趙曉燕博士于2008年1月加入微軟，組建SQL Server集成服務(wù)中國(guó)研發(fā)小組。當(dāng)時(shí)獵頭找到她說(shuō)，微軟正在尋找一位擁有深厚數(shù)據(jù)庫(kù)和商業(yè)智能開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的專家，并一定要有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，她第一反應(yīng)便是：“這個(gè)職務(wù)舍我其誰(shuí)？Why not give it a try？“然后是她與孫博凱的深談，了解他的愿景和規(guī)劃；再到一步步往前走，看著集成服務(wù)團(tuán)隊(duì)越來(lái)越大，內(nèi)心最大的感觸之一就是，這幾年的經(jīng)歷，就像2004年從IBM辭職回國(guó)，擔(dān)任Sybase上海研發(fā)中心負(fù)責(zé)人一樣，從零建立起一個(gè)數(shù)十人的團(tuán)隊(duì)并取得業(yè)務(wù)上的突破，這種成就感是很難用言語(yǔ)表達(dá)的。在她看來(lái)，如果把信息資源比作自然資源，那么數(shù)據(jù)就像是空氣，SQL Server中國(guó)團(tuán)隊(duì)的下一步，就是如何讓“肺“更好地去呼吸，從而讓數(shù)據(jù)引擎的心臟有力搏動(dòng)。

 

部門經(jīng)理韓露明: 深入數(shù)據(jù)十八年
 

出身于書香世家的韓露明，畢業(yè)于北大計(jì)算機(jī)專業(yè)。她開玩笑說(shuō)，最近和大學(xué)同學(xué)聚會(huì)時(shí)，被問(wèn)到：“什么？你為什么還在做數(shù)據(jù)庫(kù)？“因?yàn)?，這些同學(xué)里，能在一個(gè)行業(yè)里待滿十八年的，恐怕就她一個(gè)人了。

談到個(gè)人特質(zhì)，她想了想，說(shuō)最大的特點(diǎn)就是認(rèn)真了。因?yàn)閺男【褪沁@樣一步一步走過(guò)來(lái)的。而且做技術(shù)，就是需要認(rèn)真。如果不踏下心來(lái)做，很難一做這么多年。

在當(dāng)她開始承擔(dān)管理工作以后，發(fā)現(xiàn)對(duì)于人的問(wèn)題上需要比較寬容。這也是作為研發(fā)管理者，所需要平衡的地方，既需要對(duì)技術(shù)的孜孜以求，也需要包容團(tuán)隊(duì)成員的不足，要讓大家有團(tuán)隊(duì)的感覺(jué)。

 

高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理王清越：靚媽愛(ài)健康
 

沒(méi)看到王清越本人前，如果只憑聲音，你恐怕很難想象一位未語(yǔ)先笑，擁有外向開朗的聲音的主人，竟然是一位來(lái)自杭州的端麗女子，還是位擁有一雙可愛(ài)女兒的媽媽。談起為何能擁有強(qiáng)大氣場(chǎng)的秘密時(shí)，王清越說(shuō)其實(shí)在工作之余，很多時(shí)間都是和女兒們?cè)谝黄穑@樣就心情愉快，再把剩下的一些時(shí)間用來(lái)關(guān)注下健康，多鍛煉一下，比如長(zhǎng)跑、游泳、瑜伽等，這樣就能在工作時(shí)有充沛的精力，讓人覺(jué)得她走路風(fēng)風(fēng)火火，好像有無(wú)窮的精力。

 

高級(jí)開發(fā)主管姚鋼：800米翱翔與海膽的眼睛
 

臉部線條輪廓分明，文質(zhì)彬彬、語(yǔ)速適中的姚鋼恐怕是最容易讓人聯(lián)想到的微軟工程師形象了，但可不能被他的外表給迷惑了，就此來(lái)判定他一定是個(gè)無(wú)趣的技術(shù)宅。

 

當(dāng)分享個(gè)人難忘體驗(yàn)時(shí)，姚鋼說(shuō)起了兩段經(jīng)歷。一個(gè)是2008年，和朋友去了趟尼泊爾，在博卡拉地區(qū)的徒步經(jīng)歷和費(fèi)瓦湖的滑翔傘降。前者是得到了心靈的放松，后者是挑戰(zhàn)了一下自我。尤其是一個(gè)小時(shí)的滑翔體驗(yàn)，他至今仍然記得跳出去前一刻的緊張，飛出去之后鳥瞰費(fèi)瓦湖和魚尾峰風(fēng)景的感覺(jué)，以及落地后的悵然若失。另一段經(jīng)歷是，在埃及紅海邊上拿到了潛水初級(jí)執(zhí)照，在海底看到了珊瑚。而當(dāng)他在泰國(guó)潛水的時(shí)候，居然發(fā)現(xiàn)海膽是有眼睛的.說(shuō)到這里時(shí)，他會(huì)略帶得意地問(wèn)，“你知道海膽的眼睛是什么顏色的嗎？“

 

測(cè)試主管陳玉祥：難忘7*24
 

陳玉祥說(shuō)自己的經(jīng)歷很簡(jiǎn)單，基本上大學(xué)畢業(yè)之后就是和姚鋼一樣，加入微軟亞太區(qū)全球技術(shù)支持中心，只不過(guò)他支持的產(chǎn)品是Windows Server，如果客戶的機(jī)器宕機(jī)了，就會(huì)直接打電話給他，而不管是什么時(shí)間。有一次夜里，他剛坐到餐桌前點(diǎn)了菜，就接到一個(gè)客戶的電話，要他立刻就回到辦公室解決故障。因?yàn)槟沁呍谧鲆粋€(gè)日常維護(hù)，客戶技術(shù)人員重啟了機(jī)器，卻發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)起不來(lái)了，如果不能在幾個(gè)小時(shí)里解決問(wèn)題，到第二天工作時(shí)間就會(huì)變成嚴(yán)重的問(wèn)題。而這段隨時(shí)“待命”支持客戶的日子讓他篤信堅(jiān)守產(chǎn)品開發(fā)的最后一道防線上的理念。

 

開發(fā)主管徐進(jìn)：球場(chǎng)親兄弟 工作吵翻天
 

每周一打火的從南京到微軟上?？萍紙@區(qū)上班的徐進(jìn)，說(shuō)起這幾年最難忘的場(chǎng)景時(shí)，有些不太確定地說(shuō)，吵架算不算？在他看來(lái)，從初進(jìn)微軟時(shí)的“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰“，覺(jué)得自己能進(jìn)入到這個(gè)軟件巨頭里就不容易，再到完成總部安排的項(xiàng)目建立起個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的信譽(yù)，并在擴(kuò)展事件的開發(fā)過(guò)程中，逐步贏得總部同事的尊重，這是殊為不易的成長(zhǎng)。

 

而在擁有足夠多對(duì)業(yè)務(wù)的自信后，就會(huì)在開項(xiàng)目例會(huì)的時(shí)候，學(xué)習(xí)和總部一樣的“吵架文化“，來(lái)發(fā)表和堅(jiān)持自己的見(jiàn)解——哪怕對(duì)方是負(fù)責(zé)推動(dòng)項(xiàng)目的籃球好友林默。在一次例會(huì)上， 他們兩人因?yàn)樵谝粋€(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)上意見(jiàn)相左，吵得不可開交，當(dāng)時(shí)的氣氛用“臉紅脖子粗“已經(jīng)不足以形容，林默都拍桌子說(shuō)，”我不干了，你來(lái)當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理好了“，而他當(dāng)時(shí)也在氣頭上，恨不得說(shuō)”不干了最好，大家散伙兒得了，都不要做了“。而在冷靜下來(lái)之后，他們兩個(gè)求同存異，從用戶需求的角度出發(fā)，最終取得了一致。

在他看來(lái)，微軟“三足鼎立“的開發(fā)模式，就是為了讓每個(gè)角色的工程師，都能從各自的角度出發(fā)，以向用戶更快更好地提供價(jià)值為原則，發(fā)表彼此的看法，如果大家都是好好先生，或者說(shuō)由一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說(shuō)了算，最終傷害的還是用戶。

 

項(xiàng)目經(jīng)理卓偉雄：獨(dú)愛(ài)數(shù)據(jù)庫(kù)
 

畢業(yè)于新加坡國(guó)立大學(xué)的卓偉雄是位特別熱誠(chéng)的博士。加盟微軟前，在國(guó)立大學(xué)從事數(shù)據(jù)庫(kù)研究工作，并兼任新加坡電信公司的商業(yè)智能組組長(zhǎng)。當(dāng)被問(wèn)及來(lái)中國(guó)前，什么印象最深刻時(shí)，認(rèn)真想了一會(huì)兒后，他回答說(shuō)：“還是數(shù)據(jù)庫(kù)。SQL Server 2008發(fā)布時(shí)，也就是因?yàn)槲乙恢痹谛录悠?、馬來(lái)西亞等地分享商業(yè)智能的知識(shí)和實(shí)踐，得到了新加坡的微軟最有價(jià)值專家（MVP）稱號(hào)，給我印象最深刻。因?yàn)樵谏鐓^(qū)分享知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)不是為了拿獎(jiǎng)項(xiàng)，而是對(duì)我這方面鉆研的認(rèn)可。“

 

軟件測(cè)試開發(fā)工程師吳曉晨：只做對(duì)、不跟隨
 

身為整個(gè)團(tuán)隊(duì)里最年輕的被訪者，吳曉晨的發(fā)言也最犀利。2008年從復(fù)旦計(jì)算機(jī)系畢業(yè)時(shí)，他同時(shí)取得了微軟和谷歌的Offer。最終他選擇了微軟，原因很簡(jiǎn)單，他說(shuō)自己當(dāng)時(shí)想明白了一個(gè)道理：是去一個(gè)看上去很火的公司，但是做一些無(wú)關(guān)緊要的工作呢？還是去一個(gè)看起來(lái)很低調(diào)，但能發(fā)揮核心作用的公司呢？

 

同樣的坦誠(chéng)，也出現(xiàn)在他看待創(chuàng)業(yè)的想象，“創(chuàng)業(yè)不是目的，在個(gè)人最感興趣的領(lǐng)域做出有價(jià)值的創(chuàng)新才是關(guān)鍵，而我是個(gè)有點(diǎn)“小懶“的人，并不想為了改變世界而花掉個(gè)人全部的時(shí)間與精力，那么為什么不能在自己的崗位上，去踏踏實(shí)實(shí)地“做改變一部分世界”的事情呢？”