云計(jì)算與獨(dú)立IT系統(tǒng)的關(guān)系好比一個(gè)叛逆期的青少年和一個(gè)被激怒的家長：經(jīng)常在作對(duì)，也并不理解對(duì)方。

作為IT新貴以及挑戰(zhàn)者，云計(jì)算的支持者積極推動(dòng)前進(jìn)的道路模型。這也并沒什么錯(cuò) – 如果沒有堅(jiān)定的信念和一個(gè)打破現(xiàn)有假設(shè)的意愿，那永遠(yuǎn)也不會(huì)進(jìn)步。在過去5年中，云計(jì)算和虛擬化不斷地攻城拔寨，完全顛覆了IT應(yīng)有的靈活性，動(dòng)態(tài)性和高效率的基準(zhǔn)。

可是總有人會(huì)有極端的想法，“如果你不站在我這邊，那你就是我們的敵人”或者“除了云，其他什么都不是”。非常沒有必要去嘗試托付已經(jīng)擁有的成熟IT架構(gòu)。比如，企業(yè)中大部分的IT系統(tǒng)，包括企業(yè)已經(jīng)成功部署的虛擬化架構(gòu)，卻硬要部署到公有云平臺(tái)上。如果云計(jì)算有一句口號(hào)，那一定是“不接受任何替代品！”你想去建設(shè)任何所謂的私有云嗎？不充足！虛偽！

如果你想從云計(jì)算中找到真正可笑之處，記住云計(jì)算并不是任何魔術(shù)，僅僅是虛擬化自然的產(chǎn)物。或者關(guān)注一下最新一代的自有IT架構(gòu)，“一個(gè)盒子裝一切”的產(chǎn)品如HP的CloudSystem或者IBM的PureFlex都有和云計(jì)算相同的一些優(yōu)點(diǎn)。

接下去這句口號(hào)才真叫人笑掉大牙。請閱讀者安全退后：利刃即將出鞘。“這完全偏離了軌道！重點(diǎn)是快從托管IT架構(gòu)的模式中逃離出來吧！”

云計(jì)算狂熱

接下去才是癥結(jié)所在。過去10年中，向虛擬化、靈活性、網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的進(jìn)化究竟是為了什么？是為了提高IT靈活性、經(jīng)濟(jì)性、服務(wù)等級(jí)還是產(chǎn)出？是為了取得即時(shí)，按需獲取的IT資源？是為了購買按需付費(fèi)，從Capex（資本支出）的成本模式轉(zhuǎn)到Opex（運(yùn)營支出）？或是最后，將IT從業(yè)務(wù)架構(gòu)中整體剝離出來?

對(duì)于許多深陷云計(jì)算的人，正是最后這個(gè)最激進(jìn)的觀念最要命。除了整體托付，其他一概不考慮。但是這并不是讓給某種魔幻的，理想化的云，而是交付給真實(shí)的，指定的服務(wù)供應(yīng)商，如亞馬遜網(wǎng)頁服務(wù)（AWS）、GoGird、Google、Heroku、Rackspace或是Verizon等。換句話來說，其實(shí)就是將互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)外包給真實(shí)世界的供應(yīng)商們，當(dāng)然每家都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)。

每過一段時(shí)間重新思考一下你是否還想按照相同的方式繼續(xù)走下去是一個(gè)很好地習(xí)慣。某些一直保持配備內(nèi)部IT資源的公司可能會(huì)考慮將這部分工作外包。新業(yè)務(wù)的冒險(xiǎn)將會(huì)更大程度上依靠云計(jì)算的支撐，特別是那些需要強(qiáng)力網(wǎng)頁或按需要求的業(yè)務(wù)。另外非常正確的一點(diǎn)是幾乎沒有幾家公司能夠達(dá)到與共有云相當(dāng)?shù)木薮笠?guī)模。

“一路通往云計(jì)算”這種被大多數(shù)人認(rèn)為的趨勢往往會(huì)忽略一點(diǎn)，IT部門的首要職責(zé)是加強(qiáng)IT和業(yè)務(wù)的收入，而非將IT架構(gòu)遷移。有個(gè)現(xiàn)實(shí)往往被掩蓋，今天在自有機(jī)房中的技術(shù)和方式與云計(jì)算數(shù)據(jù)中心并無多大差異。舉例來說，在IT外包后，有些東西你將無法輕易獲得（至少降低了保證性），如本地控制、可定制性、可視性、可審計(jì)性，以及服務(wù)和性能水平。一旦哪里發(fā)生問題，或是你希望你的IT團(tuán)隊(duì)往一個(gè)特定方向快速前進(jìn)，這些只有在所有員工聽命于你的時(shí)候才有效。不可否認(rèn)，云計(jì)算供應(yīng)商的運(yùn)維能力很強(qiáng)，但是如果想要打電話給Amazon或是Google要求他們做些事情，韁繩已經(jīng)不再握在你手中?？梢赃@么說，在云計(jì)算中，你只不過是另一個(gè)類似水電煤的用戶而已。

幾年以前，云計(jì)算還能夠提供一整個(gè)不同靈活性等級(jí)的幾乎所有IT服務(wù)。可是在慢慢進(jìn)化之后，內(nèi)部部署的IT戰(zhàn)略和產(chǎn)品正在匯聚。他們使用類似的技術(shù)，提供類似的效益，還享受某些相同的經(jīng)濟(jì)性。不再是蘋果對(duì)蘋果，在許多配方中，你可以用梨、桃子、藍(lán)莓來替代。所以某些時(shí)候，僅提供盤子才是最經(jīng)濟(jì)有效的。

云計(jì)算擁護(hù)者們拒絕他們的做法可以被近似的可能性。但是他們在成果中有相當(dāng)清晰的情感和業(yè)務(wù)的利害關(guān)系，沒有被增強(qiáng)或稀釋的欲望。在這個(gè)制高點(diǎn)上，云計(jì)算集成（一個(gè)盒子裝一切) 平臺(tái)和公有云漸進(jìn)趨同，幾乎無法完全對(duì)立。對(duì)于大部分公司和IT部門來說，最好的方法其實(shí)是等級(jí)式，或者為工作選擇最實(shí)用的工具。將那些網(wǎng)絡(luò)化計(jì)算外包，需要自我控制的計(jì)算保持本地化的混合架構(gòu)模式將會(huì)取得最佳收益。向混合云打聲招呼吧。

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