2013年，將眾多云計(jì)算類的服務(wù)放在一起比較時(shí)，仍然有兩個(gè)大問題主導(dǎo)著這場討論：這個(gè)市場能支持多少個(gè)玩家?云資源是不是一種商品?

5月9日在拉斯維加斯舉行的clouderati-filled Cloud 2020聚會(huì)上這個(gè)話題被提出(有人暗示云計(jì)算市場將會(huì)被亞馬遜AWS和Google兩個(gè)巨頭壟斷)，5月15日的Google I/O大會(huì)上，隨著Google Compute Engine平臺(tái)的正式對外開放，這個(gè)話題又重新引起了業(yè)界的討論。這個(gè)關(guān)于云計(jì)算市場將如何發(fā)展的問題，或許我們可以從快餐行業(yè)中得到啟示。

這個(gè)比喻是這樣的：從本質(zhì)上來講，快餐店和公有云提供商提供給消費(fèi)者的東西很類似——方便，高性能，標(biāo)準(zhǔn)化，靈活性，其它的任何東西都有(你不必從頭開始準(zhǔn)備一餐或者在實(shí)體機(jī)上部署應(yīng)用程序)。如果你想要的只是快速、便宜的漢堡，薯?xiàng)l和雞肉三明治，全球超過33000家麥當(dāng)勞店都可以滿足你。

然而，當(dāng)我來到一個(gè)大城市的任何主要路口(甚至在一些小城鎮(zhèn))，經(jīng)常看到不少于兩家的全國快餐連鎖店占據(jù)了角落的位置。如果我沿路開車走一小段，我可能會(huì)看到更多，也有可能會(huì)看到一些地方性的連鎖店。

似乎并非所有的漢堡都是“生來平等”的。

為什么云計(jì)算不能一樣呢?如果人們想要的只是一個(gè)虛擬的服務(wù)器，他們可以選擇無所不在的AWS。但是當(dāng)產(chǎn)品特性，價(jià)格，安全，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通性和相關(guān)的服務(wù)開始起作用時(shí)，就很容易明白為什么用戶會(huì)希望有更多的選擇。

亞馬遜和Google就像麥當(dāng)勞和……

亞馬遜AWS=麥當(dāng)勞和Yum Brands(百勝餐飲集團(tuán))集于一身：AWS之于云計(jì)算正如麥當(dāng)勞之于快餐業(yè)，都是業(yè)界第一，都是最大的也是最有名的。提供的云計(jì)算服務(wù)都一樣的話，大家沒有理由去選擇其它的提供商，因?yàn)锳WS價(jià)格合理(有時(shí)相當(dāng)便宜)，服務(wù)周到，無處不在而且?guī)缀蹩梢蕴幚砟闳咏o它的任何規(guī)模的任務(wù)。

只是，如果我們將虛擬服務(wù)器視為公有云界的漢堡包，對象存儲(chǔ)相當(dāng)于法式炸薯?xiàng)l，云存儲(chǔ)則相當(dāng)于雞肉三明治，AWS看起來不僅僅是麥當(dāng)勞，它看起來可能更像是Yum Brands(Taco Bell，KFC和 Pizza Hut的母公司)。AWS平臺(tái)所提供的遠(yuǎn)不止AMI(Amazon machine images)以及一些標(biāo)準(zhǔn)的存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)庫服務(wù)。它所提供的服務(wù)從配置到大數(shù)據(jù)無所不包，并且都緊密相連。就像點(diǎn)綴城市景觀的KFC/Taco Bell組合餐廳。

Rackspace =Wendy's(溫迪國際快餐連鎖集團(tuán))：在美國的快餐特許經(jīng)營店里，溫迪排名第二，個(gè)人(原作者)認(rèn)為Rackspace 在云計(jì)算業(yè)界也排名第二(盡管評(píng)估云計(jì)算產(chǎn)業(yè)界的市場占有率比快餐業(yè)的市場占有率更難)。就像Wendy’s很重視產(chǎn)品質(zhì)量，Rackspace也很重視服務(wù)質(zhì)量。Rackspace CEO Lanham Napier對此曾說它與亞馬遜是在玩不同的游戲。

他的意思是，Rackspace公司并不需要與AWS打價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)镽ackspace的客戶會(huì)評(píng)估服務(wù)的價(jià)值并付錢。也許吧，但是該公司的情況與Wendy’s苦苦掙扎來維持其在快餐業(yè)第二的情況很類似。如果市場份額很重要的話，那么更高的價(jià)格通常并不是維持它的秘訣。

Google= Burger King：緊隨Rackspace之后的是Google。Google在服務(wù)器、存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)庫上都已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但是與其它云計(jì)算服務(wù)相比要更新潮(或者說它在盡力保持這樣)。它在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上需要一些新的機(jī)會(huì)，就像漢堡王的彌天大謊，它做得好，做的真的好。谷歌的情況是大規(guī)模的執(zhí)行。

如果Google不斷地增加服務(wù)和盡可能的減少成本，沒理由不會(huì)成為全球第二的云服務(wù)提供商(其中一些已經(jīng)達(dá)到了這個(gè)水平)，并且可能在十年左右挑戰(zhàn)AWS。

Microsoft = Arby’s：盡管微軟盡最大的努力去推銷Windows Azure，Windows Azure大多被看一個(gè)專注運(yùn)行.Net或者Windows網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)的云平臺(tái)。這不是一件壞事——人們真的喜歡使用windows， Windows Azure是一個(gè)不錯(cuò)的平臺(tái)。就像去Arby’s吃飯：菜單上有很多菜品，但你只是為了去吃烤牛肉。

Joyent, Virtustream, CloudSigma等等 = In-N-Out Burger, Culvers, Five Guys等等：這些云服務(wù)提供商，和與其類似的連鎖餐廳一樣，在自己的領(lǐng)域都做的相當(dāng)好，都有忠誠的顧客。它們的設(shè)計(jì)初衷是追求最大性能，也可能是安全，為了保持自己的優(yōu)勢，會(huì)采用新的基礎(chǔ)設(shè)施或者編程組件。它們也許在某些方面是最好的，并且有一些重要的客戶(我們已經(jīng)看到Maseratis 離開了In-N-Out drive-thru)。但是成本，地理位置等因素也限制了他們能吸引到的用戶數(shù)量。

VMware = Del Taco：據(jù)我(原作者)的同事Barb Darrow說，VMware新的VMware vCloud Hybrid Service會(huì)“在合伙人的數(shù)據(jù)中心運(yùn)行，通過VMware的渠道出售，但是被VMware管理”。Del Taco聽起來像是一個(gè)墨西哥的地方，但是也有漢堡，薯?xiàng)l，奶昔，甚至是冰咖啡。不知道都有誰去那吃。

OpenStack=冷凍法式炸薯?xiàng)l或者起司漢堡味多力多滋：這真的取決于你在問誰(有人甚至說它像蔬菜湯)。如果你在烤漢堡和炸薯，你基本上把做快餐作為消遣。好的一面是，當(dāng)你做漢堡的小餅和炸薯?xiàng)l時(shí)，你可以控制鹽的用量，還可以保證在做漢堡之前洗手。

也許是我(原作者)過于悲觀，但是我(原作者)開始懷疑基于OpenStack的公有云平臺(tái)(非Rackspace類)會(huì)和芝士漢堡味的多力多滋有類似的結(jié)局。在名字上，它們像是芝士漢堡，但是當(dāng)你品嘗幾口后，你會(huì)說：“嘿，多力多滋不會(huì)做芝士漢堡……”

其它所有人=其它每個(gè)人： 即使經(jīng)過上面這些篩選，我們還是必須面對一系列其他的云提供商以及不同的快餐店。你可以把電信公司比作是Jack in the Box、Carl’s Jr.以及Hardees，因?yàn)樗麄兌己艽蠖液苜嶅X，然而再多的電信公司也不會(huì)對整個(gè)電信事業(yè)的大局產(chǎn)生影響。那么我們可以把這些不同的主機(jī)托管商及其它這些云服務(wù)提供者比作是本地的連鎖快餐店，鑒于快餐有著顯著的地域性，因此不同的云提供商也有著自己一套的服務(wù)體系。

最后，盡管云計(jì)算行業(yè)演變?yōu)閮删揞^壟斷的局面要比快餐業(yè)更難。當(dāng)然會(huì)有三個(gè)明確的業(yè)界領(lǐng)袖(其中排名第一的處于絕對領(lǐng)導(dǎo)地位)，但是還有很多其他的企業(yè)，因?yàn)槌艘恍┖诵牡南嗤c(diǎn)，沒有兩個(gè)供應(yīng)商是一樣的。隨著更多的應(yīng)用程序被開發(fā)出來，并且這些程序需要使用云平臺(tái)，開發(fā)者和CIO們將給我們帶來許多不同的想法用以打造更優(yōu)秀云平臺(tái)。