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針對移動世界的動態(tài)特性，制定靈活、可持續(xù)的政策。靈活性是關鍵之處。先評估IT在移動計算中的角色，之后制定靈活可持續(xù)的政策。IT的角色是什么?駕駛員?后座上的乘客?根據(jù)企業(yè)情況的不同，IT所處的角色不盡相同。在很多情況下，業(yè)務端是驅動應用的源動力。根 據(jù)我們所做的調查，大概三分之二的移動應用和方案是由業(yè)務端而非IT驅動的。當然，這并不是說IT可以袖手旁觀，只不過要事先確定好自己的角色。

正如我們之前所談的，區(qū)分客戶的類型。確認用戶的需求，知道他們想要什么東西，然后竭盡所能去滿足他們。但是，有需求并不意味著必須去滿足，如果和整個戰(zhàn)略不相容的話。所以，首先要識別客戶需求并盡力滿足，如果無法做到，就開誠布公地向其說明原因。如果理由合情合理，客戶并不是不可能讓步的。

定義設備的類型。根據(jù)設備的性能、客戶忠誠度和缺陷，制定相應的戰(zhàn)略。即便如安卓這種最為流行的平臺 — 雖然缺乏最基本的安全考量 — 只要你使用得當，依然是可用的。比如，設定相應的使用范圍，允許對系統(tǒng)進行低級別的訪問 ——諸如電子郵件等。這一切都取決于企業(yè)的具體情況。醫(yī)療健康或者政府部門所需的安全級別肯定和制造業(yè)或者食品零售業(yè)不一樣，一切都要因地制宜。

制定并強制推行。這是決定成功與否的關鍵點所在。盡可能通過自動化、對客戶透明的方式，將客戶和設備強制納入到政策范圍內。如果要用戶的參與才能讓政策得以執(zhí)行，就無法確保徹底的貫徹。因此，通過適當?shù)墓ぞ邅泶_保政策的執(zhí)行。

正如我們之前的討論，理解面臨的移動風險。這是因為，應用、設備和企業(yè)的情況各不相同。正如梳理業(yè)務規(guī)劃一樣，對風險也進行相應的梳理。你必須區(qū)分風險的影響程度，同時了解自己當下和未來的能力。

制定并執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃。這一點也非常關鍵。事實上，大多數(shù)受訪的公司沒有移動戰(zhàn)略規(guī)劃。如果沒有規(guī)劃，如何能知道 該做什么呢?我建議你盡快制定并促其成為日常規(guī)范。這并不意味著必須花上多少個月才能完成?？梢圆扇】焖俚姆绞?，每季度或半年進行一次升級，讓整個企 業(yè)從上到下都為戰(zhàn)略規(guī)劃提供輸入。

部署正確的附加產品。根據(jù)實際需要，選擇合適的MDM(移動設備管理)、移動應用管理、移動基礎架構管理、基于云的工具或者其他東西，然后毫不猶豫得進行部署。這是一條相對低成本且重要的移動設備防護策略。

至此，強調最基本的一點，至少要做到對設備多樣性的管控。你必須面對這一點，必須制定相應的舉措。否則，你會暴露在極高的風險之下。

對于更高級的移動管理，我在這里就不細述了，但是企業(yè)必須對此認真思考。過去，我們聚焦在設備資產上，而從今天開始，我們要專注于應用和政策上。

也就是說，將重心從惡意軟件轉移到應用的集成上，從特定的操作系統(tǒng)移到數(shù)據(jù)和內容及其與操作系統(tǒng)的交互上，從用戶移到政策上。上述種種，都是可以決定移動安全成敗的因素，可以讓你領先于同儕?？陀^地說，新的移動技術層出不窮，需要有新的管理機制來加以應對。長遠來看，這是你必須做的事情。

上面講了很多內容，而且都比較簡略，再次強調下最基本的東西。你必須要考慮針對設備多樣性的戰(zhàn)略，然后加以實施。你必須要考慮應用和設備，還有相關 的策略和最終用戶。在戰(zhàn)略實施過程中，還要根據(jù)情況進行調整和補充。環(huán)境是充滿變化的，不要擔心，該做什么就去做吧，之后再看情況做出應對。

從多個角度進行評估。你需要關注安全性，但是也得照顧到可管理性、管控、投資回報率、總體擁有成本和后續(xù)支持等。要考慮的因素很多，但就我的調查來看，很多企業(yè)在策略的全面性上做得很不夠。

各類設備、應用和用戶的具體情況不同，必須加以區(qū)分。這是進行控制并防止混亂的唯一途徑。制定好管理和控制措施之后，要和用戶進行充分的溝通，打消他們因為誤解而造成的抵觸情緒。如果理解了你的初衷，他們會予以協(xié)作的。

總之，迎接變革并擁抱之。不要指望移動計算帶來的復雜性會逐漸減少，這一切將持續(xù)下去，你必須直面挑戰(zhàn)并付諸行動。