微軟上周宣布，已經(jīng)擔(dān)任公司首席執(zhí)行官十二年之久的史蒂夫-鮑爾默(Steve Ballmer)將在12個(gè)月之內(nèi)退休，微軟董事會(huì)方面則已經(jīng)啟動(dòng)了新任CEO的遴選程序，并宣布成立了包括微軟董事會(huì)獨(dú)立成員約翰-湯普森(John Thompson)和聯(lián)合創(chuàng)始人比爾-蓋茨(Bill Gates)在內(nèi)的專(zhuān)門(mén)委員會(huì)來(lái)物色鮑爾默的繼任者。

在此，我們不妨靜下心來(lái)看看鮑爾默的離任對(duì)于微軟以及公司的未來(lái)產(chǎn)品將造成哪些影響。

無(wú)論你是否喜歡他，鮑爾默的大嗓門(mén)已成為了微軟新聞發(fā)布會(huì)上的一個(gè)標(biāo)志，而這一標(biāo)志恐怕還不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)被取代。目前，我們尚不能確定誰(shuí)會(huì)成為鮑爾默的繼任者，但鮑爾默已經(jīng)在自己的聲明中清楚的表示：“微軟需要的是一位能夠在在這一崗位上任職更長(zhǎng)時(shí)間，且繼續(xù)帶領(lǐng)微軟前行的首席執(zhí)行官。”

長(zhǎng)期以來(lái)，鮑爾默一直被外界所質(zhì)疑，其中最著名的就是他將所有賭注壓在Windows 8操作系統(tǒng)身上，他希望通過(guò)此舉幫助在公司繼續(xù)熟悉的市場(chǎng)上保持統(tǒng)治地位。與此同時(shí)，他卻遲遲沒(méi)有在新的利潤(rùn)領(lǐng)域采取積極行動(dòng)。

投身移動(dòng)

其中，Windows Phone就是一個(gè)很好的例子。在iPhone發(fā)布之前，人們已經(jīng)開(kāi)始逐漸認(rèn)識(shí)到智能手機(jī)的巨大潛力，但在此之前微軟事實(shí)上已經(jīng)推出了Windows Mobile智能手機(jī)操作系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的使用雖然并不方便，但至少也擁有著類(lèi)似于智能手機(jī)一般的巨大潛力。

但令人錯(cuò)愕的是，微軟隨后將自己的發(fā)展重心放在了其它地方，這也讓蘋(píng)果和谷歌(微博)憑借Android和iOS操作系統(tǒng)在智能手機(jī)領(lǐng)域后發(fā)制人。在那個(gè)時(shí)候，微軟試圖通過(guò)Kin手機(jī)系列進(jìn)行還擊，但現(xiàn)在還有人記得這一產(chǎn)品嗎?

最終，Windows Mobile 還是被Windows Phone所取代了，但系統(tǒng)的首個(gè)版本W(wǎng)indows Phone 7的表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱(chēng)不上出色。之后，微軟又陸續(xù)發(fā)布了幾個(gè)更新版本，其中包括Windows Phone 7.5、Windows Phone 7.8以及目前的 Windows Phone 8。

近幾個(gè)月來(lái)，Windows Phone發(fā)展速度頗為不錯(cuò)，但這距離其首個(gè)Windows Phone操作系統(tǒng)版本的發(fā)布已有三年之久。而且，如果微軟希望能夠真正對(duì)iOS和Android構(gòu)成威脅的話，前者就需要在關(guān)鍵市場(chǎng)的新興市場(chǎng)展開(kāi)更大投入。需要指出的是，Windows Phone起初的支持者只有諾基亞，隨后三星和HTC等少數(shù)手機(jī)生產(chǎn)商才開(kāi)始生產(chǎn)了部分采用Windows Phone操作系統(tǒng)的機(jī)型。然而，隨著鮑爾默即將退休，其繼任者恐怕需要對(duì)微軟的硬件和Windows Phone業(yè)務(wù)花費(fèi)更多心血才能使公司的重心重新轉(zhuǎn)移到智能手機(jī)和平??板電腦領(lǐng)域。

對(duì)此，許多行業(yè)分析師紛紛給出了“傳統(tǒng)PC已死”的概念。因此，如果微軟希望在手機(jī)和平??板電腦的某些市場(chǎng)中獲得領(lǐng)先地位，而不是再繼續(xù)跟隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手步伐的話，該公司就需要將更多資源投向硬件和Windows Phone業(yè)務(wù)。

或許，微軟也可以借鑒自己針對(duì)Surface平板電腦所采取的做法(盡管最后的結(jié)果并不令人滿(mǎn)意)，那就是自主生產(chǎn)手機(jī)。不過(guò)，這一做法可能會(huì)讓微軟與諾基亞產(chǎn)生摩擦，并使其他一些正在考慮采用Windows Phone操作系統(tǒng)的手機(jī)生產(chǎn)商打退堂鼓。

也許有人會(huì)說(shuō)，微軟在之前的Kin系列手機(jī)上已經(jīng)嘗試過(guò)了這一做法，但畢竟現(xiàn)在的微軟已經(jīng)擁有了一個(gè)合適的平臺(tái)。與此同時(shí)，微軟自主生產(chǎn)手機(jī)也可以激發(fā)手機(jī)生產(chǎn)商基于Windows Phone手機(jī)的設(shè)計(jì)靈感。

避免邊緣化

考慮到鮑爾默此前已經(jīng)公開(kāi)承認(rèn)Surface RT平板電腦產(chǎn)能過(guò)剩的情況，繼續(xù)效仿Surface平板電腦上的做法自主生產(chǎn)手機(jī)聽(tīng)起來(lái)或許是一個(gè)可怕的想法，但微軟在平板電腦和手機(jī)領(lǐng)域的最大問(wèn)題就是缺乏關(guān)聯(lián)性。所以在外界看來(lái)，微軟不是該市場(chǎng)的統(tǒng)治者，也沒(méi)有能力生產(chǎn)出一款出色、能夠吸引眾多消費(fèi)者的手機(jī)和平板電腦，因此也就沒(méi)有屬于自己的忠實(shí)用戶(hù)。

或許，這恰恰是鮑爾默在任期內(nèi)受到批評(píng)的最大根源所在。微軟在他的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)布的幾乎每一款產(chǎn)品都成功進(jìn)行了更新?lián)Q代，但該公司在創(chuàng)新上卻顯得十分乏力。在可穿戴計(jì)算機(jī)設(shè)備領(lǐng)域，微軟在保持相關(guān)性和消費(fèi)者曝光率方面的做法也同樣有待提高。比如，當(dāng)你想到可穿戴技術(shù)的時(shí)候，有哪些公司會(huì)躍入你腦海?恐怕很少有人會(huì)首先想到微軟。

此外，在類(lèi)似車(chē)內(nèi)集成設(shè)備和技術(shù)等方面，微軟也需要在“后鮑爾默時(shí)代”做的更多。

前車(chē)之鑒

微軟此前犯下的錯(cuò)誤不僅僅局限于智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)，因?yàn)槲覀兺瑯訜o(wú)法忘記顛峰期的微軟一度可以隨心所欲的稱(chēng)霸其選擇的任何一個(gè)市場(chǎng)，但它最終選擇了繼續(xù)堅(jiān)守自己最熟悉市場(chǎng)的傳統(tǒng)策略。

舉例來(lái)說(shuō)，如果微軟在新興技術(shù)趨勢(shì)上投入更大的資金，而不是一味的專(zhuān)注于利潤(rùn)豐厚的Windows軟件業(yè)務(wù)，該公司現(xiàn)在可能已經(jīng)在搜索市場(chǎng)、在線音樂(lè)流媒體市場(chǎng)、在線廣告業(yè)務(wù)或社交服務(wù)上占據(jù)更加有利的地位。

對(duì)此，鮑爾默可能會(huì)說(shuō)，“作為公司的CEO，我并不直接負(fù)責(zé)這些項(xiàng)目”。但作為公司的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，他毫無(wú)疑問(wèn)的需要為所有這些失誤買(mǎi)單。在未來(lái)的微軟新CEO上任后，他可能需要停止投入巨資收購(gòu)那些同自己現(xiàn)有業(yè)務(wù)并無(wú)太大交集的公司。比如，Skype雖然是一個(gè)出色的服務(wù)，但恐怕還不值85億美元巨額收購(gòu)價(jià)格。

更多投資

相比起收購(gòu)，收購(gòu)小型初創(chuàng)企業(yè)似乎是一個(gè)更加明智的做法，因?yàn)楝F(xiàn)在科技行業(yè)的許多重大創(chuàng)新都是由初創(chuàng)企業(yè)所達(dá)成的，而不是那些科技巨頭公司的研發(fā)部門(mén)。所以收購(gòu)更多初創(chuàng)企業(yè)可以快速實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足微軟部分亟需技術(shù)、服務(wù)的要求，而這也正是微軟現(xiàn)在所需要的。

當(dāng)然，如果微軟選擇繼續(xù)收購(gòu)其他公司的話，該公司需要在將通過(guò)收購(gòu)獲得的產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)更快速、優(yōu)質(zhì)的整合到公司現(xiàn)有產(chǎn)品中。

把握時(shí)機(jī)

平心而論，微軟不是一家沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)或者野心的公司，但這家曾經(jīng)的軟件巨頭似乎遲遲無(wú)法把握住市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。微軟早在其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前就首先提出了包括智能手機(jī)、平板電腦以及“智能家居”這些概念，但該公司卻始終沒(méi)有找到一個(gè)可以在合適的時(shí)候?qū)⑦@些技術(shù)推向市場(chǎng)，并獲得消費(fèi)者共鳴的方法。

需要指出的是，生產(chǎn)出偉大的產(chǎn)品是一回事，而說(shuō)服人們相信這一產(chǎn)品的前景則又是另一回事?，F(xiàn)在，隨著鮑爾默在未來(lái)12個(gè)月內(nèi)的離任，通往自由世界和成功的大門(mén)又再次向微軟敞開(kāi)。微軟可以選擇通過(guò)擁抱尖端技術(shù)、鼓勵(lì)創(chuàng)新的方式以全新面貌出現(xiàn)在人們視野中?；蛘?，微軟也可以堅(jiān)持十年前的做法，繼續(xù)固步自封下去。