在過(guò)去的幾周中，蘋果斥資數(shù)億美元收購(gòu)了兩家創(chuàng)新企業(yè)–社交媒體分析公司Topsy和3D傳感器公司PrimeSense。長(zhǎng)期對(duì)蘋果進(jìn)行觀察的Ars Technica網(wǎng)站編輯約翰·席拉庫(kù)薩（John Siracusa）與分析師凱西·利斯（Casey Liss）指出，之所以完成上述收購(gòu)，是因?yàn)樘O果當(dāng)前很難招募并留住人才。

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利斯指出，蘋果目前的硬件要比以往更加出色。但是蘋果的服務(wù)從來(lái)就沒(méi)有非常出色過(guò)，甚至是蘋果的軟件也確實(shí)需要修補(bǔ)。就操作系統(tǒng)層面而言，蘋果的員工素質(zhì)非常高，且人員眾多。但是蘋果的應(yīng)用團(tuán)隊(duì)就顯得很緊張，這也是為什么蘋果在2009年開(kāi)始開(kāi)發(fā)iWork，但是到了現(xiàn)在最新版的iWork仍像是未開(kāi)發(fā)完全的原因。很明顯，蘋果需要更多的應(yīng)用開(kāi)發(fā)人員，需要更多的技術(shù)人員。

蘋果之所以失去了許多技術(shù)人員，是因?yàn)閲@著蘋果創(chuàng)建的生態(tài)體系，眾多的應(yīng)用和創(chuàng)新企業(yè)已孕育而生，由于為蘋果工作，蘋果員工卻無(wú)法參與其中。這也吸引著眾多的蘋果員工從公司離職，去創(chuàng)辦自己的創(chuàng)新公司。蘋果有著良好的員工政策，員工可以選擇離職，并能夠在一段時(shí)期后重返公司，獲得離職時(shí)的職位。但是在目前的環(huán)境下，這也讓蘋果很難吸引并保留人才。

席拉庫(kù)薩與利斯并未與蘋果高層進(jìn)行交談，但是他們參與了蘋果的主要大會(huì)，并與眾多的中層技術(shù)人員進(jìn)行了交流。如果這些人表示蘋果目前已無(wú)法吸引到優(yōu)秀人才，那么未來(lái)這家公司肯定將會(huì)制造出失敗的產(chǎn)品。

蘋果目前已無(wú)法吸引到優(yōu)秀人才的觀點(diǎn)并不新鮮。早在今年3月份，獨(dú)立果粉博客Daring Fireball的創(chuàng)始人約翰·格魯伯（John Gruber）就已對(duì)此表達(dá)過(guò)自己的擔(dān)憂。