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風(fēng)河副總裁Ido:測試成本>開發(fā)+設(shè)計(jì)

原創(chuàng)
移動(dòng)開發(fā)
“目前風(fēng)河最大的客戶之一,韓國著名的消費(fèi)電子制造商——三星電子正在用UXTDK(Wind River User Experience Test Development Kit)測試系統(tǒng),原本三星也有發(fā)展自己的測試系統(tǒng)的想法。”風(fēng)河副總裁Ido表示,“舉個(gè)例子,他們在發(fā)布一部基礎(chǔ)版本的手機(jī)時(shí),根據(jù)他們硬件與軟件匹配的程度不同,他們原以為找三個(gè)工程師做幾個(gè)月可以開發(fā)一套測試系統(tǒng),但是實(shí)際情況比他們想象得困難得多,同時(shí)測試并不是他們的主營業(yè)務(wù),購買一套測試系統(tǒng)無疑是一個(gè)好辦法?!?/div>

“Wind River 2012中國開發(fā)者大會(huì)”于11月7日在北京正式召開,全面智能化是風(fēng)河(Wind River)公司本次大會(huì)主要議題。在全面智能化時(shí)代,移動(dòng)應(yīng)用數(shù)量和移動(dòng)設(shè)備數(shù)量都成核裂變式增長,如何在市場變得越來越激烈、產(chǎn)品上市周期越來越短情況下快速發(fā)布自己的產(chǎn)品呢?

51CTO記者在本次大會(huì)期間獨(dú)家專采了風(fēng)河設(shè)備測試產(chǎn)品市場營銷副總裁Ido Sarig。Ido向我們介紹了在全面智能化的時(shí)代測試無論是在對開發(fā)周期還是成本控制都將是尤為重要的。

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2,6000個(gè)Android測試資源有效控制開發(fā)周期

“今天這個(gè)開發(fā)者大會(huì)我主要的演講題目就是‘Android設(shè)備的測試管理’和‘VxWorks、Linux嵌入式設(shè)備的測試管理’,這兩套測試系統(tǒng)在最新版本中已經(jīng)整合成為一套測試系統(tǒng),他們都是針對平板、手機(jī)以及嵌入式設(shè)備的測試框架。”Ido介紹,“在整個(gè)開發(fā)者價(jià)值鏈和生態(tài)鏈中,這套測試系統(tǒng)可以使硬件制造廠商控制開發(fā)周期,有效地降低、縮短產(chǎn)品向市場發(fā)布的時(shí)間。”

聽風(fēng)河設(shè)備測試產(chǎn)品市場營銷副總裁Ido Sarig聊天,你經(jīng)常能從他口中得到開發(fā)周期、測試腳本、黑盒白盒等詞匯。這與他多年的產(chǎn)品測試和開發(fā)背景有關(guān)。

“目前想GE、施耐德電器、三星等嵌入式硬件廠商、消費(fèi)電子廠商面臨軟件復(fù)雜性在增加,軟件越來越大。同時(shí)市場變得越來越激烈、產(chǎn)品上市周期越來越短,而開發(fā)商大都使用了敏捷開發(fā)方法。”Ido認(rèn)為,有效降低測試時(shí)間和開發(fā)周期的辦法就是預(yù)裝一些數(shù)據(jù)和測試?yán)印?/p>

“最好的測試辦法就測試框架的腳本有代碼識別功能,并不是每一個(gè)軟件版本升級的時(shí)候并不是將整個(gè)軟件都運(yùn)行一遍,只要運(yùn)行軟件代碼有更改和增加的部分,只測試相關(guān)的數(shù)據(jù)即可。同時(shí)提高測試效率,對向客戶指出一些沒有經(jīng)過測試數(shù)據(jù)覆蓋的代碼以及優(yōu)化的代碼,以方便他們針對這些代碼進(jìn)行測試。”Ido指出,“風(fēng)河的測試框架在Android操作系統(tǒng)上有2,6000個(gè)腳本資源,這些腳本資源有長有短,而VxWorks、Linux各有3,000個(gè)腳本資源。雖然我們是基于黑盒測試,但是通過腳本有代碼識別功能和指出一些沒有經(jīng)過測試數(shù)據(jù)覆蓋的代碼以及優(yōu)化的代碼,同時(shí)經(jīng)過代碼再現(xiàn)的辦法對可疑代碼進(jìn)行重新編譯來達(dá)到白盒測試的效果”。

Ido 笑稱,“利用這套強(qiáng)大的測試工具幫助制造商縮短獲得認(rèn)證與上市的時(shí)間的正是風(fēng)河的價(jià)值所在。”

測試成本>開發(fā)+設(shè)計(jì)

“目前風(fēng)河最大的客戶之一,韓國著名的消費(fèi)電子制造商——三星電子正在用UXTDK(Wind River User Experience Test Development Kit)測試系統(tǒng),原本三星也有發(fā)展自己的測試系統(tǒng)的想法。”風(fēng)河副總裁Ido表示,“舉個(gè)例子,他們在發(fā)布一部基礎(chǔ)版本的手機(jī)時(shí),根據(jù)他們硬件與軟件匹配的程度不同,他們原以為找三個(gè)工程師做幾個(gè)月可以開發(fā)一套測試系統(tǒng),但是實(shí)際情況比他們想象得困難得多,同時(shí)測試并不是他們的主營業(yè)務(wù),購買一套測試系統(tǒng)無疑是一個(gè)好辦法。”

Ido表示:“曾經(jīng)有數(shù)據(jù)表示,在整個(gè)開發(fā)到最終投放市場的過程中測試成本占到35%到60%。經(jīng)過風(fēng)河嚴(yán)格的測算,測試往往占據(jù)整個(gè)成本的40%,而開發(fā)成本只有20%,設(shè)計(jì)成本是10%。也就是說整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程,測試占據(jù)最重要的部分,測試成本甚至大于開發(fā)成本和設(shè)計(jì)成本之和。”

由此筆者不禁感慨:無論是軟件和是硬件,忽視測試就是忽視產(chǎn)品。

很多人認(rèn)為產(chǎn)品和服務(wù)是您公司的核心,因此,精心設(shè)計(jì)并開發(fā)出您的產(chǎn)品至關(guān)重要。無論是iPhone還是“憤怒的小鳥”,人們都認(rèn)為這些產(chǎn)品一出生,就擁有了成功。就像很多人認(rèn)為可以復(fù)制這種成功。但是很多人忽視了iPhone面世之前經(jīng)過7年iPod產(chǎn)品的錘煉,“憤怒的小鳥”經(jīng)過50多款產(chǎn)品的失敗。這些都是產(chǎn)品成功之前必須經(jīng)歷的測試。

Ido最后指著自己的手機(jī)表示:“這是一款在市場上銷售很廣的、很普通的Android手機(jī),但是這款硬件產(chǎn)品對Google Play前100應(yīng)用經(jīng)過無數(shù)次嚴(yán)格的測試,他操作流暢的價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在他的設(shè)計(jì)和開發(fā)上,更多是由這些繁瑣的測試工具來體現(xiàn)的。”

 

責(zé)任編輯:佚名 來源: 51CTO.com
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