“未來是混合云的時(shí)代”，這個(gè)觀點(diǎn)為大多數(shù)CIO以及IT廠商所認(rèn)可?；旌显谱鳛榧性坪退接性苾?yōu)勢(shì)于一體的云計(jì)算模式，其靈活經(jīng)濟(jì)的計(jì)算環(huán)境，被眾多IT服務(wù)提供商一致推崇。然而，困擾他們的從來都不是方向性的問題，而是這個(gè)未來到底還有多遠(yuǎn)?

　　在云計(jì)算、云服務(wù)等概念大炒熱炒了這么多年之后，相關(guān)的應(yīng)用已經(jīng)開始逐漸落地，比較典型的是以個(gè)人移動(dòng)數(shù)據(jù)中心著稱的個(gè)人云，和大型企業(yè)目前比較鐘愛的私有云。去年的一份《中國(guó)企業(yè)云計(jì)算應(yīng)用現(xiàn)狀及需求調(diào)研報(bào)告》中顯示，已經(jīng)有15%的企業(yè)部署了私有云，另有9%的受訪者表示半年內(nèi)將部署私有云，還有19%和23%的受訪者分別表示將在未來6—12月內(nèi)和12—24個(gè)月內(nèi)部署私有云。也就說，在這一兩年內(nèi)，會(huì)有51%的企業(yè)用戶有計(jì)劃部署私有云。這也表明，中國(guó)私有云的市場(chǎng)已經(jīng)逐漸成熟。

　　然而，相對(duì)私有云越來越多的落地應(yīng)用來講，作為混合云的另外一個(gè)非常重要的組成部分——公有云的現(xiàn)狀卻令人擔(dān)憂。 不管各個(gè)媒體怎樣鼓吹2013年是混合云元年，彈性更強(qiáng)、眾多CIO期待的混合云的落地都還需要一定時(shí)間，除了已經(jīng)日趨成熟的私有云外，公有云的建設(shè)無疑是混合云建設(shè)過程中必不可少的基石。

　　如果你關(guān)注IT行業(yè)的發(fā)展，你會(huì)發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、變革已然成為描述IT現(xiàn)狀的關(guān)鍵詞。這次轉(zhuǎn)型、這場(chǎng)變革究其本質(zhì)是由什么原因推動(dòng)的?全球著名的市場(chǎng)研究公司IDC給出了答案。根據(jù)其2011年發(fā)布的《加快混合云計(jì)算的成功進(jìn)程：調(diào)整IT思維》白皮書，這場(chǎng)IT變革是由物理服務(wù)器數(shù)量劇增，新的業(yè)務(wù)需求、多樣化的互連客戶端設(shè)備裝機(jī)量三個(gè)因素推動(dòng)。

　　云計(jì)算這種集IT開發(fā)、部署和交付于一體的模式，被視為這次變革中最重要的技術(shù)推動(dòng)力之一。無論是亞馬遜、谷歌，還是IBM、微軟都異口同聲地將“云”定位為未來的發(fā)展重心，云計(jì)算已然成為IT業(yè)的主旋律。但是同時(shí)也有很多質(zhì)疑的聲音，質(zhì)疑的焦點(diǎn)集中在云計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)性上。

　　作為公有云的典型——亞馬遜公有云，其近兩年來的多次中斷故障，更是挑動(dòng)了這些質(zhì)疑者的神經(jīng)。去年平安夜，亞馬遜部分云基礎(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)的中斷故障，使得流媒體視頻服務(wù)商N(yùn)etflix出現(xiàn)服務(wù)中斷問題。Netflix的發(fā)言人稱，該中斷問題波及整個(gè)美洲地區(qū)。擺在眼前的事實(shí)讓人們更加擔(dān)憂公有云的安全性、性能和可靠性，對(duì)于企業(yè)而言，CIO必須認(rèn)真評(píng)估放在公有云上的工作負(fù)載。與此同時(shí)，私有云部署也因?yàn)槠涔芾砼c組織調(diào)整的復(fù)雜而引人擔(dān)憂。

　　咨詢公司Cloud Technology Partners的副總裁John Treadway曾經(jīng)表示，現(xiàn)在很多大型企業(yè)正在盲目且不成熟地進(jìn)行他們的云基礎(chǔ)設(shè)施計(jì)劃，其中大部分是私有的和內(nèi)部開發(fā)的。它們有一部分被虛擬化，甚至還有一部分實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。但你開始使用時(shí)，你根本無法找到請(qǐng)求資源和快速自動(dòng)配置所需要的云基礎(chǔ)設(shè)施。在這些應(yīng)用程序中，仍然需要進(jìn)行大量的人工操作。

　　不管是公有云的安全性、可靠性面臨的挑戰(zhàn)，還是私有云的管理與組織調(diào)整的復(fù)雜，都將混合云又一次推上了風(fēng)口浪尖。這種并非是新概念的技術(shù)，在之前的第一輪部署失敗后，逐漸走出低潮期，迎來更穩(wěn)健緩慢的部署階段。