近日，中國房地產(chǎn)***企業(yè)奧山集團在湖北武漢的奧山世紀城宣布正式啟動ERP項目建設(shè)，并完成了與AMT集團、用友集團的三方戰(zhàn)略合作簽約儀式。該項目的用友NC產(chǎn)品銷售及咨詢實施交付工作都是由用友公司戰(zhàn)略伙伴AMT集團完成。AMT集團是中國本土領(lǐng)先的“管理+IT”綜合服務(wù)機構(gòu)。據(jù)悉，AMT項目實施小組將于11月11日正式進入奧山集團，將用歷時1年的時間完成奧山集團的ERP項目一期建設(shè)，實現(xiàn)奧山集團內(nèi)部管理能力、運營效率和企業(yè)商業(yè)價值的全面提升。

 

 

用友集團于今年年初宣布產(chǎn)業(yè)鏈合作共贏的戰(zhàn)略，將AMT集團發(fā)展為其重要的戰(zhàn)略合作伙伴。此次與奧山集團的合作，對于三方而言都有著重要的意義。

 

奧山集團董事長鄔劍剛?cè)绱嗽u價此次的ERP建設(shè)：“奧山集團現(xiàn)在處于快速發(fā)展期，對創(chuàng)新能力和抗風(fēng)險能力都提出了更高的要求，而ERP的成功實施將會在效益提升和抗風(fēng)險層面有著重大的意義。”同時，鄔劍剛也希望三方能夠通過有效的溝通、保證項目的順利實施。

 

為了保證ERP項目的成功上線，此次的啟動會上，包括財務(wù)、人力資源、客戶服務(wù)、宣傳營銷等奧山集團主要業(yè)務(wù)部門的負責人都參與了討論。整個項目建設(shè)也采用了用友“SMART”方法論，即經(jīng)過項目規(guī)劃、方案設(shè)計、系統(tǒng)構(gòu)建、上線切換和持續(xù)支持五大步驟。

 

用友集團助理總裁、LE咨詢實施業(yè)務(wù)本部總經(jīng)理蘇華指出：“奧山集團已經(jīng)為未來5到10年的發(fā)展規(guī)劃好了格局，此次ERP建設(shè)完成的流程化、標準化和數(shù)據(jù)化的管理可以為奧山集團的高速發(fā)展提供更好的支持。” 

 

作為此次項目的咨詢和實施方，AMT集團也給予了很強大的團隊支持。AMT集團高級副總裁侯波指出：“ERP項目的建設(shè)不可以搭積木，應(yīng)該從前期開始統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理。在建設(shè)的過程中，圍繞著支持奧山集團的長期發(fā)展的可持續(xù)、可構(gòu)建、可控風(fēng)險的大目標來進行。”

 

中國房地產(chǎn)行業(yè)的信息化建設(shè)處于相對落后的狀態(tài)，很多企業(yè)的信息系統(tǒng)呈現(xiàn)不同信息化系統(tǒng)獨立、數(shù)據(jù)不標準化的弊端，全面預(yù)算計劃、現(xiàn)金流管理這些在房地產(chǎn)行業(yè)都是相對新的信息化建設(shè)。因此，在此次的ERP選型時，奧山集團就以能夠?qū)崿F(xiàn)集成的信息化平臺、實現(xiàn)全面預(yù)算管理和動態(tài)現(xiàn)金流管理為核心標準。

 

奧山集團戰(zhàn)略規(guī)劃運營中心總監(jiān)李波指出：“用友NC產(chǎn)品避免了因為異構(gòu)系統(tǒng)太多造成的管理復(fù)雜，在管理上幫助奧山集團實現(xiàn)管理縱向一體化、橫向一體化和斜向一體化。”

 

據(jù)悉，此次的項目建設(shè)也細分為三個階段來實現(xiàn)，即：***階段周期是2013年11月至2014年1月，實現(xiàn)用友NC中的財務(wù)核算模塊上線運行；第二階段周期是2014年2月至2014年7月，實現(xiàn)用友NC地產(chǎn)業(yè)務(wù)模塊上線，包含了招標管理、進度管理、營銷管理、服務(wù)管理和會員管理；第三階段周期2014年8月至2014年11月，實現(xiàn)整個ERP系統(tǒng)的項目過程、預(yù)算管理和成本管理的上線。