技術(shù)人員是最不擅長(zhǎng)交際的一群人，很多技術(shù)人員認(rèn)為人際關(guān)系比機(jī)器更復(fù)雜，因此非常排斥與人打交道。但是作為技術(shù)管理者，必須要邁過(guò)這一關(guān)。閃聯(lián)工程中心研發(fā)部平臺(tái)經(jīng)理曹重英有著廣泛的人脈關(guān)系。他認(rèn)為，技術(shù)人員同樣需要注意拓展自己的人脈。

記者：你如何擴(kuò)展自己的人脈關(guān)系？

曹重英：人脈關(guān)系擴(kuò)大的方法很多。原來(lái)在中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所讀書時(shí)，我就十分喜歡和外界人進(jìn)行交流。

工作之后，我主要結(jié)合自己的特點(diǎn)擴(kuò)展人脈。我對(duì)技術(shù)研究一直有很深的興趣，經(jīng)常參加一些學(xué)術(shù)性會(huì)議，加入了普適計(jì)算專委會(huì)、YOCSEF、嵌入式聯(lián)誼會(huì)等組織。在這些學(xué)術(shù)性組織里，自然就會(huì)認(rèn)識(shí)很多人，慢慢地在學(xué)術(shù)這個(gè)圈子里的人脈就打開(kāi)了。

同時(shí)，在企業(yè)一線從事軟件開(kāi)發(fā)工作時(shí)，我對(duì)《程序員》雜志、CSDN等技術(shù)媒體組織的活動(dòng)也很積極參與。而且我經(jīng)常代表公司在外面做各種技術(shù)報(bào)告，就這樣逐漸將技術(shù)人員圈子的人脈建立起來(lái)。

其實(shí)，擴(kuò)大人脈并不難，大家都渴望交流，重要的是你要主動(dòng)地和別人交流。這對(duì)于很多技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，是需要突破原有習(xí)慣的。

記者：人脈建立后，如何維系呢？

曹重英：人和人之間的關(guān)系是需要維護(hù)的，長(zhǎng)時(shí)間不聯(lián)系，關(guān)系自然就淡了。保持聯(lián)系的方法很多，經(jīng)常打打電話、寫寫信、組織活動(dòng)等都可以。比如，我參加CTO俱樂(lè)部活動(dòng)，經(jīng)常見(jiàn)到一些朋友，隨著時(shí)間的增加，這些人脈關(guān)系也在不斷地鞏固。其實(shí)，從另外一個(gè)層面看，人際關(guān)系中包含著重要的一環(huán)，那就是信任。有了交流和信任，就可以在工作中帶來(lái)便利。我與一位長(zhǎng)城公司的工程師只見(jiàn)過(guò)一次面，有一次我們部門需要開(kāi)發(fā)數(shù)碼相框上的軟件，問(wèn)他是否可以借一個(gè)數(shù)碼相框。很快，他就把長(zhǎng)城數(shù)碼相框的產(chǎn)品快遞給我了，這也是人際關(guān)系中的信任。

記者：您怎么看待人脈關(guān)系帶給個(gè)人的價(jià)值？

曹重英：職場(chǎng)中有個(gè)詞叫人脈競(jìng)爭(zhēng)力。相對(duì)于專業(yè)知識(shí)上的競(jìng)爭(zhēng)力而言，一個(gè)人在人脈網(wǎng)上的優(yōu)勢(shì)就是人脈競(jìng)爭(zhēng)力。在任何一個(gè)行業(yè)中打拼，最終都要靠很多朋友的協(xié)助，尤其是商業(yè)上。

我從事技術(shù)開(kāi)發(fā)及管理工作多年，發(fā)現(xiàn)人脈競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)技術(shù)人員發(fā)展的促進(jìn)作用還是很大的。人脈包括公司里的人緣和公司外的人緣。部分技術(shù)人員不太愿意與人交流，總是抱怨沒(méi)人重視。其實(shí)在大多數(shù)公司，人脈好的，領(lǐng)導(dǎo)總是要重視一些。另外，經(jīng)常和公司外面的人員交流，不僅更了解外面的世界，好的人脈還可以給你帶來(lái)新的機(jī)會(huì)，包括工作計(jì)劃、技術(shù)交流的機(jī)會(huì)等等。

人脈競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是個(gè)人的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，將在很大程度上促進(jìn)技術(shù)人員的個(gè)人發(fā)展。
 

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