巨額浙江民資向來有“投資風向標”的美譽，創(chuàng)新工場如獲投資除了巨額研發(fā)資金，其企業(yè)價值也可獲得更多業(yè)界認同與關注。早在2009年，創(chuàng)新工廠就 因為其明星投資者而火了一把，其股東包括美國中經(jīng)合集團董事長劉宇環(huán)、聯(lián)想控股董事長柳傳志、富士康董事長郭臺銘、新東方集團董事長俞敏洪和 Youtube創(chuàng)始人陳士駿等業(yè)界大腕。李開復也曾表示，如果創(chuàng)新工場基金有2億美元，會考慮做150個項目。其中130個可能死掉，但20個項目也許會 帶來幾百倍回報。

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創(chuàng)新工場是李開復辭任谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁后，于去年9月推出的創(chuàng)業(yè)計劃，專注于互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算3個領域的投資，李開復希望借 此實現(xiàn)IT技術快速商業(yè)化，開創(chuàng)“天使投資+企業(yè)孵化器+創(chuàng)業(yè)指導”的混合商業(yè)模式。

當然李開復幫助青年人創(chuàng)業(yè)的理念贏得了社會廣泛的認同和贊賞。創(chuàng)新工廠概念的成功之處是顯而易見的。由創(chuàng)新工廠選擇項目，交給選拔出的創(chuàng)業(yè)團隊進行 研發(fā)和市場運營，創(chuàng)新工廠提供資金，以及包括法律、財務、服務器、搜索引擎優(yōu)化和團購廣告等多方面的支持，這樣的模式降低了創(chuàng)業(yè)企業(yè)因為缺乏資金和市場運 營經(jīng)驗而失敗的危險，也讓李開復的創(chuàng)新工廠可以源源不斷地推出新產(chǎn)品。

顯而易見，項目的選擇是投資成功的關鍵。但是，任何一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)品牌都是經(jīng)過市場考驗之后，經(jīng)過磨難與發(fā)展才體現(xiàn)其商業(yè)價值的。因此，如何在短時 間內(nèi)選擇有價值好項目是擺在眼前的首要問題。

其次投資者的認可是項目能否存活的另一關鍵。曾經(jīng)就有投資者在對創(chuàng)新工廠進行考察時有過誤解，認為工場就是放堆年輕人在電腦面前，生產(chǎn)線、圖紙也沒 有。對此，李開復也在此次論壇上做出了解釋。另外有業(yè)內(nèi)人事認為，一位優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人可以迅速地適應并提升一家公司，甚至可以短時間內(nèi)開拓新的業(yè)務和領 域，但要利用自己品牌創(chuàng)建一家新公司，同時啟動幾十個項目，難度很大。

據(jù)悉，李開復創(chuàng)新工場已經(jīng)有兩款產(chǎn)品研發(fā)成熟，分別是微博Me和豌豆莢手機精靈。目前創(chuàng)新工場內(nèi)部有9款產(chǎn)品正在研發(fā)和測試，公司計劃在8月底集中 推出4款產(chǎn)品。相信這4款產(chǎn)品上市效果直接影響創(chuàng)新工場以后的融資前景。

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