2012年4月20日，北京。QCon開發(fā)者大會。大眾點評網(wǎng)高級系統(tǒng)架構(gòu)師王宏發(fā)表“大眾點評網(wǎng)平臺遷移”的主題演講。他表示網(wǎng)站的平臺遷移不僅需要贏得公司高層的關(guān)注和認(rèn)可，更需要協(xié)調(diào)公司內(nèi)相關(guān)同事的目標(biāo)一致。

大眾點評網(wǎng)成立至今已有9年，王宏在大眾點評網(wǎng)的平臺遷移過程中面對了許多轉(zhuǎn)型的問題也積累了寶貴的經(jīng)驗。他表示，“目前網(wǎng)站除OA系統(tǒng)仍然使用.Net平臺外，其他的平臺均已從.NET遷移到Java平臺；.Net升級快，但是Bug也不少，部分原有平臺級的問題無法得到快速解決?！?/P>

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大眾點評網(wǎng)高級系統(tǒng)架構(gòu)師王宏

現(xiàn)在的大眾點評網(wǎng)已經(jīng)從Window Server 2003遷移至Linux平臺。王宏表示，“單從系統(tǒng)的性能和吞吐量來講，Windows Server不比別的平臺差，但是Windows在管理和部署方面的確沒有Linux方便；另外，Windows Web服務(wù)器的授權(quán)費用使架構(gòu)規(guī)模的橫向擴展成本偏高?！?/P>

面對整個網(wǎng)站架構(gòu)的遷移，公司的技術(shù)團隊需要充分考慮可能會遇到的問題，他認(rèn)為網(wǎng)站平臺的遷移需要盡可能的滿足三個前提，分別是：
1.公司高層的鼎力支持；
2.協(xié)調(diào)公司內(nèi)相關(guān)同事的目標(biāo)一致；
3.原有人員的學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)型。

怎樣讓遷移項目引起公司高層的關(guān)注和重視呢？王宏表示，“公司高層在整個平臺遷移的過程中會關(guān)注三個重要的問題，一是整個遷移項目花費的時間；二是公司整體消耗的精力；三是對現(xiàn)有服務(wù)運行的保障情況?！?/P>

一個平臺的遷移往往需要調(diào)動技術(shù)團隊的集體力量。在這個過程中，不僅需要協(xié)調(diào)技術(shù)團隊的目標(biāo)一致，而且需要將新的技術(shù)融入到原有的隊伍中。“公司的老員工擁有對業(yè)務(wù)的熟悉，而新員工對新興技術(shù)有著更好的掌握，幫助新老員工更好的共同協(xié)作亦是我們著重解決的問題?！蓖鹾暾劦剑肮疽环矫娣e極組織會議溝通，幫助老員工認(rèn)可遷移的好處；另一方面有序的開展培訓(xùn)幫助老員工學(xué)習(xí)掌握新的技術(shù)?！?/P>

面對從.Net平臺遷移向Java平臺的趨勢，王宏例舉丁香園技術(shù)負(fù)責(zé)人馮大輝的微博發(fā)言稱，“天涯從微軟技術(shù)體系轉(zhuǎn)向開源，成功; 大眾點評從 .net 轉(zhuǎn) Java，接近成功；5173從 .net 轉(zhuǎn) Java，失敗 ; 京東從 .net 轉(zhuǎn) Java ，在路上...”

王宏在微博留言中提到，“至于為什么要轉(zhuǎn)，一天一夜也說不清楚，太多原因、太多因素了，而且不同的人肯定有不同的看法。但是這些并不代表.Net不好，Java更好，兩者都有非常多的優(yōu)點和缺點?！?/P>

王宏，大眾點評網(wǎng)資深系統(tǒng)架構(gòu)師
自大眾點評網(wǎng)創(chuàng)辦加入至今，有多年的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)經(jīng)驗，見證了Web2.0及移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程。對We前端技術(shù)、系統(tǒng)平臺架構(gòu)等技術(shù)方向有豐富經(jīng)驗。
喜歡Coding和Troubleshoot，親歷大眾點評網(wǎng)各重大項目，積累了非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，近期重點專注大眾點評移動應(yīng)用平臺的設(shè)計與開發(fā)。