī)格不一致,無法正常連接。

遇到這種狀況,要么更換電源插座,使之與機(jī)柜PDU相配套,但這需要重新采購;要么更換機(jī)柜PDU,降低規(guī)格,但這個有很大的安全隱患,整個機(jī)柜有8臺工作站,***承受功率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過原有PDU的規(guī)格,考慮到整套環(huán)境的安全性和拓展性,我毅然選擇并建議客戶更換機(jī)房地板上的電源插座。

***,返回客戶機(jī)房,查看規(guī)格:OK,客戶協(xié)調(diào)資源調(diào)用兩位電工來更換,問題解決。

項目部署實施階段

1、***階段,硬件設(shè)備上架

 實現(xiàn)效果:將2臺服務(wù)器、35臺工作站整齊放置在5個機(jī)柜,保持?jǐn)[放位置合理,易于移動和查看,方便綜合布線部署,易于調(diào)試和排錯。

在這個過程中遇到以下幾個類型的問題:

1)5個機(jī)柜如何擺放?機(jī)柜擺放工作站的承板數(shù)量是否足夠?如何將機(jī)柜的PDU與客戶的機(jī)房地板下緊密連接?PDU的規(guī)格是否與客戶機(jī)房的電源插座一致?

經(jīng)現(xiàn)場實施前觀察和預(yù)估:機(jī)柜的擺放涉及到跳線(連接工作站和交換機(jī)的網(wǎng)線)數(shù)量不夠須采購,長度須按照擺放位置測量(21根5米跳線、20根3米跳線);標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜承板數(shù)量不夠,須采購30塊(平均每個機(jī)柜增加6塊承板);機(jī)房地板下預(yù)留電源插座***能承受的功率:4000-5000W。而每個機(jī)柜8臺工作站,每個工作站功率約400W。機(jī)柜上PDU承受的功率有限,需要考慮更換大功率PDU,須采購5個規(guī)格為:16A*250V,而客戶機(jī)房地板上規(guī)格為:10A*220V,經(jīng)與客戶接口人溝通,協(xié)調(diào)兩位電工幫忙更換規(guī)格為:16A*250V的電源插座。

2)項目實施其中,碰巧機(jī)房的照明燈管的開關(guān)壞了,機(jī)房關(guān)閉照明燈管,花費30分鐘的時間維修電源開關(guān)。

3)客戶機(jī)房的網(wǎng)絡(luò)管理是外包給其他公司處理的,所以需要網(wǎng)絡(luò)配置信息時,具體什么時候要配置須與相關(guān)人員溝通到位,對哪些信息需要配置需要胸有成竹。

4)項目實施階段,參與人員之間的溝通,須多多溝通,盡量不要受個人情緒影響。

2、第二階段,軟件平臺搭載

兩臺HP服務(wù)器分別作為域控服務(wù)器和SAM應(yīng)用服務(wù)器,域控服務(wù)器負(fù)責(zé)域賬戶的管理,SAM應(yīng)用服務(wù)器負(fù)責(zé)資源分配的管理。

1)在部署安裝HP Session Allocation Manager (HP SAM)v.3.1,遇到安裝失敗的狀況,折騰了一番,***找到原因,須注意以下幾點:

  • HP SAM 須在域環(huán)境中搭建,在具有 Windows 2003 或 Windows 2008 或 Windows 2008 R2 Server 域功能級別的域中受支持。
  • HP SAM 服務(wù)器不支持 64 位操作系統(tǒng)。支持32位的Windows Server 2003、Windows Server 2008等。
  • HPSAM搭建時,須在服務(wù)器操作系統(tǒng)先搭建IIS服務(wù)和ASP.NET服務(wù),再安裝數(shù)據(jù)庫軟件。

2)在調(diào)試HP SAM時,出現(xiàn)狀況:在SAM上始終發(fā)現(xiàn)不了工作站資源,進(jìn)入不了資源管理列表。為了不耽誤項目進(jìn)度,請業(yè)務(wù)同事和產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)調(diào)資源,更換一臺全新的HP Z220工作站,從倉庫發(fā)貨到惠州客戶機(jī)房。安裝和測試新電腦,問題解決。

3)遠(yuǎn)程研發(fā)的工作站,統(tǒng)一放置機(jī)房,需要統(tǒng)一管理,實現(xiàn):定時開機(jī)、定時關(guān)機(jī),既要工作站閑置時自動進(jìn)入休眠狀態(tài)節(jié)約資源,又要重新連接上能夠自動喚醒工作站,正常登錄進(jìn)入后端工作。

***,使用Windows的計劃任務(wù)和腳本設(shè)計來實現(xiàn)自動化效果。

項目試運營階段

硬件設(shè)備的部署安裝、軟件平臺的搭建調(diào)試后進(jìn)入試運營階段。上線之后,問題還是如期而至,這在預(yù)料之內(nèi),典型的問題如下:

1)HP瘦客戶機(jī)使用SAM客戶端連接時,各種連接失敗的狀況,例如:有時會出現(xiàn)斷開之后無法正常連接上。

2)HP瘦客戶機(jī)上的操作系統(tǒng)WES2009,部分用戶安裝不了儀器方面的軟件。

3)如何不使用SAM客戶端連接后臺工作站,使用HP RGS Receiver來連接,多人協(xié)同工作,遠(yuǎn)程共享同一畫面。

4)客戶IT負(fù)責(zé)人突然要更改兩臺HP服務(wù)器的IP地址,***技術(shù)部門經(jīng)理經(jīng)過溝通之后,才說服不變更服務(wù)器的IP地址。

上線后的培訓(xùn)交付

上線之后,逐一解決用戶的問題,需要對客戶進(jìn)行培訓(xùn),主要分兩部分:

1)普通用戶的培訓(xùn)

2)IT管理員的培訓(xùn)

指導(dǎo)此項目服務(wù)器管理平臺如何操作來進(jìn)行統(tǒng)一管理及配置。在這個階段,遇到一個狀況:客戶IT負(fù)責(zé)人對于該項目的網(wǎng)絡(luò)IP地址規(guī)格有變動,說是之前規(guī)劃IP地址的時候沒有想好,不是劃分到某個VLAN的,需要重新將兩臺服務(wù)器(域控服務(wù)器和SAM應(yīng)用服務(wù)器)變更IP地址。是否有必要變更服務(wù)器IP地址?經(jīng)過一番商務(wù)溝通和技術(shù)講解,終于將IT負(fù)責(zé)人說服:保持原有的IP地址不變。其實對于客戶的需求,有時也不用完完全全信奉“以客戶為上帝”的教條,根據(jù)實際情況,必要的商務(wù)溝通有助于避免“純技術(shù)”的環(huán)節(jié)。

總結(jié)

項目實施“首戰(zhàn)之旅”,經(jīng)歷這一過程,明誠有過緊張的時候,有過疲憊的時候,有過難堪的時候……從對項目一知半解到能對項目輕車熟路,他學(xué)會了人際交往“臉皮得厚一些”,學(xué)會自主學(xué)習(xí),學(xué)會一點商務(wù)溝通。一個項目結(jié)束了,還有很多項目等待著明誠去踏足,下一段項目旅程應(yīng)該更順暢。

原文鏈接:http://zxgchinese.blog.51cto.com/2508492/1359559

責(zé)任編輯:黃丹 來源: 51CTO
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