惠普和IBM最近都宣布了新的云計算舉措，我們從中也可以看到這兩家廠商在云計算戰(zhàn)略上的不同，也幫助我們看清了這兩家公司新任CEO描繪的云計算的不同。

　　在企業(yè)戰(zhàn)略上，惠普和IBM有一個共同點，那就是都選擇了云計算作為自己的關鍵戰(zhàn)場——IBM十年前選擇了轉(zhuǎn)型，惠普則是在最近開始了實質(zhì)性的轉(zhuǎn)型，合并了PC與打印業(yè)務完成了重組。光從從這一點看，筆者認為IBM的戰(zhàn)略決策相當有前瞻性，我們將會在這個“十年”的后五年IBM的真正發(fā)力;而惠普此次的重點主要是在戰(zhàn)術而非戰(zhàn)略上，這次的業(yè)務合并可以看作以新任CEO的技術能力為中心的公司戰(zhàn)略發(fā)方向調(diào)整。

　　當然本文并不是想要比較IBM和惠普的云戰(zhàn)略孰優(yōu)孰劣，只是想要講講他們在云戰(zhàn)略上的不同。

　　惠普的混合云

　　通常，外聘的CEO最主要的目標之一就是改變他們管理的企業(yè)來更好的反映他們的技術優(yōu)勢?；萏芈趀Bay的背景之一就是利用云計算服務挖掘目標客戶群，而并不是硬件、硬件或是傳統(tǒng)的IT服務。而惠普的混合云在傳統(tǒng)的硬件解決方案中加入了公有云服務，這個就是惠特曼擅長的領域。 惠普的混合云反映了當前關鍵IT對于公有云服務的需求。公共云服務是能夠滿足企業(yè)的安全和法規(guī)要求的，這也是惠特曼的核心競爭力領域。同時也可以看出惠特曼對于新戰(zhàn)略的堅定深刻理解。惠特曼所描繪的云計算是她自己的云計算，她能夠掌控的云計算。

　　惠特曼的新舉措是一個戰(zhàn)術非戰(zhàn)略，但并不代表不具備前瞻性。因為我們看到谷歌亞馬遜等公司已開始加入混合云市場，同時雅虎以及其他更多的企業(yè)也很有可能隨后進入這個市場，這些廠商的加入也為惠普進入混合云市場減小了阻力。所以惠普進入云計算可以說是一個進攻和防御的舉動，考慮到惠特曼之前在這個領域的成就，相信該戰(zhàn)術在短期內(nèi)會為惠普帶來巨大的收益。

　　IBM專家集成系統(tǒng)

　　其實，IBM換帥比惠普頻繁，但這個百年企業(yè)一直運轉(zhuǎn)的很成功，新任的CEO更是訓練有素的經(jīng)營著現(xiàn)在的IBM。同時， IBM一直重點保持著大量的研發(fā)，目前更是人工智能技術的領導者。 IBM新舉措——IBM 專家集成系統(tǒng)，這個產(chǎn)品反映的是IBM對于云計算的戰(zhàn)略思考。IBM專家集成系統(tǒng)為了建立一個智能化系統(tǒng)，隨著時間的推移，系統(tǒng)將會達到軟件和所有相關硬件的完全自動配置，并能偶智能優(yōu)化解決方案。

　　這個戰(zhàn)略的價值在于這些系統(tǒng)隨著時間的推移能夠完成自動學習和自適應。企業(yè)看到將會是更快的實施時間、更少的管理員工作量以及相關硬件，網(wǎng)絡和存儲資源的不斷優(yōu)化。雖然描繪的未來很美好，但是這些系統(tǒng)的智能化是需要以時間作為代價的。

　　在筆者看來，IBM這個新舉措比惠普更具有戰(zhàn)略性，因為他將不斷為IBM提升競爭優(yōu)勢。

　　比較：惠普與IBM

　　惠普的混合云其本身就是目標，旨在解決了關鍵的IT需求，滿足企業(yè)對于資源的訪問、政策以及預裝系統(tǒng)等需求。這是一個高度戰(zhàn)術的舉動，很有可能為惠普帶來相當大的價值，因為它是惠特曼帶領惠普之后的第一個產(chǎn)品。

　　IBM的專家集成系統(tǒng)也有類似的預置硬件，但它是成為智能資源的路徑，幫助企業(yè)解決對于系統(tǒng)管理員以及管理員培訓的時間等需求。近幾年，IBM在人工智能領域更是下足了籌碼，其在智能系統(tǒng)領域持續(xù)的研發(fā)投資凸顯了IBM的穩(wěn)定性。

　　惠普和IBM目前的舉動都為優(yōu)化各自的資源而做出的正常梵音，但結(jié)果卻是大不相同，惠普從目前公有云服務進入企業(yè)市場，IBM則跳進了智能系統(tǒng)欲主宰未來，野心更大。也許在未來他們將發(fā)布不同的戰(zhàn)略，但就目前來看，二者對于自己的云計算都有著自己的選擇，到底孰優(yōu)孰劣只能等待用戶來做評斷了。