滕騰:中間件助力大型企業(yè)云計(jì)算落地
原創(chuàng)2012年10月25日~26日51CTO在北京工人體育場隆重舉行2012云計(jì)算架構(gòu)師峰會(huì)。當(dāng)IT技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展催生出新的業(yè)務(wù)模式,當(dāng)云計(jì)算作為一種新型的服務(wù)交付模式被越來越多的關(guān)注和意欲采用,驚喜、新奇、困惑、躊躇……這些情緒或許您正在擁有!
【51CTO獨(dú)家報(bào)道】不必苦惱,眼下有解。51CTO傳媒緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流,站在技術(shù)和模式變革的前沿,洞悉服務(wù)轉(zhuǎn)型模式及架構(gòu)搭建的困惑,51CTO于2012年10月25日~26日在北京工人體育場舉辦“2012云計(jì)算架構(gòu)師峰會(huì)”將為您搭建一個(gè)與工信部領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)內(nèi)知名專家、學(xué)者及具
有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深架構(gòu)師溝通、交流和互動(dòng)的平臺。在這里,您得到的不僅僅是一場精神食糧的饕餮盛宴、最新IT技術(shù)發(fā)展和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)交流、國內(nèi)外最新的技術(shù)動(dòng)態(tài)和研究成果,同時(shí)更是頭腦風(fēng)暴、思想火花的強(qiáng)烈碰撞。以下是51CTO.com帶來的最新報(bào)道:
金蝶中間件研究院院長,滕騰畢業(yè)于北京大學(xué),獲計(jì)算機(jī)軟件與理論專業(yè)理學(xué)博士,主要研究方向包括中間件、服務(wù)計(jì)算、云計(jì)算、企業(yè)架構(gòu)等,是中國首批國際企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)TOGAF9.0的專業(yè)認(rèn)證講師。社會(huì)兼職包括全國信標(biāo)委SOA分技術(shù)委員會(huì)(籌)專家、華南理工大學(xué)兼職研究生導(dǎo)師、國際IT標(biāo)準(zhǔn)組織“開放群組(The Open Group)”中國分會(huì)SOA技術(shù)總監(jiān)、深圳市科技創(chuàng)新委技術(shù)專家等?,F(xiàn)全面負(fù)責(zé)金蝶中間件SOA&云計(jì)算產(chǎn)品和技術(shù)前瞻性研究及體系架構(gòu)規(guī)劃、顧問咨詢體系建設(shè)、科研基金項(xiàng)目承擔(dān)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂以及國際企業(yè)架構(gòu)框架TOGAF9.0的引進(jìn)和推廣等工作。自2001年起,一直從事中間件方面的研究和開發(fā)工作,在J2EE應(yīng)用服務(wù)器、SOA集成中間件方面有著豐富的設(shè)計(jì)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。2009年起,負(fù)責(zé)金蝶中間件新一代SOA平臺/云計(jì)算平臺產(chǎn)品家族的總體規(guī)劃。近10年來,擔(dān)任過包括國家“核高基”科技重大專項(xiàng)、863計(jì)劃在內(nèi)的多項(xiàng)科研課題的負(fù)責(zé)人。已在國內(nèi)外重要學(xué)術(shù)期刊及會(huì)議發(fā)表過多篇學(xué)術(shù)論文,并獲“最佳創(chuàng)新領(lǐng)域獎(jiǎng)”一次。
滕騰博士與在場觀眾分享了關(guān)于“中間件助力大型企業(yè)云計(jì)算落地”的主題演講,他提出云計(jì)算的“五三二”原理,即五個(gè)本質(zhì)特征、三類服務(wù)模式、兩種部署類型。他認(rèn)為現(xiàn)有PasS是放開平臺,而不是開放平臺,在公有云計(jì)算平臺上,放開的私有架構(gòu)和面向個(gè)人應(yīng)用的專用二次開發(fā)接口還不能成為真正意義上的企業(yè)PasS!
企業(yè)IT面臨的主要問題有:
1.架構(gòu)問題。包括按照使用部門,切割成各種“系統(tǒng)”,如財(cái)務(wù)、CRM、OA等,造成孤島,流程割裂;應(yīng)用依賴于構(gòu)架環(huán)境,開發(fā)平臺和工具不兼容,復(fù)用程度低,開發(fā)效率低,成本高;數(shù)據(jù)分割,重復(fù),數(shù)據(jù)不一致,無法形成企業(yè)級的全局?jǐn)?shù)據(jù)視圖;硬件與應(yīng)用綁定,資源不能共享,性能不足與資源浪費(fèi)同時(shí)并存。
2.IT規(guī)劃與治理問題等。包括集團(tuán)企業(yè)分散投資,小而多,總的投入多,無經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng);利用效率低,資源平均利用率在10%-20%之間,嚴(yán)重浪費(fèi);低水平重復(fù)建設(shè),資源消耗大,應(yīng)用水平低;業(yè)務(wù)主導(dǎo)制(Business monarchy)的決策模式導(dǎo)致孤島,缺乏企業(yè)架構(gòu),運(yùn)營成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出采購成本。
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