從數(shù)據(jù)看蘋果移動設(shè)備增長趨勢明顯，這往往會歸結(jié)為蘋果的戰(zhàn)略優(yōu)勢。但是每當(dāng)說起蘋果相對競爭者來說的戰(zhàn)略優(yōu)勢，你可能會下意識地想到蘋果高層名單上的史蒂夫•喬布斯、喬納森•伊夫和其他遠(yuǎn)見者。這是事實，蘋果高層擁有這批智囊團的確比其他競爭者更具有戰(zhàn)略優(yōu)勢。但如果只是單純認(rèn)為他們就是蘋果產(chǎn)品和長期戰(zhàn)略的驅(qū)動力，那你就錯了。實際上，我認(rèn)為，促進蘋果發(fā)展的是團隊協(xié)作。

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幾年前，我曾與一位蘋果高層聊天。在談話中他提到蘋果的目標(biāo)是永遠(yuǎn)比競爭者領(lǐng)先至少兩年。從那時起我就觀察到，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，蘋果公司的員工花費無數(shù)個小時，做一些大多數(shù)競爭公司不會去做的事情。那就是直觀預(yù)測兩到五年后消費者將會需要什么產(chǎn)品，并且將設(shè)想的每個細(xì)節(jié)放到整個產(chǎn)品系統(tǒng)中。要注意，是“細(xì)節(jié)”。蘋果員工付出大量汗水，設(shè)計出整個產(chǎn)品系統(tǒng)的細(xì)節(jié)，確保設(shè)想出來的產(chǎn)品具有更廣闊的前景。

***的例子就是iPhone的發(fā)展。iPhone的產(chǎn)生是個偶然。2004年，一些工程師向喬布斯展示他們設(shè)計出來的大屏幕版iPod。喬布斯對這一設(shè)計非常喜歡，但他給工程師們提出新的挑戰(zhàn)，要他們設(shè)計出看起來像塊平板的設(shè)備，再縮緊一些就是一部智能手機。然而，挑戰(zhàn)并未就此止步。喬布斯和他的團隊希望能更進一步，于是他們開始設(shè)想應(yīng)用程序的概念。他們希望這臺iPod（后變成iPhone）不僅僅是媒體播放器。更重要的是，他們意識到iPhone是一部真正的口袋PC。于是他們開始開發(fā)應(yīng)用程序SDK工具，從而將硬件、軟件和服務(wù)集中到一個生態(tài)系統(tǒng)中。

蘋果花了整整三年的時間來完成。直到2007年蘋果才推出iPhone和整個應(yīng)用程序生態(tài)系統(tǒng)。正如大家所知，蘋果iPhone改變了智能手機歷史進程，也因此引發(fā)了智能手機之戰(zhàn)。從那以后，每家手機制造商和PC生產(chǎn)商都爭相效仿蘋果。競爭者至少花了兩年的時間才趕上蘋果，但隨著每一次新版本iPhone的發(fā)布，蘋果又一次跑到隊伍的前頭。四代iPhone帶來Retina屏幕和前置攝像頭。誰直到下一代iPhone還會給我們帶來怎樣的驚喜呢？

接著就是iPad。平板設(shè)備已不是全新的概念，它可追溯到1989年。但蘋果傾注全力注重設(shè)計、應(yīng)用和服務(wù)的每個細(xì)節(jié)，終于將平板設(shè)備從實驗室推向主流市場。iPad從發(fā)布到現(xiàn)在尚未遇到真正的對手。當(dāng)然，或許很快就有競爭產(chǎn)品趕超***代iPad，但蘋果即將發(fā)布的iPad 2又能令其他競爭者望塵莫及。

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作者介紹：提姆•巴扎林（Tim Bajarin），美國科技界知名分析師，他已跟蹤研究蘋果公司長達(dá)數(shù)十年。

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