近日，馬鞍山市市立醫(yī)療集團與IBM 公司共同宣布，雙方將本著平等互利、合作共贏的原則圍繞醫(yī)療集團的數(shù)據(jù)集成平臺及整體運營管控平臺建設(shè)展開深入的合作。此次合作將促進醫(yī)療集團實現(xiàn)醫(yī)療資源共享及精細(xì)化管理，是雙方對公立醫(yī)院改革進行的積極探索，并為以信息化手段滿足醫(yī)改需求樹立了典范。來自安徽省衛(wèi)生廳、安徽省醫(yī)院信息化專業(yè)委員會、馬鞍山市人民政府、馬鞍山市經(jīng)信委、馬鞍山市衛(wèi)生局及馬鞍山市市立醫(yī)療集團的各位領(lǐng)導(dǎo)及IBM多位醫(yī)療行業(yè)主要負(fù)責(zé)人出席了本次大會。

對于此次合作，馬鞍山市市立醫(yī)療集團總院長何少鋒表示：“馬鞍山市在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革領(lǐng)域一直進行著積極的探索與實踐?！路珠_，管辦分開’的‘馬鞍山模式’作為馬鞍山市醫(yī)療衛(wèi)生改革的重要成果成為了行業(yè)關(guān)注的焦點。而IBM自從進入中國醫(yī)療行業(yè)以來，就展示了其在醫(yī)療領(lǐng)域的強大實力。相信此次合作將為醫(yī)療集團的發(fā)展帶來嶄新的變革，造福更多的患者，為推動公立醫(yī)院改革增添新的動力！”

IBM中國區(qū)政府與公眾事業(yè)部四部總經(jīng)理劉洪也表示：“IBM作為推動中國醫(yī)療信息化創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的***合作伙伴，一直借助自身的技術(shù)和服務(wù)能力參與到中國的醫(yī)療改革當(dāng)中。此次能夠與作為醫(yī)改先鋒的馬鞍山市市立醫(yī)療集團展開合作，我們感到非常榮幸。IBM將繼續(xù)發(fā)揮自己的專長，攜手醫(yī)療集團深化公立醫(yī)院改革，為醫(yī)療集團及整個業(yè)界帶來全新的價值，***程度的緩解看病難看病貴等問題?！?/P>

敢為人先  馬鞍山醫(yī)改先行一步

馬鞍山市的醫(yī)療衛(wèi)生改革工作始于2008年2月5日，為了加快建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，馬鞍山市委、市政府審時度勢，下發(fā)了《關(guān)于深化全市衛(wèi)生事業(yè)改革和發(fā)展的若干意見》，全面啟動了馬鞍山市醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。

“政事分開、管辦分開”是此次馬鞍山市醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的一個重點內(nèi)容。馬鞍山市分離了公立醫(yī)療機構(gòu)與市衛(wèi)生局的隸屬關(guān)系，整合了現(xiàn)有的市級公立醫(yī)療資源組建了市立醫(yī)療集團。實施“政事分開，管辦分開”后，市衛(wèi)生局積極轉(zhuǎn)變工作職能，將工作重點轉(zhuǎn)移到衛(wèi)生全行業(yè)管理上來，精心制定和實施區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，優(yōu)化城鄉(xiāng)衛(wèi)生資源配置，加強全市各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)設(shè)置許可、人員準(zhǔn)入和大型設(shè)備配置許可的監(jiān)管。進一步加強全市公共衛(wèi)生服務(wù)體系和衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法體系建設(shè)，認(rèn)真落實重大傳染病防控的各項政策措施，不斷提高對各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處置能力，強化以醫(yī)療衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生、食品衛(wèi)生為重點的衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法，不斷提高依法行政能力。

而市立醫(yī)療集團作為政府為社會提供醫(yī)療服務(wù)的執(zhí)行機構(gòu)，履行政府辦醫(yī)職能。集團為獨立法人，對下屬五家醫(yī)療機構(gòu)實行人、財、物的統(tǒng)一管理，集團機關(guān)管理機構(gòu)不是作為政府管理醫(yī)院的一個部門，而是醫(yī)院集團內(nèi)部的***管理機構(gòu)，集團同全市其他不同隸屬關(guān)系的醫(yī)療機構(gòu)共同接受市衛(wèi)生局作為行業(yè)主管部門的監(jiān)管；同時，集團也負(fù)責(zé)市級公立醫(yī)療機構(gòu)國有資產(chǎn)的投資、管理、運營。這為今后進一步明晰產(chǎn)權(quán)，科學(xué)地建立公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)提供了體制上的保證。

“管醫(yī)”和“辦醫(yī)”形成了良好的協(xié)調(diào)發(fā)展氛圍，建立了公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)，醫(yī)療集團走上了集約化、規(guī)模化、規(guī)范化發(fā)展之路，為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。馬鞍山市醫(yī)療衛(wèi)生改革為醫(yī)改做出了典范，“馬鞍山模式”成為了行業(yè)關(guān)注的焦點。
 
醫(yī)改先鋒攜手藍(lán)色巨人  圍繞三點訴求  開展兩項建設(shè)

今年2月，衛(wèi)生部等五部委頒布了《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點的指導(dǎo)意見》，并在全國范圍內(nèi)確定了16個試點城市，馬鞍山市位列其中。特別要指出的是，此次《指導(dǎo)意見》明確提出了信息化建設(shè)對于醫(yī)療改革的重要性，要求研究制訂醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部信息管理的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，充分利用現(xiàn)有資源逐步建立醫(yī)療機構(gòu)之間的互聯(lián)互通機制，構(gòu)建便捷、高效的醫(yī)院信息平臺。

對此，何少鋒表示：“馬鞍山成為公立醫(yī)院改革的試點城市，既是機遇也是責(zé)任，既肯定了我們的改革工作，也對我們提出了更高的要求。為了保證之前改革的成果持續(xù)有效并滿足以信息化手段助力醫(yī)改的要求，我們迫切地需要尋找一個醫(yī)院信息化建設(shè)的合作伙伴。而IBM在醫(yī)療信息化領(lǐng)域的主要理念非常符合醫(yī)療集團的發(fā)展方向，于是，經(jīng)過多次交流，雙方?jīng)Q定建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。并依托這一戰(zhàn)略合作，把醫(yī)療集團的創(chuàng)新改革思想與信息技術(shù)進行有機地結(jié)合，為實現(xiàn)醫(yī)療集團的發(fā)展、促進醫(yī)療改革的深化做出共同的努力！”

經(jīng)過多次探討，醫(yī)療集團與IBM公司基于集團的信息化現(xiàn)狀，借鑒全球先進經(jīng)驗，利用IBM的方法論和知識庫的大量積累，制定了《馬鞍山市市立醫(yī)療集團信息化戰(zhàn)略》，并闡述了馬鞍山醫(yī)療集團在業(yè)務(wù)上的3點核心訴求：以集團醫(yī)院為核心的資源整合（配置優(yōu)化）及共享模式，實現(xiàn)縱向整合、橫向聯(lián)合；深化人事分配制度改革，從績效的角度全面衡量；提升醫(yī)療技術(shù)水平，完善醫(yī)療質(zhì)量管理。 圍繞著這三點訴求，雙方將攜手建設(shè)醫(yī)療集團的數(shù)據(jù)集成平臺及整體運營管控平臺。

建設(shè)數(shù)據(jù)集成平臺的目標(biāo)是為馬鞍山市市立醫(yī)療集團構(gòu)建一套標(biāo)準(zhǔn)的信息化集成服務(wù)體系,使集團的信息化能夠穩(wěn)步高效地推進。通過采用標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化及產(chǎn)品化的基礎(chǔ)架構(gòu)構(gòu)建以數(shù)據(jù)共享為中心的平臺化應(yīng)用，整合包括面向病患服務(wù)的以病人為中心的管理信息系統(tǒng)、面向臨床醫(yī)護人員的以電子病歷為中心的臨床信息系統(tǒng)、面向醫(yī)院運營管理的以人財物一體化管理為理念的醫(yī)院運營管理信息系統(tǒng)、面向管理層的醫(yī)院分析決策信息系統(tǒng)等各個業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的信息，醫(yī)療集團將提高IT系統(tǒng)對業(yè)務(wù)支持的靈活性，解決信息分散的狀況，減少重復(fù)錄入工作，強化業(yè)務(wù)處理流程，從而節(jié)約開支，降低醫(yī)療集團管理成本，提高區(qū)域醫(yī)療機構(gòu)信息的共享性、真實性、統(tǒng)一性和權(quán)威性，保證信息共享與通暢。數(shù)據(jù)集成平臺是醫(yī)療集團各應(yīng)用系統(tǒng)互聯(lián)互通的基礎(chǔ)，可以滿足未來其他應(yīng)用、流程整合需求及數(shù)據(jù)交換和共享的要求。

而整體運營管控平臺則通過戰(zhàn)略決策平臺與業(yè)務(wù)協(xié)同平臺的有效集成，構(gòu)建一套以會計為核心、預(yù)算為主線、物流和成本為基礎(chǔ)、績效為杠桿的醫(yī)療集團綜合運營管理系統(tǒng)，為醫(yī)療集團提供有效的戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行監(jiān)控及績效評價工具，并具有直觀、快捷的管理報表發(fā)布功能。這樣醫(yī)療集團就可以知道哪些地方存在疏漏，醫(yī)療路徑是否合理，醫(yī)護人員的工作是否符合績效標(biāo)準(zhǔn)等等，從而真正保證醫(yī)療質(zhì)量和病人的安全。整體運營管控平臺還可以提供豐富的輔助決策信息，特別是對資源配置與業(yè)務(wù)方向加以約束，最終促使整體醫(yī)療服務(wù)體系順利達成目標(biāo)。通過整體運營管控平臺，醫(yī)療集團將提高管理效率，變粗放管理為精細(xì)調(diào)控，為緩解看病難、看病貴等社會問題做出自己的貢獻
 
智慧醫(yī)療碩果累累 繼往開來再譜新篇

“智慧的醫(yī)療”戰(zhàn)略從2008年底發(fā)布以來，受到了社會各界的廣泛關(guān)注?！爸腔鄣尼t(yī)療”是一個建立在信息豐富完整的、跨服務(wù)部門的、面向患者的信息體系,這個體系的目標(biāo)就是一切以患者為本，為他們提供集預(yù)防,治療,康復(fù),保健為一體的服務(wù)，并且建立創(chuàng)新型的業(yè)務(wù)管理和服務(wù)模式。

經(jīng)過一年多的發(fā)展，IBM“智慧的醫(yī)療”戰(zhàn)略已經(jīng)取得了顯著的成果。IBM從點滴做起，與政府、醫(yī)療機構(gòu)和合作伙伴一同身體力致力于推動開放標(biāo)準(zhǔn)建立，促進區(qū)域醫(yī)療信息化發(fā)展及提升醫(yī)院管理水平等工作。IBM幫助北京市西城區(qū)建立了醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)共同體，實現(xiàn)了以中心醫(yī)院為核心的綜合?？漆t(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心/站的信息整合、數(shù)據(jù)交換和共享。IBM還幫助云南省衛(wèi)生廳打造全國首例“大衛(wèi)生”資源整合平臺，打破了部門和系統(tǒng)的界限，貫通了包括公共衛(wèi)生、醫(yī)療保障、新農(nóng)合、應(yīng)急醫(yī)療、藥品監(jiān)督在內(nèi)的各個醫(yī)療信息系統(tǒng)。此外，IBM幫助北大人民醫(yī)院以HRP為根基，實現(xiàn)了財務(wù)管理、采購管理、藥品管理等多方面管理的提升。這一切都體現(xiàn)了IBM作為中國醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的***合作伙伴，對助力中國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的鄭重承諾。

IBM 全球企業(yè)咨詢服務(wù)部大中華區(qū)總經(jīng)理梅昕也表示：“IBM一直借助‘智慧的醫(yī)療’積極地參與到中國的醫(yī)療改革事業(yè)當(dāng)中，此次與馬鞍山市市立醫(yī)療集團的合作，既為公立醫(yī)院改革帶來了創(chuàng)新思路，也揭開了“智慧的醫(yī)療”新的篇章。我們清楚的知道醫(yī)療衛(wèi)生是一項有關(guān)終生健康甚至生死攸關(guān)的事業(yè)，我們需要為之付出不懈的努力與辛勤的耕耘。今后，IBM將繼續(xù)以自身先進的技術(shù)及豐富的醫(yī)療行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗參與到中國的醫(yī)療衛(wèi)生改革事業(yè)當(dāng)中，為更廣泛的人群提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！?！?/P>