2012年7月26日，SAP于北京舉辦中國商業(yè)同略會。浙江物產信息技術有限公司總經理徐云彪博士，向在場用戶分享了浙江物產集團在信息化實施過程中的經驗。他表示，信息化是企業(yè)戰(zhàn)略驅動下的技術手段，有條理的作業(yè)方式可以歸納為“戰(zhàn)略制度化、制度流程化、流程信息化、信息智能化”四個主要方面。

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浙江物產信息技術有限公司總經理徐云彪博士

根據徐云彪博士的介紹，浙江物產集團是1996年成立的大型國有企業(yè)。該集團以生產資料流通為主業(yè)，經營范圍涉及國內外貿易、金屬材料、汽車、煤炭、化工、現代物流和房地產等，擁有十余家子公司，員工共計17000余人。

ERP是浙江物產集團實施信息化的基礎系統(tǒng)，擔任業(yè)務流程的驅動。集團實施ERP需要應用許多挑戰(zhàn)，怎樣將信息化的實施滲透到基層的員工與中層管理者，而不疏于形式？更重要的是企業(yè)投入巨資做信息化，怎樣獲得高層管理者的認可和支持？這便需要信息化系統(tǒng)變得更加智能，滲透到企業(yè)產生自上而下的應用，不僅基層員工要真正的使用信息化系統(tǒng)開展業(yè)務，亦要將信息化推廣至企業(yè)高管層，輔助決策，讓信息化切實推進業(yè)務。

徐云彪博士認為信息化項目的實施需要應對多種考驗，可以總結為以下的特點：業(yè)態(tài)多樣、點多面廣、項目并進、工期緊將。

信息化項目的特點與考驗（點擊放大） 

怎樣應對信息化的挑戰(zhàn)？

徐云彪博士表示，企業(yè)要更好的實施信息化首先要實現作業(yè)條理化，“信息化是戰(zhàn)略驅動下的技術手段；信息化也是流程優(yōu)化的助推器。浙江物產集團實施信息化遵循這樣的準則，戰(zhàn)略制度化、制度流程化、流程信息化、信息智能化。” 徐云彪博士將信息化分解為不同的環(huán)節(jié)，有助于參與者明確職責，正確理解信息化目標。

然后是，團隊規(guī)?；Ｐ煸票氩┦拷榻B說自己既是浙江物產集團的信息中心主任，也是浙江物產信息技術有限公司的總經理。集團為了集聚人才，撤銷了成員公司的信息中心，組建信息公司，規(guī)?；夹g團隊來支撐項目開發(fā)、實施與運維。浙江物產旗下的信息公司主要對內服務，進行目標任務考核。

還有，投資集約化。信息化工作不僅僅是信息部門的工作，更是全集團都必須參與的工作。徐云彪博士的經驗是“共享共擔，集約實施”。

最后是，期待理性化。徐云彪博士認為，信息化既是IT開發(fā)與應用的問題，更重要的是理念變革、流程變革問題，企業(yè)在信息化階段需要合理的成效預期、足夠的心理準備、充足的資金預算。信息化復雜的生態(tài)環(huán)境需要企業(yè)頂層的設計、推動和包容。

浙江物產對未來的展望

徐云彪博士在給SAP公司的建議中提到，“SAP公司要高度重視中國用戶的需求，加大中國本土化解決方案的研發(fā)投入，以SAP與用戶雙方共贏好的方式、途徑加快本土化解決方案的推進實施，改善用戶體驗，實現系統(tǒng)的良性、可持續(xù)發(fā)展，增加用戶認同度。”

對于浙江物產而言，徐云彪博士認為在做好SAP ERP應用的基礎上，未來會比較關注移動化、可視化、智能化、電子商務化方面的技術應用，以及基于SAP HANA技術加快系統(tǒng)在大數據環(huán)境下的響應速度等。