梅耶爾首先闡述的(很可能也是最重要的)問題是，她試圖回答一個由來已久的問題，那就是雅虎過去、現(xiàn)在和將來分別將是什么樣的公司。很明顯，在梅耶爾看來雅虎是一家在各個領(lǐng)域中都占有個性化優(yōu)勢的公司，從電子郵件到內(nèi)容再到廣告都是如此。她的目標(biāo)是利用雅虎的個性化特點(diǎn)來提高用戶人數(shù)和使用量，同時吸引更多的廣告主和人才。

　　梅耶爾的主要戰(zhàn)略要點(diǎn)包括：

　　——雅虎成為用戶日常生活的一部分內(nèi)容；

　　——將重點(diǎn)放在核心競爭力上；

　　——與各個領(lǐng)域中的合作伙伴都建立友好關(guān)系，如移動運(yùn)營商、社交網(wǎng)絡(luò)和硬件廠商等；

　　——集中致力于將雅虎的平臺朝著移動的方向轉(zhuǎn)變；

　　——強(qiáng)調(diào)宏觀的、大規(guī)模的思考方式，這被梅耶爾稱作“1億法則”(Rule of 100 Million)，可能意味著雅虎未來將吸引這么多的用戶使用其各種產(chǎn)品；

　　——增強(qiáng)反饋回路對梅耶爾來說也是很重要的一件事情。

　　梅耶爾尤其關(guān)注被其稱為“4C”的原則，即：文化(Culture)、公司目標(biāo)(Company goals)、校準(zhǔn)(Calibration)和薪酬(Compensation)。

　　雖然梅耶爾承諾將提供“徹底的透明度”，但有一件事是她并未說明的，那就是重組搜索和電子郵件業(yè)務(wù)以及主頁業(yè)績的明確計劃。此外，梅耶爾也幾乎沒有透露將把最近出售雅虎所持阿里巴巴集團(tuán)股份的收入用來做些什么。