大部分組織都以為，向云平臺遷移不過是給現(xiàn)有IT系統(tǒng)做一些簡單添補的工作而已。然而，企業(yè)內(nèi)部的IT如果未根據(jù)大多數(shù)云服務的使用而加以改變，那么企業(yè)IT就無法獲得云計算的所有好處。事實上，很多云計算資源在這些組織中的初期案例最終都失敗了。這里的訣竅在于，IT的大部分變化都必須首先進行，然后方有可能使云計算獲得整體成功。

　　但是大多數(shù)IT組織并未如此行事。因為IT部門皆不喜預做準備，而是更偏愛事后反應。舉例來說，在采用云存儲時，企業(yè)IT部門須花費數(shù)月時間調(diào)整內(nèi)部各系統(tǒng)，方能充分利用新的云存儲資源。這樣的結(jié)果并非***，不過是又生成了另一個豎井，用補綴的方法連接到企業(yè)其他的核心系統(tǒng)而已。

　　為了避免這樣的結(jié)果，可遵循以下兩條核心規(guī)則：

　　***，對一種企業(yè)IT資源(存儲、計算等)的任何添加或更換都需要足夠的準備時間，如此則IT資源在轉(zhuǎn)向云服務(無論是IaaS、PaaS或SaaS)時，至少可發(fā)揮90%的生產(chǎn)力。這就是說，如果你做好了充分的配置和開發(fā)，便可使現(xiàn)有的核心業(yè)務系統(tǒng)充分利用到云服務的價值。這雖是策略性舉措，但也非常重要。

　　第二，必須要有一個持續(xù)性的整體企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃，方能更好地使用云服務。要想成功利用云計算，就需要有一個更龐大的規(guī)劃，而這規(guī)劃不能導致孤島數(shù)量的增加。然而，大多數(shù)的企業(yè)架構(gòu)部門并不擁有真正推動系統(tǒng)性和長期性變化所需要的控制權(quán)，只有這樣的變化才能讓云計算發(fā)揮效力。這是一種戰(zhàn)略性舉措，但很少有組織會承認它或啟用它。

　　你可能會認為這些建議不過是老生常談，但經(jīng)驗表明它們并非老生常談。由于企業(yè)政治和預算周期等現(xiàn)實情況，這些規(guī)則即便早已熟知，也多半會半途而廢。如果我們要想讓云順利發(fā)揮作用，就必須對企業(yè)IT加以改變。