掌控人才的淺析
二十一世紀(jì)***財(cái)富莫過于人才財(cái)富，人才的競(jìng)爭(zhēng)縱控了經(jīng)濟(jì)發(fā)展乃至經(jīng)濟(jì)騰飛的主宰，一個(gè)優(yōu)佳***的企業(yè)公司，掌舵者、經(jīng)理人的理念，信念決定了做多大，有多強(qiáng)，走多遠(yuǎn)。知道了人才的能量，我們就說一下人才如何發(fā)現(xiàn)挖掘，怎樣量才取用，如何掌控人才不流失，減少職業(yè)跳槽，是許多公司老板們關(guān)注的課題。
人才的發(fā)現(xiàn)需要用經(jīng)濟(jì)的頭腦，現(xiàn)實(shí)的靈敏去挖掘，每個(gè)人才都不是***油，都有各自的強(qiáng)項(xiàng)，有的是理論指引，有的是實(shí)踐運(yùn)作，有的是公關(guān)策劃，有的是協(xié)作聯(lián)合，不一而足，各有亮點(diǎn)可用，掌舵人的作用是分類培養(yǎng)，側(cè)外挖掘，分類而用，綜合所長(zhǎng)，發(fā)揮***！
人才的取用也有學(xué)問可言，首先要他熟悉你公司的內(nèi)外環(huán)境及程序，人才都是在自己的職業(yè)感覺、經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐中給予新公司適合的理念及創(chuàng)作的，善于傾聽人才的見解，做到交至于心而不疑，用人不疑，給予實(shí)踐空間的舞臺(tái)，給予人才規(guī)劃版圖，三年五載方能成事，過于頻換經(jīng)理人的做法是不可取的，要在發(fā)現(xiàn)和取用人才方面多下力量。
人才的流失都不是偶然，是公司氣候環(huán)境的使然，不是技難施展，就是背后多眼，或是薪不養(yǎng)賢，賢聚英才的道理也許有時(shí)候公司老板不一定會(huì)懂，認(rèn)為人才不缺，但是人才有得多了，你能留之幾十，能用好幾位呢？金杯銀杯不如行業(yè)口碑，封賞重賞不如心賞，所以做大企業(yè)先要做好人格，豪邁一些，大氣一些，利益看清一些，理解溝通做強(qiáng)一些！心靈感化，鞠躬盡瘁，都是思想的作為！
人才要有梯隊(duì)的接替，內(nèi)部培養(yǎng)是***，但必須要良好的企業(yè)精神傳統(tǒng)做后盾，良好的企業(yè)內(nèi)涵，文化素質(zhì)，也是您公司的品牌，這就是為什么英才都被五十強(qiáng)的公司挖走，更多的是聚賢求進(jìn)的結(jié)果。
因此希望人才、老板、掌舵者、經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)協(xié)作，創(chuàng)新發(fā)展，眾志成城。石子永恒地飛在水面上，靠的是積聚無比的力量！
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