當(dāng)企業(yè)架構(gòu)師和IT專業(yè)人士在基于PaaS或IaaS的云中，如在亞馬遜web服務(wù)（AWS）云 中運(yùn)行IT基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)，最昂貴的錯(cuò)誤是什么？據(jù)Cloudability的首席運(yùn)營(yíng)官Pete Adams所說(shuō)，該問(wèn)題就是采購(gòu)悖論：那些負(fù)責(zé)管理運(yùn)營(yíng)者不買多了這個(gè)，就是少買了那個(gè)。

過(guò)度供給的害處

什么是DevOps團(tuán)隊(duì)買的過(guò)多的？很簡(jiǎn)單，他們經(jīng)常購(gòu)買太多的云計(jì)算能力。“人們過(guò)度供給基礎(chǔ)設(shè)施，而只在他們需要時(shí)才購(gòu)買能力，但云允許你在需要時(shí)自動(dòng)擴(kuò)展基礎(chǔ)設(shè)施，” Adams說(shuō)。這是一個(gè)很難改掉的老習(xí)慣，從歷史上說(shuō)，IT部門必須創(chuàng)建足夠大的系統(tǒng)來(lái)處理高峰需求。但這并不是你在云中提供必需品的方式。在云中，你的產(chǎn)品是按需提供的，并允許云廠商應(yīng)對(duì)偶爾的飆升。“過(guò)度供給是你不必要招致的一項(xiàng)成本，”他說(shuō)。

樂觀對(duì)待彈性計(jì)算云保留實(shí)例

大多數(shù)AWS客戶造成的另一個(gè)昂貴錯(cuò)誤是什么？第二個(gè)錯(cuò)誤是人們采購(gòu)保留實(shí)例時(shí)有點(diǎn)慢，這是亞馬遜降基礎(chǔ)設(shè)施低每小時(shí)成本，從而換取提前還款的方式，Adams說(shuō)。購(gòu)買保留實(shí)例但卻拒絕拉動(dòng)觸發(fā)器并不是亞馬遜唯一的填補(bǔ)，但它卻觸及了許多AWS客戶的底線。

因此，為什么沒有更多的人購(gòu)買保留實(shí)例？這是因?yàn)檎业揭?gòu)買哪種類型的保留實(shí)例是件很累人的事，而且擔(dān)心他們可能會(huì)犯錯(cuò)，產(chǎn)生更多的成本，而不是節(jié)省成本。“共有越過(guò)2000種不同類型的保留實(shí)例，可供用戶購(gòu)買，根據(jù)實(shí)例的類型、你買進(jìn)的可用區(qū)域和操作系統(tǒng)的不同，每一個(gè)保留實(shí)例都有不同的收支平衡點(diǎn)，” Adams說(shuō)。隨著選擇合適保留實(shí)例的參數(shù)越來(lái)越多，許多組織只是選擇不再去下決定，以防做出錯(cuò)誤的決策。