Forrester Researchde的James Staten說，公司構(gòu)建私有云的主要目的應該是為了防止那些使用公有云的開發(fā)者太關(guān)注云的物理性質(zhì)，而忽略了運維方面的需求。在本文中，他分享了可以讓私有云取得成功的5條建議。

雖然少數(shù)比較強大的企業(yè)IT部門正在優(yōu)先發(fā)展私有云，但是Forrester的調(diào)查結(jié)果表明，這些遷移將會失敗。這主要是因為這些努力和關(guān)注背后的動機有些偏離正確的軌道。公司構(gòu)建私有云的最主要目的應該是為了防止那些使用公有云的開發(fā)者太關(guān)注云的物理性質(zhì)，而忽略了運維方面的需求——這些運維方面的需求可以讓云取得成功。

“云”不再是一個令人費解的術(shù)語了，它已經(jīng)走向市場了。今天，各個領域，各種規(guī)模的企業(yè)都在談論它，都在討論如何實現(xiàn)云策略。這是因為它承諾，相對于傳統(tǒng)的IT部署來說，可以以較低的成本即時地訪問一個技術(shù)性的服務，對于企業(yè)來說，這意味著更快的上市時間和更高的生產(chǎn)力。但是，使用公有的云服務會造成IT安全經(jīng)理和運維經(jīng)理的“恐慌”。安全性是高級的IT決策者最擔心的事情——第二擔心的事情是成熟度。因此，對于許多企業(yè)來說，它們更喜歡構(gòu)建既能提供云方面的好處，又沒有上面提到的這些風險的私有云。

在2010年，構(gòu)建一個私有云的優(yōu)先級越來越高了，有24%的IT決策者把構(gòu)建一個內(nèi)部云的優(yōu)先級設置為“high”或者“critical”。在接受調(diào)查的決策者中，我們發(fā)現(xiàn)這些想采用內(nèi)部云的企業(yè)是跨行業(yè)，跨地區(qū)的。有兩個特征是構(gòu)建一個私有云的可能性的“指示器”：公司規(guī)模和虛擬化環(huán)境的發(fā)展程度。不出所料，在那些把構(gòu)建一個私有云列為優(yōu)先事項的公司中，員工人數(shù)超過1000人的公司占了60%。那些大型的企業(yè)已經(jīng)在他們的數(shù)據(jù)中心，運維人員，和IT流程上投入很多的資金了，所以，如果企業(yè)使用公有云的話，它們的損失會很大。

雖然私有云的優(yōu)先級對各種組織都有影響，但是，對于那些把構(gòu)建一個私有云列為優(yōu)先事項的組織和沒有把構(gòu)建一個私有云列為優(yōu)先事項的組織來說，它們在幾個關(guān)鍵性的領域的投資是不同的。具體來說，要采用私有云，需要在4個基礎領域增加投資，其中包括數(shù)據(jù)中心的總體預算，顧問和外包服務。但是，在關(guān)鍵性的運維需求方面（對于確保私有云取得成功來說，這些運維需求是至關(guān)重要的），上述這些組織的投資都明顯不足。例如，自動化和“自助式”的門戶網(wǎng)站是保證私有云可以正常運轉(zhuǎn)的兩個關(guān)鍵性的因素。但是，在那些把構(gòu)建一個私有云列為優(yōu)先事項的組織中，有44%的組織不打算在管理虛擬環(huán)境的自動化軟件方面進行投資，目前，只有11%的云構(gòu)建者實現(xiàn)了“自助式”門戶網(wǎng)站，雖然感興趣的公司占到了62%，但是它們都是持觀望態(tài)度的。要“引誘”開發(fā)者離開沒有這些核心功能的公有云是相當困難的。

如果你也是那24%的IT決策者（把構(gòu)建一個私有云列為優(yōu)先事項的IT決策者）之一，而且又沒有足夠高的運維成熟度來讓它取得成功，那么這幾條建議可以幫助你實現(xiàn)這個目標：

1，給你的高管設置合理的預期

如果公司期望一個私有云可以在明年交付使用，那么基礎設施和運維團隊也許是被人“出賣”了。實現(xiàn)一個私有云并不像提供商說的那樣簡單，簡單地說虛擬的服務器環(huán)境就是一個私有云也是不合適的。

2，讓虛擬環(huán)境標準化，自動化

在無法強制推行這些步驟的情況下，最糟糕的結(jié)果是私有云的愿望根本無法實現(xiàn)。是找出誰在阻礙這項工作，以及為什么阻礙這項工作的時候了。我們發(fā)現(xiàn)虛擬環(huán)境的管理員通常都會盡量保護他們的職位，因此，他們不會和你分享他們的知識的。要把這些管理員遷移到私有云環(huán)境中的更有價值的工作崗位上，必須要讓他們看到一條職業(yè)發(fā)展之路。例如，他們可以改善虛擬環(huán)境的使用方法，管理“池”，而不是單獨的虛擬機。

3，實現(xiàn)一個“自助式”的門戶網(wǎng)站并不意味著放棄控制權(quán)

在請求和部署之間的確應該有一個審批流程。但是，如果這個審批已經(jīng)通過了，那么在資源充足的情況下，部署就應該開始了。雖然這可能無法提供15分鐘的時間限制（使用公有云的開發(fā)者們已經(jīng)對這個時間限制習以為常了），但是它可以極大地改善用戶的I&O體驗。

4，如果時間太緊張，無法實現(xiàn)自動化，或者開發(fā)者不愿意進行開發(fā)，可以尋找一個托管云的提供商

如果很難讓虛擬的基礎設施標準化，自動化，或者開發(fā)者不愿意進行開發(fā)，那么無需構(gòu)建或運營你自己的私有云。如果情況的確如此，可以把精力集中在尋找一個可以提供托管的私有云解決方案的提供商上。

5，在公有云和私有云之間合理地分配工作

不要認為構(gòu)建一個私有云就是打壓一個公司對公有云的興趣，這一點很重要。這是因為公有云可以提供更大的靈活性，更好的可擴展性和更低的成本。我的建議是：不要打壓它。我們應該把公有云作為這個策略的一部分，并嚴格地界定出什么工作應該放在公有云中來完成，什么工作應該放在私有云中來完成。不顧這個解決方案的承受能力，強制性地把各種工作都放到一個私有云中，最終會反受其害的。

原文名：Is Your Private Cloud Defensive or Responsive? 作者：James Staten

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