今年初，全球管理大師排名第四的加里•哈默爾（Gary Hamel）聯(lián)合麥肯錫、《哈佛商業(yè)評論》舉辦了一場頗具興味的“破除官僚主義”大賽，旨在分享企業(yè)高管在管理創(chuàng)新方面的靈感。從106個參賽作品中脫穎而出的方案包括：通過網(wǎng)絡社區(qū)提升決策水平、通過提升透明度來鼓舞士氣、教以致用培養(yǎng)人才、創(chuàng)建一個無等級之分的工作環(huán)境等。這些充分體現(xiàn)出時代特質(zhì)的方案，讓我們看到了云時代HR管理的方向——開放的、共享的、員工高度參與的。

2012年11月4日，由“中國管理•全球論壇”理事會、中國管理模式杰出獎理事會、金蝶明珠會在上海共同主辦的“2012中國管理•全球論壇”將帶來“云時代的人力資源管理”的深入討論。屆時，中國人力資源開發(fā)研究會副秘書長葉劍峰、中國一拖集團HR總監(jiān)王亞平、書香酒店投資管理集團有限公司營運總經(jīng)理鄭敏、金蝶商學院常務副院長梅潔、金蝶人力資源咨詢總監(jiān)汪凱歌等中國的人力資源專家和實踐者將共聚大會下設的戰(zhàn)略人力資源管理沙龍，共論云時代HR的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型之道。

夯實基礎管理，推進HR管理云轉(zhuǎn)型

隨著全球經(jīng)濟形勢的不明郎，市場競爭日益激烈，不少企業(yè)面臨著組織架構(gòu)重組和調(diào)整的難題。加之員工流失率不斷攀升、員工成本進一步高漲等因素，要求企業(yè)必須加速人力資源的管理轉(zhuǎn)型，提升人力資源效率。

人力資源管理成功轉(zhuǎn)型取決于企業(yè)HR管理是否具備標準化、高透明、以業(yè)務導向為趨動的HR管理流程；取決于HR管理是否可以時實提供企業(yè)HR動態(tài)數(shù)據(jù)，并基于精確的HR數(shù)據(jù)進行科學的分析決策；取決于HR管理能否滿足企業(yè)員工的移動辦公需求；取決于HR管理是否能夠應對新勞動法和合規(guī)劃要求的挑戰(zhàn)。本次沙龍，人力資源管理專家葉劍峰先生將與HR***實踐者共同為企業(yè)在云時代背景下的人力資源管理困惑問診把脈，指導企業(yè)如何有效推進HR管理云變革。

文化轉(zhuǎn)型，企業(yè)社交搭臺

任何的轉(zhuǎn)型，只有上下一心，得到員工的認可，才能保障轉(zhuǎn)型的成功；并且隨著管理層級減少、管理幅度增大，職業(yè)經(jīng)理需要具備更加全面的知識以及更高的素質(zhì)，員工要具備能夠獨立思考問題、獨立面對客戶、獨立開展工作的能力。這時就需要有良好的企業(yè)文化支撐改革順利實施，同時企業(yè)還須建立員工能力提升的通道、員工知識分享的渠道。云時代的HR管理，將能夠利用社交網(wǎng)絡、移動應用、云計算等新一代信息技術(shù)打造開放的、共享的企業(yè)文化與平臺，增強變革的凝聚力，增強知識的分享與智慧的積累，加快信息的傳遞與反饋速度。若能把握住云時代的契機，HR管理將加速轉(zhuǎn)型之路。

金蝶致力于成為云管理的***者，在今次的“云時代的人力資源管理”戰(zhàn)略人力資源管理沙龍上，金蝶商學院常務副院長梅潔、金蝶人力資源咨詢總監(jiān)汪凱歌將從云管理的視角深入解讀企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型之道以及如何搭建可落地的企業(yè)HR云管理信息化平臺。