我們憑什么承認(rèn)“WP7手機(jī)從發(fā)布至今的銷量是失敗的”?《探尋WP7失敗的根源》一文中首先引用美國(guó)，英國(guó)，德國(guó)市場(chǎng)windows phone的市場(chǎng)占有率。試問當(dāng)初塞班的占有率比任何系統(tǒng)的都高，以目前的市場(chǎng)占有率能說明什么問題，再者windows phone是個(gè)后來者，android市場(chǎng)占有率難道一開始就第一?

　　我們不能忘記的是塞班也是曾經(jīng)的第一，而如今windows phone將挑戰(zhàn)IOS與android。《探尋WP7失敗的根源》一文中引用中國(guó)淘寶網(wǎng)的銷量，試問在3月21日之前，windows phone是否在中國(guó)發(fā)布，windows phone的市場(chǎng)營(yíng)銷是否已經(jīng)開展?一個(gè)未在中國(guó)上市，一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷未曾開展的移動(dòng)操作系統(tǒng)民眾知名度肯定是不高的，這又能說明什么呢?

　　《探尋WP7失敗的根源》一文中作者“盡管第一代第二代產(chǎn)品都得到了三星、HTC這些主流廠商的合作，獨(dú)占了諾基亞的高端平臺(tái)，中興也有新品發(fā)布，但是總體看除了諾基亞一心一意以外都被邊緣化了”作者聲稱幾個(gè)主流廠商有合作，試問如何佐證“總體看除了諾基亞一心一意以外都被邊緣化了” 。讓我們來看看HTC對(duì)于對(duì)于Windows Phone的態(tài)度“微軟的手機(jī)操作系統(tǒng)平臺(tái)Windows Phone ，HTC中國(guó)區(qū)總裁任偉光，‘HTC起家和微軟很有淵源，我們敢說我們是與微軟合作時(shí)間最長(zhǎng)的合作伙伴，我們從99年和它合作到今天，我們的起家、我們的成功和微軟密不可分。另外，從感情上、從戰(zhàn)略上這也是有原因的，坦白地說我們覺得它很好。’”不肯否認(rèn)在PC還是手機(jī)，微軟對(duì)其OEM都有偏倚，絕對(duì)的公平太過理想主義，是不現(xiàn)實(shí)的。

　　我們?cè)賮砜粗Z基亞，諾基亞為什么不選擇android?如果選擇Google，諾基亞會(huì)加入一個(gè)很好的生態(tài)系統(tǒng)，可以快速進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。如果選擇android，諾基亞不能從Navteq等服務(wù)領(lǐng)域的投資中獲取充分的回報(bào)，創(chuàng)造差異化和創(chuàng)新的機(jī)會(huì)看起來也更少。諾基亞擔(dān)心，Android生態(tài)系統(tǒng)會(huì)更快地退化為一個(gè)低成本的供應(yīng)商模式,這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中的公司將越來越難以將自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開來，越來越多低成本甚至山寨都在使用android。而微軟與諾基亞的需求是對(duì)等的：諾基亞需要一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的智能手機(jī)操作系統(tǒng)，微軟則需要一個(gè)有差異性的硬件合作伙伴。諾基亞與微軟還擁有互補(bǔ)性的服務(wù)資產(chǎn)，微軟擁有搜索、廣告、娛樂和Office，諾基亞則帶來了地圖和導(dǎo)航，以及基于位置的服務(wù)方面的潛能。微軟將帶來一系列的資源、經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)勢(shì)，諾基亞將提供廣泛的系列移動(dòng)創(chuàng)新，和在各個(gè)重要市場(chǎng)中的品牌領(lǐng)導(dǎo)力及其全球觸角，對(duì)彼此都非常有利。不同于Andriod，微軟讓諾基亞有機(jī)會(huì)在Windows Phone生態(tài)系統(tǒng)中獨(dú)具特色，能夠以其他廠商所無法獲得的方式，將已有的工程技術(shù)應(yīng)用于Windows Phone終端。所以，諾基亞為什么不選擇微軟，選擇Windows Phone，而微軟為什么不選擇諾基亞?

　　《探尋WP7失敗的根源》一文中作者談?wù)摰?ldquo;從中國(guó)消費(fèi)者可以找出一堆吐槽的理由”不可否認(rèn)，作為一個(gè)新興的生態(tài)系統(tǒng)，Windows Phone自有其特點(diǎn)，限制以及缺陷。試問android與IOS就沒有缺點(diǎn)么?顯然不是。提到Windows Phone的輸入法，試問有哪個(gè)平臺(tái)的輸入法能和Windows Phone平臺(tái)的媲美，為什么要第三方的輸入法?

　　《探尋WP7失敗的根源》一文中作者談?wù)摰?ldquo;metro UI”及其團(tuán)隊(duì)的失敗。 “metro UI”自有其特色，自有其缺陷，越來越多的網(wǎng)站，軟件，甚至系統(tǒng)，比如android 4也在使用metro UI，很多人對(duì)metro UI的見解停留在方塊上，這是十分可笑的，有興趣的可以讀讀以前我寫的metro UI與IOS設(shè)計(jì)的對(duì)比《的荒謬》以及《Windows Phone靈魂詮釋:Metro UI界面完全解析》。

　　再談團(tuán)隊(duì)失敗的問題?團(tuán)隊(duì)真的失敗了么，zune消失了么。首先zune的消失不是zune的失敗，zune的消失是為windows phone內(nèi)的zune鋪路。再者，zune奠定了微軟以后的主設(shè)計(jì)風(fēng)格——metro。使得微軟有其獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)。所以，這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi){什么是失敗的。退一步來說，即使這個(gè)團(tuán)隊(duì)是失敗的，在硅谷，不管你失敗多少次，別人不會(huì)介意你的失敗，反而會(huì)覺得這個(gè)團(tuán)隊(duì)是有經(jīng)驗(yàn)的，所以為什么不選擇這個(gè)團(tuán)隊(duì)。作者還聲稱“改動(dòng)甚少且封閉不允許第三方廠商和開發(fā)者來優(yōu)化。”在我看來不優(yōu)化的windows phone比優(yōu)化了的android效率還高。至于開放問題，相信作者肯定沒去過微軟windows phone開發(fā)人員和用戶反饋網(wǎng)站。

　　《探尋WP7失敗的根源》作者“齊白石說：‘學(xué)我者生，似我者死。‘安卓學(xué)習(xí)了蘋果體驗(yàn)，”試問，如果android僅僅是學(xué)習(xí)，蘋果和微軟，甲骨文也不會(huì)死磕android。谷歌聲稱專利是阻礙人類進(jìn)步的，這真是可笑!偷別人的勞動(dòng)成果——專利，然后聲稱其是免費(fèi)的。這種不尊重別人的勞動(dòng)成果，用道德挾持別人的行為是無恥和卑鄙的。“我說騰訊產(chǎn)品好用，你們說它抄襲，我說谷歌抄襲，你們說它好用“我還能說什么呢。Android這個(gè)系統(tǒng)，前期抄襲IOS設(shè)計(jì)，后期抄襲metro UI，我不知道這樣一個(gè)拿別人專利和勞動(dòng)堆起來的產(chǎn)品有什么值得稱頌的。

　　文末作者再稱“市場(chǎng)份額說明了一切。”我只能說能說明一切的玩意不存在，如果你要我說出你所謂的100%之外出來，我想肯定是“塞班呢”?難道不是么?

　　回溯2008，微軟Xbox產(chǎn)品首次實(shí)現(xiàn)全財(cái)年盈利。windows phone是個(gè)優(yōu)秀的系統(tǒng)，我們?yōu)槭裁床蝗ソ蛹{一個(gè)新的系統(tǒng)，有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展。