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移動(dòng)閱讀探索:做個(gè)平臺(tái)一起賺錢

移動(dòng)開發(fā)
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搶灘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的過程中,在移動(dòng)閱讀領(lǐng)域的嘗試從未停止。幾乎所有人都看到了移動(dòng)閱讀領(lǐng)域巨大的需求和市場(chǎng)。但是,做應(yīng)用的內(nèi)容面臨同質(zhì)化,有內(nèi)容的想進(jìn)入門檻高。兩方面為何不考慮做個(gè)合作,一起賺錢呢?

目前行業(yè)內(nèi)對(duì)這一領(lǐng)域的嘗試模式大致分兩類。一類是Flipboard、Zaker、鮮果等信息聚合類應(yīng)用,用戶通過訂閱自己喜歡的信息源,打造自己的個(gè)性化閱讀空間。另一類是豆瓣閱讀、多看、字節(jié)社等推正版電子書城。這兩種模式一種把自己做成了 雜志,一種做成了書店。前者繼承了PC上RSS應(yīng)用的特點(diǎn),離錢較遠(yuǎn),另一種開書店直接向用戶收費(fèi),商業(yè)模式更加清晰,但是門檻較高。

個(gè)性化閱讀與數(shù)字出版分道揚(yáng)鑣

Flipboard大火給國(guó)內(nèi)企業(yè)燃起不小的希望,像鮮果、Zaker一樣的第三方平臺(tái)目前做的除了把應(yīng)用做的更吸引人,深耕用戶,熬到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出好還沒有更好的出路。

數(shù)字出版領(lǐng)域最像亞馬遜的是多看,通過推出多看已經(jīng)擁有了iOS、Android、Kindle幾乎全平臺(tái)的客戶端。其模仿亞馬遜從事數(shù)字出版開始賣書也順風(fēng)順?biāo)3似脚_(tái)化更好的第三方,這個(gè)領(lǐng)域還有競(jìng)爭(zhēng)力的是內(nèi)容提供商。盛大自己有內(nèi)容,云中書城,對(duì)于在盛大文學(xué)上看付費(fèi)看小說的人來說仍然無可替代。走小眾圈子的豆瓣也把商業(yè)化提上日程,推出豆瓣閱讀后開始有不少人嘗試在上面出版電子讀物,收入即在眼前。

個(gè)性化閱讀的內(nèi)容更輕,可能等車的幾分鐘一篇文章就讀完了。目前的數(shù)字出版領(lǐng)域至少是上萬字的書籍。更輕的內(nèi)容造就了更低的門檻,讓用戶付費(fèi)不容易,書籍一類的內(nèi)容才讓用戶覺得有付費(fèi)的價(jià)值。這也就是梁公軍所說離錢較遠(yuǎn),清水衙門所在。

內(nèi)容提供者:進(jìn)入門檻高

韓寒去年推出了自己的獨(dú)立應(yīng)用“一個(gè)”,憑借著在青年用戶中的極大號(hào)召力,做的風(fēng)生水起,目前的收入模式主要是軟件啟動(dòng)的時(shí)候首屏的廣告。推出一個(gè)自己的APP對(duì)于更多內(nèi)容提供者來說門檻實(shí)在太高。獨(dú)立媒體人程苓峰開 始在自己的微信公共帳號(hào)里尋求商業(yè)化道路,在每天文章末尾的廣告中以一天一萬元的價(jià)格出賣。即使是對(duì)于影響力大的公眾人物也只敢嘗試廣告模式,不敢向用戶 收費(fèi),一是用戶不習(xí)慣付費(fèi),再就是內(nèi)容流出太輕易。2012年底在豆瓣閱讀上火的《論文藝女青年如何培養(yǎng)女王氣場(chǎng)》以每本1.99元的價(jià)格出售,作者丁小 云自稱一個(gè)咸鴨蛋的價(jià)格,十天收入稿費(fèi)2500元,隨后慘遭網(wǎng)友在豆瓣小組手打輸入電子版公開“分享”。

在付費(fèi)與免費(fèi)的博弈上紙媒們也有自己的套路?!度?lián)生活周刊》一方面提供免費(fèi)的內(nèi)容精選,一方面與紙媒同步推出原貌版,內(nèi)容完整,iPad原貌版158元一年,應(yīng)用的質(zhì)量卻備受吐槽。

個(gè)性化閱讀應(yīng)用:內(nèi)容面臨同質(zhì)化

做個(gè)性化閱讀的目前想要通過廣告活下去不容易,加入的廣告必然影響用戶閱讀體驗(yàn)。各家產(chǎn)品功能差不多、內(nèi)容也差不多,對(duì)用戶來說遷移成本簡(jiǎn)直太低了。

目前客戶端獲取內(nèi)容的方式是把別人的內(nèi)容直接抓取過來,不涉及合作,不會(huì)顯示內(nèi)容提供者的廣告,也不會(huì)導(dǎo)去流量。一心只顧自己做大,做來做去更像是Google Reader的移動(dòng)版,除了有深耕的勇氣和決心也需要做點(diǎn)合作和變革。

不妨做個(gè)平臺(tái) 一起賺錢

既然做應(yīng)用的內(nèi)容面臨同質(zhì)化,有內(nèi)容的想進(jìn)入門檻如此高。兩方面為何不考慮做個(gè)合作。

除了同類應(yīng)用,幾家門戶的新聞客戶端也在朝著這個(gè)方向靠。張朝陽看到自家新聞客戶端的做得不錯(cuò),拿出來當(dāng)作戰(zhàn)略來抓。新聞客戶端里除了自己門戶的內(nèi)容外也加入了訂閱,豐富內(nèi)容的同時(shí)避免同質(zhì)化。搜狐的戰(zhàn)略是開放客戶端,自己做平臺(tái)讓其他媒體入駐,可以自行放廣告和收費(fèi)訂閱。搜狐的意思像是,微信不喜歡媒體,那就把你的公共平臺(tái)搬到我這來吧。

搜 狐賺錢的思路是正確的,用戶一定不能忍受眾多媒體一家一個(gè)APP放在自己的手機(jī)里,做一個(gè)平臺(tái)級(jí)的“雜志”才是正道。當(dāng)內(nèi)容提供者愿意進(jìn)入這個(gè)平臺(tái),廣告 也好收費(fèi)也罷,自己決定。向訂戶發(fā)布的內(nèi)容不是直接抓取由提供者自己編輯,打造統(tǒng)一的廣告展示平臺(tái),實(shí)現(xiàn)收入分成。等形成了高質(zhì)量的輕量級(jí)數(shù)字出版平臺(tái) 時(shí),影響力便不可小覷了。

責(zé)任編輯:徐川 來源: 騰訊科技
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