在一個快速變化的世界中，企業(yè)領(lǐng)導所犯的所有可能的錯誤中，其中一個尤其明顯：為***一場戰(zhàn)爭而戰(zhàn)，即將企業(yè)資源傾注于已經(jīng)失去市場份額的公司中并且押賭在一些接近成熟的產(chǎn)品上。

惠普的領(lǐng)導在收購Compaq電腦后就犯下了這些錯誤，后者本應該為惠普在PC市場中提供一種規(guī)?；?，并且為惠普與戴爾、IBM在即將成熟的PC市場競爭中提供有效的競爭力。同時，惠普收購了臨近破產(chǎn)的Palm，它本應該幫助惠普進入移動設備快速增長的市場。

富士施樂的***將其資源用于即將成熟的復印機市場;柯達的***將其資源用于一個又一個成熟的產(chǎn)品上，如今卻落得破產(chǎn)的下場。

微軟此前宣布以70億美元的資金收購諾基亞的移動設備業(yè)務，后者在與蘋果和三星的競爭中失去了市場份額。盡管有跡象顯示智能手機技術(shù)也許正接近成熟，可能會復制PC的命運。其中一點不同是：智能手機市場的下滑遠快于PC市場。

技術(shù)分析預測家、斯坦福大學教授保羅-薩福表示：“從2030年往回看，真的難以想象智能手機在2013年對人們的生活是多么的重要以及智能手機從人們生活中消失是多么的迅速。智能手機的發(fā)展軌跡與PC十分類似，但前者持續(xù)的時間將更短。”

但究竟是什么會扼殺智能手機呢?

薩福辯稱：“很諷刺地講，是聲音將扼殺智能手機。聲音識別技術(shù)已開始進入了青少年人群，使用者發(fā)現(xiàn)了一個事實：我們寧愿說而不是敲擊鍵盤。對于駕駛員而言，駕駛時通過說話更為安全，這可能讓他們集中駕駛。”

現(xiàn)在還沒有方法知道這樣的預測是否會成真。但若不幸言中，那么微軟必須進行的不是***一場戰(zhàn)爭，而是***兩場。