北京時(shí)間12月13日午間消息，索尼CEO霍華德·斯金格(Howard Stringer)稱，該公司今年在收購(gòu)方面的支出高達(dá)84億美元，旨在增強(qiáng)手機(jī)和內(nèi)容業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。但分析人士指出，此舉非但不能幫助索尼扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)下滑的頹勢(shì)，也不足以讓索尼在與蘋果和三星電子的競(jìng)爭(zhēng)中占得上風(fēng)。

市值遭腰斬

索尼今年投入巨額現(xiàn)金用于控制其與愛(ài)立信建立的合資公司索尼愛(ài)立信，同黑石集團(tuán)等公司一起收購(gòu)百代唱片和發(fā)行業(yè)務(wù)，以及與蘋果和微軟(微博)聯(lián)手收購(gòu)北電網(wǎng)絡(luò)的專利組合。收購(gòu)愛(ài)立信持有的索愛(ài)50%股權(quán)，讓索尼全面掌握了這家年?duì)I收達(dá)62.9億歐元(約合83億美元)的公司，從而為索尼提升今年的銷售額做出貢獻(xiàn)。據(jù)估計(jì)，索尼在截至2012年3月31日的本財(cái)年銷售額將達(dá)到840億美元。

但是，斯金格用以拓展產(chǎn)品線的一系列舉措可能無(wú)法解決Bravia電視在歐美市場(chǎng)需求下滑的問(wèn)題。Bravia歐美市場(chǎng)表現(xiàn)不佳導(dǎo)致索尼大幅調(diào)降這款產(chǎn)品的銷售預(yù)期，令其預(yù)測(cè)旗下電視業(yè)務(wù)將連續(xù)八年出現(xiàn)虧損。過(guò)去三年索尼虧損達(dá)3993億日元(約合51億美元)，同時(shí)預(yù)測(cè)由于與蘋果和三星電子競(jìng)爭(zhēng)加劇，該公司今年的虧損還會(huì)拉大。

日本東京資產(chǎn)管理公司Ichiyoshi Investment Management基金經(jīng)理人秋野充成(Mitsushige Akino)指出：“斯金格應(yīng)該盡快讓電視業(yè)務(wù)扭虧為盈，而不是尋求大舉收購(gòu)。收購(gòu)不會(huì)拉動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。”

由于日元升值以及日本地震和泰國(guó)洪災(zāi)，索尼各項(xiàng)業(yè)務(wù)今年都遭受嚴(yán)重沖擊。索尼在2000年9月的市值還達(dá)1000億美元，但如今只有180億美元。相比之下，索尼兩個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋果和三星電子的市值則分別高達(dá)3640億美元和1370億美元。索尼上個(gè)月預(yù)計(jì)在截至2012年三月的本財(cái)年虧損將達(dá)900億日元，而該公司此前預(yù)計(jì)本財(cái)年盈利600億日元。#p#

與去年持平

索尼今年完成了9項(xiàng)收購(gòu)，與去年持平。根據(jù)彭博社的數(shù)據(jù)顯示，索尼今年的收購(gòu)支出三倍于此前三年的總和。***的一筆收購(gòu)是今年7月與其他公司斥資45億美元收購(gòu)北電網(wǎng)絡(luò)的專利組合，用以獲取手機(jī)和平板電腦的技術(shù)專利。索尼聯(lián)手蘋果、微軟、RIM、愛(ài)立信和EMC共同實(shí)施了這項(xiàng)專利收購(gòu)。

億萬(wàn)富翁戴維·格芬(David Geffen)、Mubadala Development、PJSC和黑石集團(tuán)聯(lián)手索尼，以22億美元價(jià)格從花旗集團(tuán)收購(gòu)了百代唱片和發(fā)行業(yè)務(wù)。日本投資公司Atlantis Investment Research總裁埃德溫·梅納(Edwin Merner)說(shuō)：“對(duì)于索尼而言，收購(gòu)是個(gè)錯(cuò)誤的戰(zhàn)略。索尼必須專注于幾款電子產(chǎn)品，甚至應(yīng)該退出制造業(yè)務(wù)。”

Atlantis Investment Research旗下管理著30億美元資金。在截至2012年3月的本財(cái)年，索尼音樂(lè)是索尼第二大營(yíng)業(yè)收入來(lái)源，僅次于金融服務(wù)。索尼影業(yè)公司(Sony Pictures)排名第三，該公司制作過(guò)《社交網(wǎng)絡(luò)》、《蜘蛛俠》、《藍(lán)精靈》等重磅影片。

今年10月，索尼同意以15億美元現(xiàn)金收購(gòu)愛(ài)立信所持的50%索愛(ài)股份，使得該合資公司成為索尼全資子公司，同時(shí)還將智能手機(jī)業(yè)務(wù)同其游戲和平板電腦業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。索尼今年實(shí)施的其他交易還包括，1.18億美元收購(gòu)精工愛(ài)普生(Seiko Epson)旗下中國(guó)液晶顯示面板業(yè)務(wù)，斥資6300萬(wàn)美元與東芝(微博)達(dá)成一項(xiàng)合作協(xié)議。#p#

存在危機(jī)感

彭博社數(shù)據(jù)顯示，截至今年九月，索尼持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物總計(jì)為169億美元。索尼發(fā)言人真美今田龍二(Mami Imada)在接受采訪時(shí)表示：“我們將認(rèn)為，只要是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)所需，我們便考慮在任何業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┘娌⒑褪召?gòu)，用以加強(qiáng)我們現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)和技術(shù)，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)。”

三星電子今年共完成16筆收購(gòu)，在這方面的資金投入總計(jì)8.31億美元，截至9月30日，三星電子持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物為184億美元。蘋果今年只進(jìn)行了一筆收購(gòu)，那就是與索尼聯(lián)手收購(gòu)北電網(wǎng)絡(luò)的專利組合。截至9月24日，蘋果持有的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物為816億美元。

日本東京資產(chǎn)管理公司Shinkin Asset Management基金經(jīng)理Naoki Fujiwara表示：“斯金格尋求通過(guò)收購(gòu)具有合適技術(shù)的公司贏得時(shí)間。索尼會(huì)投入大量現(xiàn)金用以加強(qiáng)技術(shù)和服務(wù)內(nèi)容質(zhì)量。”索尼電視業(yè)務(wù)在過(guò)去七年虧損額達(dá)到4800億日元，而在截至明年三月的本財(cái)年，估計(jì)還會(huì)虧損1750億日元。索尼是全球第三大電視廠商，僅次于三星電子和LG電子。

索尼此前已將今年電視銷量預(yù)期從2200萬(wàn)臺(tái)下調(diào)至2000萬(wàn)臺(tái)，同時(shí)還表示將因簡(jiǎn)化電視業(yè)務(wù)而減記500億日元。索尼還計(jì)劃減記旗下部分資產(chǎn)的價(jià)值，降低電視產(chǎn)量，削減營(yíng)銷部門開(kāi)支。索尼執(zhí)行副總裁平井一夫(Kazuo Hirai)在11月2日表示，“我具有重振公司電視業(yè)務(wù)的堅(jiān)定決心”，而索尼管理層對(duì)電視業(yè)務(wù)的虧損應(yīng)“有一種危機(jī)感”。#p#

整合軟硬件

電視制造商還面臨著瑞士信貸所稱“一代人文化觀念因視頻消費(fèi)發(fā)生轉(zhuǎn)變”的問(wèn)題。瑞士信貸分析師斯蒂芬·安寧格爾(Stefan Anninger)在11月28日的一份報(bào)告中稱，青年少如今生活在一種基于互聯(lián)網(wǎng)的視頻文化中，他們對(duì)有線電視和衛(wèi)星電視沒(méi)有任何的依賴，反而對(duì)“小屏幕體驗(yàn)”和較低圖像質(zhì)量感到很滿意。

日本東京水戶證券分析師若林圭太(Keita Wakabayashi)表示，電視是“那種索尼不能放棄的業(yè)務(wù)。它在索尼的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中占據(jù)重要地位，是整合硬件和軟件戰(zhàn)略的中心”。

斯金格今年11月在柏林舉辦的年度消費(fèi)電子產(chǎn)品展上表示，整合硬件和軟件將有助于索尼挑戰(zhàn)包括蘋果在內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他將美國(guó)13家唱片公司的授權(quán)音樂(lè)以及索尼公司旗下索尼經(jīng)典影業(yè)(Sony Pictures Classics)、哥倫比亞電影公司和三星影業(yè)公司(TriStar Pictures)的電影資源作為索尼的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

他說(shuō)：“蘋果制造了iPad，但它拍電影嗎？我們會(huì)以實(shí)際行動(dòng)證明，重要的不是誰(shuí)先推出平板電腦，而是誰(shuí)的平板電腦更好。”索尼通過(guò)蘋果iTunes商店銷售音樂(lè)和電影，銷售所得70%歸索尼所有，蘋果獲得剩余30%分成。此外，索尼還尋求與谷歌建立合作伙伴關(guān)系，擴(kuò)大在線音樂(lè)業(yè)務(wù)規(guī)模。

秋野充成表示，索尼需要采取更多的措施，利用硬件“融合”其他資產(chǎn)，從而提升與更大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手叫板的實(shí)力。他說(shuō)：“索尼的文化是在技術(shù)上精益求精，斯金格很清楚索尼該專注什么業(yè)務(wù)。但是，索尼缺乏追趕蘋果和三星的速度。”