最近幾年，隨著經(jīng)濟形勢的持續(xù)回暖，以及對生產(chǎn)技術、信息化建設等關鍵的發(fā)展因素堅持不懈地進行著“無中生有、有中生新”的深度探索，讓冀州市春風實業(yè)集團實現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展。今年以來，隨著一些重點項目簽約實施，集團的業(yè)務，管理，工程，技術水平都取得了長足的進步。發(fā)展是硬道理，創(chuàng)新是大前提，這也讓企業(yè)連續(xù)多年嬋聯(lián)中國企業(yè)500強。歷經(jīng)四十年的風雨，如今，春風實業(yè)集團已經(jīng)從創(chuàng)建之初的單一采暖業(yè)，發(fā)展成為橫跨精密鑄件鑄造及鑄件精加工、燃氣采暖裝備制造、橡塑膠輥制造、采暖散熱器制造、太陽能新能源綜合開發(fā)應用、房地產(chǎn)、電子電器7大行業(yè)，擁有7大公司44家緊密層企業(yè)，13400名員工的多元化跨國集團。春風實業(yè)集團連續(xù)8年躋身中國企業(yè)500強，連續(xù)6年榮膺中國金屬制品行業(yè)榜首，連續(xù)15年穩(wěn)居河北***行列，是河北省政府確定的大型支柱性企業(yè)集團。

春風集團的發(fā)展之路也得益于在管理上的創(chuàng)新。套用春風集團一位信息部門負責人的話說，集團的發(fā)展離不開網(wǎng)絡辦公平臺的這個重要的得力的助手。正是出于對正確的、合適的信息化管理平臺的搭建，讓“春風”早別人一步，實現(xiàn)了大幅度的飛躍。

“好的OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)集團減低企業(yè)運營成本的需要，再配合“春風”原有實力和基礎，更是讓企業(yè)如魚得水。這種有中生新成本較低，成功率接近100%，其成果一般都超過了原來的水平。”春風集團董事局主席、總裁曹寶華介紹說，“我們只做有實用價值的有中生新，如果說市場銷量和用戶滿意度是衡量創(chuàng)新是否成功的標準，而企業(yè)實現(xiàn)先進的網(wǎng)絡信息化管理模式則是唯一的前提”。事實上，春風集團將這份信任全部交給了通達OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)。

據(jù)負責春風集團信息化建設的相關部門負責人介紹說，春風集團自2012年4月開始正式部署使用通達OA管理系統(tǒng)，至今前后共經(jīng)歷了初期應用、拓展應用和深度應用三個大的階段。

其介紹說：“在2012年4月-7月的初期應用階段，按照整體設計、分步實施的信息化建設原則，我們的信息化沒有急于求成，而是一步一個腳印穩(wěn)步推進。在實施通達OA之前，全集團對信息化的認識非常模糊，多數(shù)人不知道什么叫信息化，什么叫OA，什么叫ERP，對于信息化多數(shù)員工處于排斥心態(tài)。在引進通達OA之前，我們大量調(diào)研，與軟件公司交流，到相關企業(yè)學習，思路和眼光逐步開闊，集團董事局主席在多個場合強調(diào)信息化的作用，他提到：假如我們不搞信息化，三五年后，我們的企業(yè)就可能會失去競爭力。要求把集團的信息化建設提到事關企業(yè)生死存亡的高度。”

“不過當時在市面上混雜著各種各樣的優(yōu)劣難辨的管理系統(tǒng)，給企業(yè)用戶選擇管理軟件帶來諸多困擾，所以我們是帶著需求來尋找合適的平臺，是通達OA的口碑，首先吸引了我們，而產(chǎn)品可以試用，繼而在使用過程中感受到通達OA強大而***的工作流平臺系統(tǒng)，這些都切實地打動了我們。”

據(jù)了解，春風集團于當年5月初召開了集團董事局主席在內(nèi)集團中高層200多人參加的會議，正式啟動通達OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)。“這次我們利用了5個月的時間，使模塊逐步放開，并著手推進工作流的應用。以便順利過度到拓展應用階段。“這位負責人說。“接下來我們進入了拓展應用階段。“這位負責人說。

“在應用工作流時，我們照樣遵循分步實施的原則，從最簡單的請假工作流開始運用，再逐步應用到與日常辦公、生產(chǎn)銷售管理相關的工作流，可以說，這個過程實施得非常順利!在工作流設置時，我們信息部、發(fā)展部直接深入到一線，與各公司信息化人員、一線員工進行接觸，解決工作流設置中的各種問題，并設置了多個比較經(jīng)典的工作流。目前我們也在上ERP，在上ERP的過程中發(fā)現(xiàn)，通達OA工作流相對靈活，在ERP里非常難以做到的一些工作流，在通達OA里很容易做到，OA和ERP結合起來運用，對于提高企業(yè)管理效率很有必要，通達OA完全滿足了我們的需求。“

“從2013年1月至今，我們在前期模塊應用基本正常，在線人數(shù)相對穩(wěn)定的情況下，著手進行了模塊的延伸應用，也就是進入到了深度應用階段。”他說：“如管理人員工作月志的推進;工作計劃模塊與集團規(guī)劃的結合;應用人員范圍的擴展等等。在這個階段我們深切體會到，OA的應用可以無限增長，只要開動腦筋，就有很多擴展應用之處。然而，通達OA功能之豐富簡直是超乎我們的想象，有很多功能還未及啟用，目前，集團從上到下正在逐步挖掘系統(tǒng)的深入功能。”

對于通達OA系統(tǒng)的運行效果，這位負責人談到了切身體會，并希望通過筆者來給其他企業(yè)用戶一些建議。

通過OA的使用，為春風集團帶來了以下幾方面的變化：

1)初步實現(xiàn)無紙化辦公，節(jié)約了大量打印和人員往返費用，文件堆積如山的現(xiàn)象一去不返。

2)縮短物理距離，提高工作效率。全部員工相當于在同一辦公室辦公，需要反復跑路、多級請示的情況顯著減少。

3)規(guī)范了工作程序，完善了工作流程。原來隨意性較強的工作，通過設置工作流，工作程序得到了固化，工作流、內(nèi)部郵件、微訊、即時通訊并用，微機、手機互聯(lián)互通，內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)多種方式登陸，實現(xiàn)了遠程辦公、移動辦公，可同時處理多項工作。

4)產(chǎn)供銷融為一體、流程化操作，信息共享共用，重復無效工作基本杜絕。

5)多年來的缺項逐漸彌補。”

“另外，春風集團多年來的缺項管理，正逐個借助信息化進行補充完善，如人力資源管理，四十多年來一直沒有形成一套覆蓋全員的人事檔案。如今，在信息化建設推動下，通過部署通達OA，不僅建立起人事檔案，在人力資源分析、招聘、考試、培訓上也開始進行起新的探索。”其補充道。

***，這位負責人在談到集團整體推行信息化建設的下一步計劃時表示：我們一是將推行對通達OA模塊的深度應用，充分發(fā)揮每個模塊的作用;二是令OA使用范圍擴大，逐步拓展到對外部，包括外協(xié)單位、經(jīng)銷商、業(yè)務員的管理;三是OA與ERP的對接。今年我們的ERP才起步，還不太完善，還沒有實現(xiàn)OA與ERP的對接，我們將利用兩種軟件的優(yōu)勢，進行擴展應用;四是創(chuàng)新型應用。結合企業(yè)需求，靈活變通使用OA，深入推進OA的應用，提高應用效果。

“當初在進行OA選型時，基于國家對節(jié)能產(chǎn)業(yè)的重視及政策的傾斜，公司如何能否順利轉(zhuǎn)型并實現(xiàn)跨越式發(fā)展成為了重要的議題。要將政策落地，首先需要將公司的管理水平及管理平臺提升到一定的高度、相應的水平。“這位負責人***信心滿滿地說道。

如今看來，選用通達OA來打造春風實業(yè)集團的網(wǎng)絡辦公平臺，實乃明智之舉，因為通達OA所具有的高端性能，非常適合大型的集團化企業(yè)，完全貼合這一類企業(yè)用戶對OA產(chǎn)品的高水準使用需求，成為像春風集團這樣高成長行業(yè)的企業(yè)得力的、強大的價值驅(qū)動工具。“春風”的飛躍，離不開通達OA平臺，可以說，現(xiàn)在的“春風”與通達OA絕對是魚與水的關系，通達OA為春風集團也帶來更多更好的、更意想不到的幫助與促進，借助通達OA，春風集團有信心將整個河北省的經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平提升到新的高度。