為什么Apple 不會變成下一個Sony 的五大原因
前幾天Forrester的CEOGeorgeColony發(fā)文表示，蘋果將會變成下一個Sony ，原因是少了Steve Jobs這樣具有魅力的領(lǐng)導者后，Apple將會逐步走下波。
這樣子的言論引發(fā)了不小的騷動，而過沒多久，就有人提出了跟他不同的看法。ZDNet的作者LarryDignan則是列出了五點他認為Apple不會變成下一個Sony的原因：
1.兩家公司的組織結(jié)構(gòu)截然不同。
LarryDignan指出，Sony雖然旗下有許多類別的事業(yè)部(電影、音樂、游戲、電視，消費性電子產(chǎn)品等等)，但是缺乏各個事業(yè)部間的協(xié)調(diào)能力。反倒是Apple 的垂直整合，將旗下事業(yè)環(huán)環(huán)相扣起來。
2.整合能力。
LarryDignan表示，Apple在產(chǎn)品跟服務(wù)這塊有作完整的整合，并有為產(chǎn)品、硬體，及軟體上作設(shè)計。反觀Sony 就沒有像Apple 作到這么好。再者他也透露，縱使Apple 接下來將要進軍電視這塊市場，也不難有線索將會與自家的iPad、iPhone，及Mac 作連結(jié)。產(chǎn)品與產(chǎn)品之間應該要有關(guān)聯(lián)性，而蘋果花了不少時間在作這方面的事。
3.在供應鏈上的影響力。
Apple對供應鏈商的影響能力應該只能用“主宰”這兩字形容，不論是記憶體，LCD等等。LarryDignan 認為，Colony 應該是輕忽Cook 的能力-畢竟Apple 能有這么強大支配供應鏈的能力，是Cook 的戰(zhàn)績之一。
4.在后Jobs時代來臨前作好準備。
Apple最大的優(yōu)點在于進入后Jobs時代時他們早已作好準備。SteveJobs 的逝世并沒有讓他們措手不及，反而是建立了Apple 大學及有制度化的產(chǎn)品設(shè)計來保留Steve Jobs 的想法。
Larry在這邊也特別提到一次會談中，TimCook被人詢問是否有意將平板電腦及筆記型電腦作整合，他則是表示：
“我覺得什么東西都可以被結(jié)合，但是你要去權(quán)衡這個產(chǎn)品對使用者是不是好的。你可以將烤面包機和冰箱作結(jié)合，但我想沒有使用者會覺得他好用。”
雖然不確定Apple有沒有將SteveJobs的文化抓到精華并將他制度化，但可以看見的是，他們早已作好準備。
5.著眼在未開發(fā)市場
Larry表示，以Apple目前的能力，可以很輕易的從企業(yè)市場上獲得盈收(例：侵占市場)，畢竟TimCook 以前是IBM 員工，他了解企業(yè)對這方面是如何運作的。但也因為這樣，Tim Cook 也知道這樣子的模式會是怎么樣的結(jié)果，重點那不是Apple 的初衷。
對于他上面所提的這幾點，其實我也抱持著認同的態(tài)度，但是后Jobs時代才剛起跑，未來Apple會怎么發(fā)展，還有待時間去驗證。
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