【51CTO精選譯文】本文最初發(fā)表在福布斯的數(shù)碼科技版，作者Ed Sperling是一位從業(yè)20余年的技術類編輯。以下為全文：

圍繞云計算的針對基礎設施和數(shù)據(jù)的外包已經(jīng)是越來越明朗的趨勢，然而這個趨勢指向的領域卻比大多數(shù)執(zhí)行官們考慮的要更加動蕩。

我們正處在一個從低谷回復的時機，而各家公司也決定要壓低運維和設備的成本，并同時把那些成堆的服務器們清理干凈。在過去的五十多年間，數(shù)據(jù)中心已經(jīng)積攢了一層又一層的系統(tǒng)不兼容性，而在這之間完成數(shù)據(jù)的清理則是一項沒完沒了的痛苦工作。我們應該把這些數(shù)據(jù)篩選一下，將必要的部分保存下來，把老舊的機器拔掉扔給其他什么人，從而保持自己能夠與時俱進。

這樣的提議可以說沒有任何壞處。況且，現(xiàn)在還有虛擬化技術和伸縮性相當好的云計算服務，比如Amazon.com提供的公共云服務，還有IBM、惠普和EMC提供的私有云服務等等，上述的計劃在理論上是不難實施的。這樣既省了買設備的錢和維護設備的錢，還減少了公司老總們頭疼的次數(shù)——因為維護服務器往往不會是他們公司的核心業(yè)務。（參考閱讀：如何實施云計算？）

然而有一點我們并不確定，那就是當企業(yè)開始以他們自己定義的流程將技術外包，而不是以一個被技術定義的流程將技術外包的時候，會發(fā)生什么事。這不是在玩文字游戲。這是公司使用技術之方式的一個深層次的改變：他們如何定義他們自己，以及是什么使他們與其他公司不同。

云計算對應用實施的標準化程度的要求是很高的。云計算的經(jīng)濟整個建立在標準之上，因為只有那樣，一個公司才能夠與***的技術接軌，在有需要的時候添加或減少容量，并將他們的應用從一個云計算服務商轉移到另外一個服務商那里。服務提供商的“鎖入”手法將不再被接受。

標準化令一些公司飛速成長——尤其是那些可以充分利用標準化所帶來的規(guī)模經(jīng)濟的公司。標準化也令有些公司成了那種“我也是”的參與者，這些公司正為了自己產(chǎn)品的差異化而掙扎不已。而這便意味著從事商業(yè)的成本將大幅提升。想想戴爾和惠普的計算機吧：真正的贏家是微軟和英特爾，是他們定義了不同機種之間的差異。

每一個市場都有變數(shù)，但可以肯定的是，標準化令品牌的力量大大的變弱了。在標準化成為保證效率的深層因素時，這逐漸成為了一句真理。

那么，之后有什么？如果數(shù)據(jù)和技術可以像應用開發(fā)那樣被外包，那么人力資源、賬戶支付、工資發(fā)放、甚至一些高科技的工程項目，以至于其他任何工作，都有可能被外包。技術曾經(jīng)托起了一些公司，幫助他們在他們自己那高墻環(huán)繞的小黑屋里正常運轉。然而，核心技術的外包將會改變規(guī)則，把高墻擊碎，模糊了公司和公司之間的界限。

這可能并不是潘多拉之盒，但這毫無疑問是一扇通往未知的門。不過鑒于云計算如今的發(fā)展速度，我們很快就能看到門后面的風景了。

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原文：The Tyranny Of Standards 作者：Ed Sperling

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