軟考軟件設(shè)計師：ＣＭＭ基本概念
CMM由低至高共分為5個級別：初始級、可重復級、定義級、管理級和優(yōu)化級
CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）
將各種能力成熟度模型（即：Software CMM、Systems Eng-CMM、People CMM和Acquisition CMM）整合到同一架構(gòu)中去，由此建立起包括軟件工程、系統(tǒng)工程和軟件采購等在內(nèi)的諸模型的集成，以解決除軟件開發(fā)以外的軟件系統(tǒng)工程和軟件采購工作中的迫切需求。
CMMI框架包括軟件能力成熟度模型CMM 2.0草案，系統(tǒng)工程能力成熟度模型，軟件采購能力成熟度模型，繼承產(chǎn)品和過程開發(fā)等。
CMMI的：“關(guān)鍵過程域”25個，“目標”105個， “關(guān)鍵實踐”485條。
CMMI的評估方式：
自我評估：用于本企業(yè)領(lǐng)導層評價公司自身的軟件能力。
主任評估：使本企業(yè)領(lǐng)導層評價公司自身的軟件能力，向外宣布自己企業(yè)的軟件能力
CMMI的評估類型：
軟件組織的關(guān)于具體的軟件過程能力的評估。
軟件組織整體軟件能力的評估（軟件能力成熟度等級評估）。
CMMI的基本思想
1、解決軟件項目過程改進難度增大問題
2、實現(xiàn)軟件工程的并行與多學科組合
3、實現(xiàn)過程改進的***效益
背景介紹： CMM是“軟件能力成熟度模型”的英文簡寫，該模型由美國卡內(nèi)基-梅隆大學的軟件工程研究所（簡稱SEI）受美國國防部委托，于1991年研究制定，初始的主要目的是為了評價美國國防部的軟件合同承包組織的能力，后因為在軟件企業(yè)應用CMM模型實施過程改進取得較大的成功，所以在全世界范圍內(nèi)被廣泛使用，SEI同時建立了主任評估師評估制度，CMM的評估方法為CBA－IPI。
CMMI是SEI于2000年發(fā)布的CMM的新版本。CMMI不但包括了軟件開發(fā)過程改進，還包含系統(tǒng)集成、軟硬件采購等方面的過程改進內(nèi)容。CMMI糾正了CMM存在的一些缺點，使其更加適用企業(yè)的過程改進實施。CMMI適用SCAMPI評估方法。需要注意的是，SEI沒有廢除CMM模型，只是停止了CMM評估方法：CBA－IPI?，F(xiàn)在如要進行CMM評估，需使用SCAMPI方法。但CMMI模型最終代替CMM模型的趨勢不可避免。
標準特點： CMM/CMMI/SPCA的思想來源于已有多年歷史的產(chǎn)品質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理。Watts Humphrey和Ron Radice在IBM公司將全面質(zhì)量管理的思想應用于軟件工程過程，收到了很大的成效。SEI的軟件能力成熟度框架就是在以Humphrey為主的軟件專家實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。軟件能力成熟度模型中融合了全面質(zhì)量管理的思想，以不斷進化的層次定量控制中項目管理和項目工程的基本原則。CMM/CMMI/SPCA所依據(jù)的想法是只要不斷地對企業(yè)的工程過程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和實踐進行管理和改進，就可以克服軟硬件生產(chǎn)中的困難，增強開發(fā)制造能力，從而能按時地、不超預算地制造出高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。
ＣＭＭ簡介
CMM（Capability Maturity Model）是能力成熟度模型的縮寫，CMM是國際公認的對軟件公司進行成熟度等級認證的重要標準。CMM的工作最早開始于86年11月，當時為滿足美國政府評估軟件供應商能力并幫助其改善軟件質(zhì)量的要求，由美國國防部資助的卡內(nèi)基—梅隆大學的軟件工作研究所（SEI）牽頭，在Mitre公司協(xié)助下，于87年9月發(fā)布了一份能力成熟度框架（Capability Maturity Framework）以及一套成熟度問卷（Maturity Questionnaire）。四年后，SEI在總結(jié)自87年以來對成熟度框架和初版成熟度問卷的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，推出了CMM1.0版。CMM1?0版在成熟度框架的基礎(chǔ)上建立了一個可用的模型，該模型可以更加有效地幫助軟件公司建立和實施過程改進計劃。兩年后，SEI于93年推出了CMM1.1版。近幾年，SEI又推出了CMM2.0版，同時進入了ISO體系，稱為ISO/IEC15504（軟件過程評估）。
CMM共分五級。在每一級中，定義了達到該級過程管理水平所應解決的關(guān)鍵問題和關(guān)鍵過程。每一較低級別是達到較高級別的基礎(chǔ)。其中五級是***級，即優(yōu)化級，達到該級的軟件公司過程可自發(fā)地不斷改進，防止同類問題二次出現(xiàn)；四級稱為已管理級，達到該級的軟件公司已實現(xiàn)過程的定量化；三級為已定義級，即過程實現(xiàn)標準化；二級為可重復級，達到該級的軟件公司過程已制度化，有紀律，可重復；一級為初始級，過程無序，進度、預算、功能和質(zhì)量等方面不可預測。
CMM致力于軟件開發(fā)過程的管理和工程能力的提高與評估。該模型在美國和北美地區(qū)已得到廣泛應用，同時越來越多的歐洲和亞洲等國家的軟件公司正積極采納CMM，CMM實際上已成為軟件開發(fā)過程改進與評估事實上的工業(yè)標準。如今，全球通過CMM五級評估的軟件公司大約有十幾家，三級以上的大約有100余家，通過二級評估的有300家左右。軟件大國印度在這方面工作開展的比較廣泛，受益匪淺。目前，我國只有清華同方和IBM的合資公司——鼎新信息開發(fā)有限公司于99年7月通過CMM二級評估，該公司表示將爭取早日通過CMM三級評估。
CMM與ISO9000的主要區(qū)別：
1.CMM是專門針對軟件產(chǎn)品開發(fā)和服務的，而ISO9000涉及的范圍則相當寬。
2.CMM強調(diào)軟件開發(fā)過程的成熟度，即過程的不斷改進和提高。而ISO9000則強調(diào)可接收的質(zhì)量體系的***標準。
引進CMM的主要意義
一、對軟件公司
1.提高軟件公司軟件開發(fā)的管理能力，因為CMM可提供軟件公司自我評估的方法和自我提高的手段。
2.提高軟件生產(chǎn)率。
3.提高軟件質(zhì)量。
4.提高軟件公司的國內(nèi)和國際競爭力。
二、對軟件項目發(fā)包單位和軟件用戶
提供了對軟件開發(fā)商開發(fā)管理水平的評估手段，有助于軟件開發(fā)項目的風險識別。
我國CMM工作的開展相對滯后，全面正式開展CMM評估工作還需一定時間，但只是遲早的問題。業(yè)內(nèi)有識之士呼吁我國應結(jié)合國情，及早開展CMM有關(guān)工作。
CMM2:可重復階段
需求管理：requrement management
軟件項目計劃：software project planning
軟件項目跟蹤和監(jiān)督：software project tracking oversight
軟件子合同管理：software subcontract management
軟件質(zhì)量保證：software quanlity assurance
軟件配置管理：software configuratione management
CMM3:已定義階段
組織過程焦點：organization process focus
組織過程定義：organization process definition
培訓大綱：training program
集成軟件管理：intergrated software management
軟件產(chǎn)品工程：software product engineering
組間協(xié)調(diào)：intergroup coordination
同行評審：peer review
CMM4:已管理階段
定量管理過程：quantitative process management
軟件質(zhì)量管理：software quality management
CMM5:優(yōu)化階段
缺陷預防：defect prevention
技術(shù)改革管理：technology change management
過程更改管理：process change management
在測量行業(yè)中，CMM代表三坐標測量機
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