行業(yè)云：誰能打破中國云計(jì)算市場(chǎng)誤區(qū)？
近幾年，云計(jì)算風(fēng)起云涌，Google、亞馬遜、IBM等國際IT及互聯(lián)網(wǎng)在云計(jì)算市場(chǎng)的成功，也成為了中國企業(yè)競(jìng)相追逐和效仿的對(duì)象。但在這一過程中，中國的云計(jì)算市場(chǎng)（包括相關(guān)的企業(yè)和用戶）卻在不知不覺中陷入了云計(jì)算的誤區(qū)。
這些誤區(qū)首先體現(xiàn)在IT廠商對(duì)于云計(jì)算的解釋五花八門，而這種對(duì)于云計(jì)算基本理解的混亂很大程度上是由于廠商的片面誤導(dǎo)。面對(duì)云計(jì)算的洶涌大潮，許多廠商都處于自己的利益考慮，片面定義云計(jì)算，以“新瓶裝舊酒”，把已有業(yè)務(wù)裝到“云計(jì)算”里，以賺取眼球，達(dá)到營銷效果。所以，當(dāng)前片面化的云計(jì)算觀點(diǎn)比比皆是，如高性能集群就是云計(jì)算，虛擬化就是云計(jì)算，分布式就是云計(jì)算，效用計(jì)算就是云計(jì)算。
其次是從客戶認(rèn)知的角度，處在“盲人摸象”的階段。即由于廠商片面化的夸大了部分云計(jì)算技術(shù)的作用，如分布式計(jì)算、虛擬化等，片面的夸大某種形態(tài)的云計(jì)算，如私有云等，片面的夸大某種架構(gòu)模式，如服務(wù)器農(nóng)場(chǎng)，使得客戶對(duì)云計(jì)算的理解陷入誤區(qū)——只看局部，而無視整體；只看細(xì)節(jié)，強(qiáng)調(diào)資源利用、能耗等技術(shù)細(xì)節(jié)，而忽視整體架構(gòu)；只談概念，而忽視落地應(yīng)用，現(xiàn)在云計(jì)算的概念炒得很熱，但對(duì)云計(jì)算在技術(shù)、應(yīng)用等方面的具體實(shí)現(xiàn)考慮的很少；只照搬國外經(jīng)驗(yàn)，卻忽視中國具體國情，只看到熱鬧的公有云、只盯私有云，而忽視面向組織的云計(jì)算應(yīng)用。
第三則是在技術(shù)、產(chǎn)品、應(yīng)用上人云亦云，盲目跟風(fēng)。由于缺乏對(duì)云計(jì)算的全面的、系統(tǒng)性的認(rèn)知和思考，中國與云計(jì)算相關(guān)的企業(yè)在技術(shù)研究、產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)等方面陷入人云亦云、不切實(shí)際的盲目模仿中。據(jù)中國服務(wù)器廠商浪潮對(duì)全國的數(shù)十個(gè)云計(jì)算中心做過調(diào)查顯示，很多中心投巨資建成了所謂“云”系統(tǒng)，但資源利用效率卻不足20%，甚至有的連虛擬化都沒有實(shí)現(xiàn)，完全違背高效、節(jié)能、低成本的云計(jì)算初衷。
第四是缺少實(shí)際應(yīng)用。由于基本認(rèn)知的混亂，云計(jì)算難以落地與盲目實(shí)施并存，浪費(fèi)了客戶大量的信息化建設(shè)資金。
面對(duì)上述中國云計(jì)算市場(chǎng)存在的誤區(qū)，我們的突破口在哪里？是走Google、亞馬遜、中國的騰訊、百度這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭利用公共的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合處理之后為部分用戶提供服務(wù)的公有云，還是像傳統(tǒng)IT企業(yè)IBM、戴爾那樣等走面向企業(yè)的私有云的道路？
眾所周知，最近一二十年以來，我們國家在各個(gè)行業(yè)都在大力進(jìn)行信息化，一系列的“金字”等相關(guān)工程的推進(jìn)對(duì)于行業(yè)本身的信息化起到重大的作用，但這些信息化仍然以內(nèi)部服務(wù)為主，雖然解決了辦公效率的問題，但面對(duì)社會(huì)，對(duì)大眾提供信息服務(wù)幾乎是空白。因?yàn)楹诵牡挠袃r(jià)值的數(shù)據(jù)大部分掌握在各個(gè)行業(yè)、各個(gè)垂直的部門中，如何把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、及時(shí)提供服務(wù)是行業(yè)信息化的必然趨勢(shì)。
不過，垂直的部門和行業(yè)掌握了的核心數(shù)據(jù)，是不可能給Google、百度和騰訊提供服務(wù)的，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)在一定程度上是保密的，但他們本身是可以用一種技術(shù)、用一種平臺(tái)、用一種架構(gòu)，把他們的技術(shù)（也就是云計(jì)算平臺(tái)）、把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為服務(wù)為大眾服務(wù)，這就是所謂的行業(yè)云。它是由行業(yè)內(nèi)或某個(gè)區(qū)域內(nèi)起主導(dǎo)作用或者掌握關(guān)鍵資源的組織建立和維護(hù)，以公開或者半公開的方式，向行業(yè)內(nèi)部或相關(guān)組織和公眾提供有償或無償服務(wù)的云平臺(tái)，也是中國云計(jì)算市場(chǎng)面臨的新機(jī)遇。
對(duì)此，中國相關(guān)企業(yè)已經(jīng)有所認(rèn)識(shí)和行動(dòng)。例如日前，作為中國國產(chǎn)品牌服務(wù)器市場(chǎng)老大的浪潮就基于行業(yè)云提出了自己的“云海In-Cloud”戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的核心就是發(fā)展高端服務(wù)器、海量存儲(chǔ)等云基礎(chǔ)裝備和云計(jì)算中心操作系統(tǒng)，著力中國的行業(yè)云應(yīng)用。
而浪潮之所以敢越第一個(gè)涉足行業(yè)云市場(chǎng)，筆者認(rèn)為首先其在服務(wù)器和存儲(chǔ)領(lǐng)域10多年的創(chuàng)新及市場(chǎng)積累，為行業(yè)云所需要的大服務(wù)器和海量存儲(chǔ)的整合及部署提供了保證；其二就是其在了解中國相關(guān)的垂直部門或行業(yè)實(shí)際應(yīng)用基礎(chǔ)之上開發(fā)的模塊化的云操作系統(tǒng)及應(yīng)用更能高效地對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整合，并將其轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)和用戶需要和最易于接受的服務(wù)；第三就是某些垂直行業(yè)或部門數(shù)據(jù)的敏感性和保密性，為浪潮的對(duì)手（尤其是國外的廠商）筑起了一道難以逾越的門檻。
綜上所述，隨著以浪潮為首的中國相關(guān)企業(yè)對(duì)于行業(yè)云的關(guān)注和進(jìn)入，之前阻礙中國云計(jì)算市場(chǎng)應(yīng)用和發(fā)展的誤區(qū)正在被打破，而行業(yè)云又可能讓中國在云計(jì)算市場(chǎng)獨(dú)辟蹊徑，走一條完全不同于Google、亞馬遜及IBM等國際IT和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的云計(jì)算之路。
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