經(jīng)歷了本周裁員和最近的一系列重組，思科的勞動力已減少12050人，這個(gè)人數(shù)占思科員工總數(shù)的16.5%。這其中包括本年度技術(shù)行業(yè)最大規(guī)模的精簡。

思科本周宣布裁員6500人，其中的2100個(gè)崗位源于今年5月開始的提前退休計(jì)劃。思科把位于墨西哥華雷斯市的一家機(jī)頂盒制造工廠出售給臺灣代工制造巨頭富士康，這一交易也把5000名思科員工一并轉(zhuǎn)移給富士康。此外，思科關(guān)閉Flip公司和重組消費(fèi)者業(yè)務(wù)時(shí)，還裁員了了550人。

根據(jù)職業(yè)介紹公司Challenger, Gray & Christmas的數(shù)據(jù)，思科裁員是今年以來一直保持低裁員率的科技領(lǐng)域里最大規(guī)模的一次裁員?？萍脊驹?011上半年共裁員14.308人，相對于去年同期35375的裁員人數(shù)下降了60%。

Challenger, Gray & Christmas的首席執(zhí)行官John Challenger在一份聲明中稱：“盡管思科裁員，但是技術(shù)領(lǐng)域總體保持著極好的發(fā)展勢頭。實(shí)際上，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，技術(shù)領(lǐng)域是表現(xiàn)最為優(yōu)異的一個(gè)。”

思科的勞動力縮減將被記錄在Challenger第三季度的科技領(lǐng)域裁員表中。實(shí)際上，在此之前，有報(bào)道指今年最大的勞動力精簡來自Qwest國際通信公司，其在3月份宣布計(jì)劃減少1800個(gè)工作崗位。

一些分析師稱思科裁員的總花費(fèi)將會超過其10億美元的目標(biāo)限額，達(dá)到12.5億。

思科本來預(yù)計(jì)減少4000到5000個(gè)工作崗位，也就是6%的勞動力。但實(shí)際上，這一數(shù)字早已攀升到1萬，差不多14%。

“裁員數(shù)據(jù)與我預(yù)計(jì)的正好相當(dāng)，當(dāng)然將多出的5000個(gè)名額考慮在內(nèi)的話，浮動范圍的確是比較大”。在新Hampshire市的技術(shù)業(yè)務(wù)研究員Scott Denehy說。

除了消費(fèi)者業(yè)務(wù)部裁剪550人，提前退休計(jì)劃裁剪2100人，現(xiàn)在還不知道下一步的裁員會降臨哪個(gè)部門，也不知道哪條產(chǎn)品線會被嚴(yán)重影響。分析師和觀察家還在等待上述問題的更多具體細(xì)節(jié)。

思科打算縮減一些業(yè)務(wù)。就如之前為了削減到其核心，思科將Flip videocam公司關(guān)閉一樣。

Dennehy說道：“我很好奇具體在哪個(gè)部門裁員這樣的細(xì)節(jié)及其背后的考量。”

思科可能會在8月10日的財(cái)務(wù)總結(jié)電話會議上給出更多觀察與細(xì)節(jié)，以及提供被裁員所影響的領(lǐng)域的相關(guān)信息。似乎看來，對思科來說制造有線電視機(jī)頂盒還不如出售它更具戰(zhàn)略價(jià)值。(此業(yè)務(wù)來自2005年思科花費(fèi)接近70億美元收購的亞特蘭大科技)

那么出售它現(xiàn)在真的具有戰(zhàn)略意義嗎?

Dennehy繼續(xù)說道：“我不知道為何要關(guān)閉廠房——是想要外包工作?還是想要進(jìn)入電視機(jī)頂盒業(yè)務(wù)?當(dāng)我思考Videocape架構(gòu)和思科對它的前景展望時(shí)，我并不能想出其與機(jī)頂盒有任何關(guān)系?；蛘咚伎茟?yīng)該先外包機(jī)頂盒業(yè)務(wù)一段時(shí)間，然后完全將其賣給他人。”

思科于今年早期在消費(fèi)者電子展覽上推出了Videocape。其可以利用云計(jì)算，IP網(wǎng)絡(luò)，客戶端設(shè)備，軟件來傳輸基于網(wǎng)絡(luò)的視頻服務(wù)。在家庭里，Videocape包括一個(gè)將聲音，視頻，高速數(shù)據(jù)，WIFI連接，網(wǎng)路流量路由一體化的媒體網(wǎng)關(guān);還包括一個(gè)支持將各種格式的視頻傳輸?shù)诫娨暀C(jī)的IP機(jī)頂盒，包括付費(fèi)電視，寬帶頻道，收費(fèi)頻道，視頻點(diǎn)播，網(wǎng)絡(luò);還包括一個(gè)家用與移動設(shè)備的客戶端軟件，包括電視機(jī)，平板電腦和智能手機(jī)。

但是思科裁員可能會產(chǎn)生更廣泛的影響。為了擺脫其難纏的廠商形象，思科曾于2001在互聯(lián)網(wǎng)泡沫以后年裁員8000人。

Dennehy繼續(xù)評論道：“總體目標(biāo)是讓公司更易打交道，因?yàn)楦偁幷邆冋源朔绞桨道伎频目蛻?。思科必須擺脫之前不易打交道的廠商形象。”

去除一些業(yè)務(wù)可能也會刺激思科做出更多戰(zhàn)略性收購——收購會更緊密地聯(lián)系在其5個(gè)核心市場：路由，交換機(jī)，服務(wù)，數(shù)據(jù)中心，云服務(wù)，虛擬化，視頻，協(xié)作與架構(gòu)。

思科重組后，行業(yè)分析師Nick Lippis說：“思科在存儲上需要有一番大作為來加倍增強(qiáng)其用于計(jì)算，網(wǎng)絡(luò)，與存儲一體化的數(shù)據(jù)中心架構(gòu)。”Lippis還說“由于產(chǎn)業(yè)購買模式正轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌姆妒?比如云計(jì)算)，先于其他公司,思科正在經(jīng)歷一過渡時(shí)期。其他公司可能也會遇到，比如惠普和微軟已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，在過去一年半中他們的產(chǎn)品在移動和云計(jì)算的大眾購買曲線上處于錯(cuò)誤的一邊。