【51CTO.com 綜合報道】版權(quán)以及帶寬等費用的不斷增加，使得傳統(tǒng)全品類視頻網(wǎng)站經(jīng)營模式受到挑戰(zhàn)，越來越多的視頻網(wǎng)站開始關(guān)注細(xì)分化的市場，而作為國內(nèi)最早的一批視頻網(wǎng)站，六間房通過放棄影視點播并迅速實現(xiàn)盈利。那么視頻行業(yè)經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展歷程？六間房是基于怎樣的判斷而做出決策？記者帶著問題，對六間房CEO劉巖進(jìn)行了專訪。

記者：網(wǎng)站視頻行業(yè)發(fā)展的很快，而作為最早的一批視頻行業(yè)的參與者，您是怎樣看待整個視頻網(wǎng)站行業(yè)發(fā)展的？

劉巖：從現(xiàn)在的視頻網(wǎng)站發(fā)展來看，基本上都是跟著美國的視頻網(wǎng)站發(fā)展的方向。從最早youtube視頻分享，到現(xiàn)在的長視頻點播模式。從產(chǎn)品、技術(shù)競爭到現(xiàn)在的基本資本競爭，六間房做為視頻行業(yè)中的一份子，都是一個見證者。六間房是最早進(jìn)入視頻行業(yè)的，從短視頻分享到長視頻點播，是六間房做的技術(shù)創(chuàng)新。為什么這樣說呢，其實在2006年之前，網(wǎng)上都是短片，包括最早通過六間房傳播出去的胡戈的《一個饅頭引發(fā)的血案》、《烏籠山剿匪記》等，之后六間房的團(tuán)隊做了一個技術(shù)創(chuàng)新--連續(xù)播放，看這個短片的時候，下一部已經(jīng)緩沖進(jìn)來，看兩個小時都不會有停頓，我們給它起了個名字叫“專輯”。后來你會發(fā)現(xiàn)視頻網(wǎng)站到處都是“專輯”，電影、電視劇等紛紛上網(wǎng)，造就了視頻網(wǎng)站流量激增。流量的增加就導(dǎo)致了投入的不斷的加大，服務(wù)器投入，帶寬的投入，都是天文數(shù)字的增長。到現(xiàn)在又遇到了版權(quán)的問題，視頻網(wǎng)站80%的流量來源于電影、電視劇，這個時候視頻網(wǎng)站為了能夠保持住自己的流量，開始大規(guī)模的購買正版版權(quán)，而在這樣高投入的狀態(tài)下，盈利卻遙遙無期。目前這些大的視頻網(wǎng)站融資額都在1億美金以上，而且一個融資周期只有10個月，甚至某些大的視頻網(wǎng)站6個月就需要融資一次，這些費用要不斷的投入到帶寬、服務(wù)器、版權(quán)等方面。雖然很多視頻網(wǎng)站，都選擇象世紀(jì)互聯(lián)這樣的性價比比較高的服務(wù)商來解決帶寬和服務(wù)器方面帶來的成本壓力，但版權(quán)上的成本卻無法降下來?；谶@樣的行業(yè)情況下，六間房在2008年底就開始了自己的調(diào)整，并在2009年實現(xiàn)了盈利。

記者：我在您的微博中也看到，您說現(xiàn)在六間房已經(jīng)實現(xiàn)了盈利，并且活的很好，那六間房是如何實現(xiàn)盈利的？在實現(xiàn)盈利的過程中，六間房都經(jīng)歷了什么？

劉巖：我在上文中也已經(jīng)提到，視頻行業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了資本角逐，然而最為不正常的是，這個行業(yè)瘋狂投入大量的資本，卻始終不能實現(xiàn)盈利，做任何企業(yè)盈利才是最終目的。對未來視頻行業(yè)的發(fā)展我們認(rèn)為會是一場馬拉松式的比賽，而不是一個100米短跑，雖然很多網(wǎng)站還在用100的速度在進(jìn)行這場比賽，但六間房選擇了合理分配體力，志在長遠(yuǎn)。所以在08年底的時候，我們進(jìn)行了大范圍的改革，把占帶寬和服務(wù)器***的影視點播砍掉，選擇象世紀(jì)互聯(lián)這樣比較好的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商，極大的降低了成本。同時六間房專注用戶價值的開發(fā)，尋找那種可以直接創(chuàng)造價值的用戶，并為這些用戶提供有價值的服務(wù)，通過自己的創(chuàng)新，來為廠商提供獨特價值的服務(wù)。通過縝密的調(diào)研和思考，六間房開始專注于游戲領(lǐng)域，并在08年底最艱難的時候收購了當(dāng)時國內(nèi)***的游戲視頻開發(fā)團(tuán)隊，并在游戲領(lǐng)域率先實現(xiàn)了游戲直播概念，游戲直播一經(jīng)推出就受到了網(wǎng)友和廠商的極大關(guān)注和喜愛?，F(xiàn)在國內(nèi)的游戲廠商都成為了六間房的合作伙伴，他們選擇六間房合作的原因就是六間房能夠為他們提供獨特的用戶價值和六間房在視頻游戲行業(yè)里影響力，為他們的游戲營銷和推廣能夠帶來意想不到的效果。在游戲領(lǐng)域取得成功后，六間房新開發(fā)了更能夠提供用戶價值與服務(wù)的“秀場”，在“秀場”上線不到半年的時間里，也已經(jīng)產(chǎn)生了很好的效益。

記者：很多時候，資本和網(wǎng)站創(chuàng)始人的意見會有很大的不同，您是如何看待這個問題的？

劉巖：很多情形下融資對企業(yè)家來說，都是一件非常艱難的事情，他們的艱辛不被理解、勤奮不被認(rèn)可，反而被那些俗套的問題糾纏不休，沒有一個商業(yè)模式是沒有問題的，也沒有一個商業(yè)模式是缺乏精彩的，但無疑一個創(chuàng)業(yè)者，在這樣的場合總是會被那些相對消極的問題刁難，而不可理解的是，一個行業(yè)外的投資人對問題的理解深度怎么可能會超過創(chuàng)業(yè)者呢，其實資本市場對你質(zhì)疑的聲音永遠(yuǎn)大于認(rèn)可的聲音，當(dāng)然我尊重他們的質(zhì)疑，他們也有足夠的理由，但我更愿意相信自己，在我看來，如果不能接受我的信念，即使合作了，以后也很容易出問題。尤其投資人的職業(yè)經(jīng)理人并不是老板，他們對于自己不能理解的事物本能的會有抗拒心理，這也是為什么他們會錯失很多機會的原因。

記者：現(xiàn)在的視頻行業(yè)競爭進(jìn)入十分激烈了，您認(rèn)為作為視頻網(wǎng)站來說，殺出重圍的關(guān)鍵在哪里？

劉巖：在這種市場環(huán)境中，你就必須擁有屬于自己的獨立思考能力，來殺出重圍，其實做網(wǎng)站是做產(chǎn)品，而做產(chǎn)品的關(guān)鍵就需要思考出自己獨特的賣點。在廝殺慘烈的視頻網(wǎng)站領(lǐng)域，六間房可以用什么樣的產(chǎn)品留住用戶，確立自己獨有的競爭優(yōu)勢，也是需要思考的。象六間房現(xiàn)在的游戲頻道，已經(jīng)成為國內(nèi)***的視頻游戲網(wǎng)站，網(wǎng)站中涵蓋了市面流行的99%以上游戲的視頻內(nèi)容，玩家攻略等，并且我們擁有獨特的游戲直播平臺，每天都會對于現(xiàn)場新上的游戲，或者經(jīng)典游戲進(jìn)行現(xiàn)場的直播。在國外已經(jīng)有專門的游戲電視臺，每天提供玩家各類型的游戲節(jié)目包括直播游戲比較賽等，而六間房游戲頻道所做的就是這樣的一款產(chǎn)品，只是我們不同于電視媒體的是，我們更具有互動性，而且更具有個性化，玩家很容易的就把自己最酷最炫的場景，上傳到自己的視頻空間里，展現(xiàn)給更多的玩友。對于這樣的一款產(chǎn)品，我們就把我們自己和其他類型的游戲網(wǎng)站區(qū)分開來，同樣也傳遞給用戶我們所獨有的價值，這樣的價值和影響是其他游戲網(wǎng)站根本不能給予的。

記者：從自身的情況來看，六間房現(xiàn)在處于一種什么樣的階段？對未來有怎樣的預(yù)期？

劉巖：六間房現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)了盈利，也找到了在這個行業(yè)生存的方法，而且新的產(chǎn)品在市場也得到了認(rèn)可，從各個方面來看，我們現(xiàn)在的狀況都是很良性的，正在向著好的方向發(fā)展。從這個角度講，如果說視頻網(wǎng)站的馬拉松已經(jīng)進(jìn)入到500米、600米的程度，那么下一步就是我們發(fā)力來個100米速度的時候了。