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PCI DSS 2.0:解析PCI評(píng)估變更

安全 數(shù)據(jù)安全
PCI DSS(支付卡行業(yè)數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn))和PA DSS(付款申請(qǐng)數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn))的2.0版本即將登臺(tái)亮相。在官方“發(fā)布”P(pán)CI DSS 2.0之前,人們可以通過(guò)查看該標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)的“更改情況摘要”文件對(duì)此次所做的改動(dòng)進(jìn)行了解。

PCI DSS(支付卡行業(yè)數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn))和PA DSS(付款申請(qǐng)數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn))的2.0版本即將登臺(tái)亮相。在官方“發(fā)布”P(pán)CI DSS 2.0之前,人們可以通過(guò)查看該標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)的“更改情況摘要”文件對(duì)此次所做的改動(dòng)進(jìn)行了解。(編輯注:本文以更改情況摘要中的信息為藍(lán)本。)

站在對(duì) PCI(支付卡行業(yè))進(jìn)行評(píng)估的角度,在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)所做更改的情況進(jìn)行具體分析之前,在宏觀層次上此次更改體現(xiàn)出兩個(gè)特征:第一點(diǎn),更改的幅度相對(duì)較小。這一點(diǎn)是人們所沒(méi)預(yù)料到的;該領(lǐng)域不少的專(zhuān)家曾預(yù)測(cè)新的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)采用“主要版本/次要版本”的模式來(lái)進(jìn)行發(fā)布(與軟件產(chǎn)品的發(fā)布情況類(lèi)似)。2008年10月PCI DSS 1.2發(fā)布,此后許多人估計(jì)今年發(fā)布的2.0“主要版本”將會(huì)是徹底的改變,但結(jié)果卻與人們預(yù)測(cè)的不符。該標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)把標(biāo)準(zhǔn)的成熟化作為改動(dòng)相對(duì)較少的原因。因此,企業(yè)可以做出這樣的預(yù)測(cè):未來(lái)發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)改動(dòng)將會(huì)更少。在過(guò)去的五年里,該標(biāo)注的1.x版本反復(fù)出現(xiàn),導(dǎo)致改動(dòng)相當(dāng)大,這使得一些企業(yè)遭受了沉重的打擊,對(duì)他們而言出現(xiàn)上述情況也不失為一件好事。

第二點(diǎn),更改的執(zhí)行時(shí)間也很合理。換句話(huà)說(shuō),在企業(yè)被要求就它們?nèi)绾螌?shí)施了這些標(biāo)準(zhǔn)的更改而進(jìn)行陳述前,企業(yè)還有充分的反應(yīng)時(shí)間。因?yàn)檫@些標(biāo)準(zhǔn)的更改要到2011年才生效,留給他們還有一年的時(shí)間。在進(jìn)行升級(jí)評(píng)估前,企業(yè)還有充分的時(shí)間來(lái)確保自身的環(huán)境處于良好的狀態(tài)中。

但這些可以帶來(lái)積極效果的進(jìn)展不應(yīng)該成為安全和規(guī)則遵從(compliance)管理人員偷懶的借口。盡管大部分的改動(dòng)意味著控制范圍的縮小,但一些較小部分反而會(huì)產(chǎn)生更大的沖擊。因?yàn)檫@些小部分會(huì)涉及到企業(yè)目前的業(yè)務(wù)流程、規(guī)則遵從符合的范圍,以及企業(yè)以往對(duì)控制的理解情況。所以,現(xiàn)在正是采取行動(dòng)、查看更改、對(duì)企業(yè)的規(guī)則遵從計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的好時(shí)機(jī)。這時(shí)候采取行動(dòng)將事半功倍。

PCI 2.0可能會(huì)使評(píng)估的影響輕微下降

總而言之,大部分的標(biāo)準(zhǔn)更改意味著PCI評(píng)估過(guò)程中工作量的減少。更改后的標(biāo)準(zhǔn)為評(píng)審員或企業(yè)都提供了額外的靈活度,從而可以縮小評(píng)估工作的范圍,并允許進(jìn)行有梯度的評(píng)估,適用于企業(yè)和QSA(質(zhì)量體系評(píng)定)。梯度評(píng)估使得企業(yè)不會(huì)再為爭(zhēng)論自己的部署是否符合苛刻的參數(shù)而花費(fèi)大量時(shí)間;在和控制范圍的描述說(shuō)明結(jié)合在一起后,企業(yè)和服務(wù)提供商之間耗時(shí)巨大的討價(jià)還價(jià)的情況就大大減少了,它還能減少質(zhì)量體系評(píng)定時(shí)關(guān)于意圖與實(shí)際意義的爭(zhēng)論。下表列舉了具有以下特點(diǎn)的領(lǐng)域:標(biāo)準(zhǔn)的更改對(duì)PCI評(píng)估工作沒(méi)有影響,或者減輕了評(píng)估過(guò)程的工作強(qiáng)度。

 要求
 被提議的更改
 評(píng)估的影響
 PCI DSS簡(jiǎn)介
 說(shuō)明: PCI DSS Requirements 3.3和3.4只適用于在PTS(虛擬終端)SRED(安全閱讀和數(shù)據(jù)交換模式)下的 PAN. Align語(yǔ)言
 在大多數(shù)情況下,對(duì)評(píng)估工作會(huì)有極小的影響。如果企業(yè)或者企業(yè)的QSA在過(guò)去的評(píng)估中將3.3和3.4用于其他持卡人資料,有可能會(huì)造成在對(duì)工作量進(jìn)行評(píng)估時(shí),評(píng)估范圍的縮小。
 評(píng)估的范圍
 說(shuō)明:所有崗位和持卡人資料的流動(dòng)應(yīng)該被確定和記錄在文件中,確保對(duì)持卡人資料環(huán)境的準(zhǔn)確界定。
 有可能存在影響的領(lǐng)域(如下所述)
 PCI DSS簡(jiǎn)介和各種不同的要求
 對(duì)系統(tǒng)組件定義的擴(kuò)展,使其包括虛擬組件。對(duì)要求2.2.1進(jìn)行更新,來(lái)說(shuō)明“一臺(tái)服務(wù)器,一項(xiàng)主要功能”的內(nèi)涵,并使用虛擬化。
 有可能存在影響的領(lǐng)域(如下所述)
 PCI DSS要求1
 提供對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和持卡人資料環(huán)境之間的安全邊界的說(shuō)明。
 從描述中來(lái)看,還不清楚所謂的說(shuō)明究竟是什么。不過(guò),當(dāng)前對(duì)將CDE(通用桌面環(huán)境)從互聯(lián)網(wǎng)中分離出來(lái)所要進(jìn)行的控制相對(duì)明晰了。這一要求只會(huì)帶來(lái)極小的影響。
 PCI DSS要求3.2
 要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),發(fā)行人存儲(chǔ)敏感的認(rèn)證數(shù)據(jù)要有合法的商業(yè)需求。 
 發(fā)行人的商業(yè)要求與對(duì)企業(yè)和服務(wù)提供商進(jìn)行評(píng)估關(guān)系不大。對(duì)評(píng)估所需工作量影響極小。
 PCI DSS要求3.6
 對(duì)密鑰的改變、廢棄和替換的過(guò)程進(jìn)行說(shuō)明,并增加其靈活性,采用分裂控制(split control)和雙重知識(shí)。
 從對(duì)更改情況的描述中,我們沒(méi)有獲得足夠的信息來(lái)獲悉這一點(diǎn)究竟如何改變。改變的目的是提高靈活性,這也意味著評(píng)估工作量的減少。
 PCI DSS要求6.2
 對(duì)要求進(jìn)行更新,允許把不安全因素進(jìn)行排列,并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行優(yōu)先化處理。
 這一點(diǎn)使得要求與目前企業(yè)所進(jìn)行的工作更加合拍;在評(píng)估過(guò)程中,這項(xiàng)要求的實(shí)現(xiàn)情況可以用梯度來(lái)進(jìn)行展示。
 PCI DSS要求6.5
 將要求6.3.1融合進(jìn)6.5 中,消除在對(duì)內(nèi)部和面向Web的應(yīng)用進(jìn)行安全編碼時(shí)的冗余。包括額外的安全編碼標(biāo)準(zhǔn),例如CWE和CERT。
 將這兩個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行整合,可以帶來(lái)評(píng)估工作量的減少。因?yàn)檫@樣一來(lái),對(duì)同樣的控制,企業(yè)和QSA人員就不必進(jìn)行兩次了。
 PCI DSS要求12.3.10
 對(duì)要求進(jìn)行更新,在遠(yuǎn)程訪(fǎng)問(wèn)時(shí),要求提供對(duì)CHD進(jìn)行復(fù)制,移動(dòng)和儲(chǔ)存的正當(dāng)商業(yè)理由。
 這項(xiàng)改動(dòng)意識(shí)到:企業(yè)在進(jìn)行遠(yuǎn)程訪(fǎng)問(wèn)時(shí),需要對(duì)持卡人的資料進(jìn)行操作。因此,企業(yè)在進(jìn)行這項(xiàng)操作時(shí)就不必書(shū)寫(xiě)補(bǔ)償性控制了。

正如你所看到的,除了兩個(gè)已經(jīng)提及的領(lǐng)域,該表格中所列項(xiàng)目對(duì)評(píng)估所造成的影響都相對(duì)較小。反而是另外的兩個(gè)領(lǐng)域,商人和服務(wù)供應(yīng)商或許更樂(lè)于保持警惕。

兩個(gè)需要注意的領(lǐng)域

最值得注意的改變是對(duì)PCI評(píng)估范圍的說(shuō)明(在上面更改清單的第二個(gè)條款里)。然而,該條款還不太明確,特別是如何在最終的文件中體現(xiàn)出范圍的改變。但有一點(diǎn)可以肯定,最終文件里需要保留充分的記錄,從而讓參加評(píng)估的人能對(duì)范圍的改變有所注意。可以明確的是,在上述情況中持卡人的數(shù)據(jù)流圖表應(yīng)該包括所有崗位和所有領(lǐng)域。

這對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)難題。實(shí)際情況表明,許多企業(yè)在這一點(diǎn)上并沒(méi)有滿(mǎn)足要求。乍一看,出示企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的最新持卡人數(shù)據(jù)流圖表并非難事。但是,在一個(gè)大型的、具有多種不同業(yè)務(wù)部門(mén)的零售環(huán)境中,數(shù)據(jù)流圖表可能只會(huì)涉及到一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén),或者是整個(gè)企業(yè)付款流程系統(tǒng)的一部分。因此,評(píng)估范圍的改變會(huì)促使不同業(yè)務(wù)部門(mén)間加強(qiáng)流動(dòng)信息的共享(因?yàn)橐粋€(gè)過(guò)程可能關(guān)系到多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)),并確保所有的付款流程都在文件材料上體現(xiàn)出來(lái)。在進(jìn)行評(píng)估時(shí),相關(guān)文件的不足總是主要的問(wèn)題之一。所以,這項(xiàng)改變也更凸顯了原來(lái)就存在的一個(gè)老問(wèn)題。

第二點(diǎn),表面上看對(duì)虛擬化進(jìn)行升級(jí)沒(méi)什么危害,可是我們中的大多數(shù)一直面臨著這么一個(gè)問(wèn)題,即虛擬化如何與要求聯(lián)系,例如“一臺(tái)服務(wù)器需具備一項(xiàng)功能”(Requirement 2.2.1)。然而,將“系統(tǒng)組件”的定義擴(kuò)展,使其包括虛擬化組件,從深層來(lái)看似乎有悖于Requirement 2.2.1,而且還會(huì)影響到其他的要求。例如,有些要求和測(cè)試步驟特別指出所涉及的是“所有系統(tǒng)組件”(Requirements 10.6指出, “系統(tǒng)組件的日志至少要每天檢查一次”,Requirement 2.2,“所有的系統(tǒng)組件都需制定配置標(biāo)準(zhǔn)”)。

為“所有系統(tǒng)組件”進(jìn)行定位的Requirements含蓄地表示,系統(tǒng)組件包括虛擬環(huán)境,測(cè)試步驟也是如此。因此,測(cè)試步驟2.2.a(“檢查企業(yè)所有類(lèi)型系統(tǒng)組件的系統(tǒng)配置標(biāo)準(zhǔn),并核實(shí)這些標(biāo)準(zhǔn)是否與行業(yè)接受的硬性標(biāo)準(zhǔn)相一致”)意味著不僅企業(yè)本身要有一套與虛擬化環(huán)境相關(guān)的硬性標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的評(píng)審員也要擁有和參考那套標(biāo)準(zhǔn)。而在以前的評(píng)估中,情況并非如此。

總的來(lái)說(shuō),對(duì)企業(yè)和服務(wù)提供商而言,該標(biāo)準(zhǔn)的這一版本意味著評(píng)估過(guò)程的精簡(jiǎn),能夠從某種程度上減輕由于實(shí)施PCI DSS規(guī)則遵從而帶來(lái)的負(fù)擔(dān)。不過(guò),系統(tǒng)組件包括虛擬化組件和升級(jí)所需的文件材料又使評(píng)估過(guò)程變得復(fù)雜了。所以,在企業(yè)第一次進(jìn)行PCI DSS 2.0標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估時(shí),一定要向評(píng)審員說(shuō)明上述兩點(diǎn)的情況。不過(guò),從現(xiàn)在就開(kāi)始對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的控制部署還不能覆蓋的領(lǐng)域進(jìn)行規(guī)劃仍是一個(gè)很不錯(cuò)的策略。

作者:Ed Moyle

責(zé)任編輯:佚名 來(lái)源: TechTarget中國(guó)
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