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分析寬帶接入網(wǎng)的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)

網(wǎng)絡(luò) 通信技術(shù)
寬帶接入網(wǎng)在不同的地區(qū)表現(xiàn)出各種復(fù)雜性和多樣性,國(guó)際設(shè)備商需與本土系統(tǒng)集成商捆綁合作,共建ODN,這也給系統(tǒng)集成商帶來(lái)了巨大的商機(jī)。

寬帶接入網(wǎng)有很多值得學(xué)習(xí)的地方,這里我們主要介紹寬帶接入網(wǎng)的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。目前,光分布式網(wǎng)絡(luò)(ODN)被寄予厚望,眾多國(guó)際設(shè)備商巨頭紛紛介入其中,而一些運(yùn)營(yíng)商將更多職能向其它廠商外包,從而專注于提供服務(wù)。我們欣然預(yù)見(jiàn),NGA產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)群雄逐鹿、合作共贏的大好局面。

挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)

當(dāng)前圍繞NGA技術(shù)的討論主要基于同一個(gè)問(wèn)題,那就是如何在合理的時(shí)間內(nèi)、以合理的價(jià)格向用戶市場(chǎng)部署高速的寬帶接入網(wǎng)。不同的國(guó)家會(huì)定位不同的概念框架、目標(biāo)導(dǎo)向和政府角色,然而這樣一個(gè)基本的問(wèn)題卻從未改變。一方面,業(yè)界越來(lái)越多的人們意識(shí)到:土木建設(shè)和外線工程相關(guān)成本(建設(shè)通信管道,敷設(shè)電纜、光纜、安裝交接箱,分線盒之類的工作)占據(jù)了NGA部署成本的***比例,盡管具體比例因國(guó)家狀況、勞動(dòng)力成本和其它因素各異,但是發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)顯示,基礎(chǔ)建設(shè)(多數(shù)為勞動(dòng)力)成本占據(jù)了FTTx單用戶成本的一半。NGA設(shè)施土木工程建設(shè)的速度對(duì)運(yùn)營(yíng)商構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn),嚴(yán)重影響著部署時(shí)間和市場(chǎng)拓展。

然而另一方面,業(yè)界許多人認(rèn)為這種情況具有一定的本土性限制,國(guó)際設(shè)備商對(duì)解決此困擾鮮有作為。但OVUM并不這么看,NGA設(shè)備商確實(shí)存在著機(jī)會(huì),來(lái)開發(fā)一套更加完備的設(shè)備—ODN,它可以降低部署成本,同時(shí)使運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備商受惠。

寬帶接入網(wǎng)在不同的地區(qū)表現(xiàn)出各種復(fù)雜性和多樣性,國(guó)際設(shè)備商需與本土系統(tǒng)集成商捆綁合作,共建ODN,這也給系統(tǒng)集成商帶來(lái)了巨大的商機(jī)。此外,國(guó)際設(shè)備商與本土的基礎(chǔ)建設(shè)公司合作,共建網(wǎng)絡(luò)設(shè)施也極其必要;畢竟對(duì)于許多運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō),網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不是其核心職能,把這項(xiàng)工作交付給其它伙伴更加有效,因?yàn)檫@樣以來(lái),運(yùn)營(yíng)商可以專注于自己的核心業(yè)務(wù):提供服務(wù)。

群雄逐鹿NGA

對(duì)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō),寬帶接入網(wǎng)或許是網(wǎng)絡(luò)中最為棘手和復(fù)雜的部分。因?yàn)樗ㄌ嗟奈锢磉B接方式(無(wú)線、銅纜、光纖、雙絞線等),對(duì)于每一種方式又具有太多可采用的技術(shù)和架構(gòu),其中寬帶接入網(wǎng)到運(yùn)營(yíng)商最近匯聚點(diǎn)的距離對(duì)于選取何種服務(wù)至關(guān)重要。在寬帶接入技術(shù)演進(jìn)到ADSL時(shí),寬帶接入網(wǎng)正變得更加復(fù)雜,而且復(fù)雜度從未減弱過(guò)。在不同的地域,由于監(jiān)管、環(huán)境、人口、經(jīng)濟(jì)等因素各不相同,接入網(wǎng)的設(shè)計(jì)也千差萬(wàn)別。在目前運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)中,GPON、FTTN/VDSL2、P2P、WiMAX、HFC等方式被運(yùn)營(yíng)商廣泛采用。

對(duì)于向運(yùn)營(yíng)商提供技術(shù)和產(chǎn)品國(guó)際設(shè)備商來(lái)說(shuō),寬帶接入網(wǎng)也是最復(fù)雜的部分。在進(jìn)入某市場(chǎng)時(shí),為了順利地進(jìn)行接入網(wǎng)部署,他們需要對(duì)本地區(qū)甚至各個(gè)街道的情況都了如指掌。目前許多設(shè)備商都提供XDSL、CMTS、基于PON的FTTx、基于以太網(wǎng)的FTTx等一攬子接入方案,這已不足為奇,因?yàn)樵诓煌膮^(qū)域內(nèi),他們必須根據(jù)實(shí)際情況提供不同的接入技術(shù)或其組合。對(duì)世界各地本土市場(chǎng)的適應(yīng)性和靈活性成為國(guó)際設(shè)備商積累財(cái)富、擴(kuò)展市場(chǎng)的制勝武器,OVUM對(duì)此專門發(fā)布了2009年寬帶設(shè)備市場(chǎng)份額報(bào)告。報(bào)告顯示:到2009年年中為止,阿爾卡特朗訊成為真正領(lǐng)跑全球的NGA供應(yīng)商,愛(ài)立信和諾基亞西門子緊隨其后,思科在基于以太網(wǎng)的FTTx領(lǐng)域取得領(lǐng)先;盡管華為和中興至今仍專注于為一小部分國(guó)家提供服務(wù),但他們也獲得了相應(yīng)的份額。這兩家中國(guó)設(shè)備商可提供廣泛的NGA設(shè)備,但當(dāng)前他們?cè)谥袊?guó)之外的其它***運(yùn)營(yíng)商極少有大規(guī)模應(yīng)用的成功案例。

合作共贏新模式

在幫助運(yùn)營(yíng)商鋪設(shè)基于光纖的NGA設(shè)施中,包括系統(tǒng)設(shè)備商、光纖和光器件供應(yīng)商甚至基建公司等產(chǎn)業(yè)鏈不同類型的廠商扮演著不同的角色。而其中系統(tǒng)設(shè)備商往往是業(yè)界知名的巨頭,業(yè)務(wù)遍布全球,并與主流運(yùn)營(yíng)商保持著最為緊密的合作關(guān)系。因此,通過(guò)和ODN器件供應(yīng)商以及專注于設(shè)計(jì)/測(cè)試的廠商合作,NGA系統(tǒng)設(shè)備商往往可以從競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大利益,以幫助運(yùn)營(yíng)商加速NGA設(shè)施的升級(jí)步伐,并降低成本。ODN的建設(shè)包括有線光纖、光纖管理設(shè)備、光纖配件、光連接設(shè)備、測(cè)試設(shè)備等。在外線工程硬件建設(shè)、安裝完成后,后臺(tái)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃通過(guò)人工或者定制化軟件就可以完成,因此成本相對(duì)較低;而比人力成本更大的是建設(shè)、安裝、現(xiàn)場(chǎng)支持等方面。

對(duì)一些運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō),大型的NGA設(shè)備商有能力也應(yīng)該承擔(dān)更多的任務(wù),比如可直接向其提供人力和技術(shù)培訓(xùn)。特別是對(duì)一些具有財(cái)力卻缺乏技術(shù)積累的新興運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō),NGA設(shè)備商可以替代運(yùn)營(yíng)商,扮演起建設(shè)NGA網(wǎng)絡(luò)的角色。這種模式看起來(lái)有些牽強(qiáng),但是印度***的運(yùn)營(yíng)商Bharti(2009年1季度收入20億美元)就是沿此模式,連續(xù)幾年領(lǐng)跑市場(chǎng)。事實(shí)上,Bharti已將其所有互聯(lián)網(wǎng)、IT和網(wǎng)絡(luò)實(shí)施等職能外包給IBM、愛(ài)立信等設(shè)備商合作伙伴;最近它更打算將其光網(wǎng)絡(luò)管理和擴(kuò)容工作移交給一家設(shè)備商,最終,阿爾卡特朗訊獲此合同。隨著更多設(shè)備商積極地介入幫助運(yùn)營(yíng)商部署NGA設(shè)施中來(lái),從網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、光纖/光器件采購(gòu)到設(shè)備安裝將不再是一個(gè)耗時(shí)和復(fù)雜的事情。

馬特(MattWalker)是OvumRHK咨詢公司網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施部高級(jí)分析師,專門負(fù)責(zé)亞洲地區(qū)電信市場(chǎng)。在2000年開始的RHK公司在亞洲的光學(xué)研究之前,馬特憑借對(duì)新興運(yùn)營(yíng)商和服務(wù)提供商資本支出的特殊關(guān)注,為RHK的很多業(yè)務(wù)提供咨詢服務(wù)。

馬特最近的項(xiàng)目解決了亞太地區(qū)運(yùn)營(yíng)商級(jí)以太網(wǎng)部署的趨勢(shì)、城域光網(wǎng)絡(luò)部署的趨勢(shì)、在新興市場(chǎng)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)策略、未使用頻譜的商業(yè)機(jī)會(huì)和亞洲運(yùn)營(yíng)商的IP多媒體子系統(tǒng)(IMS)方案等問(wèn)題。在加入OvumRHK公司前,作為一個(gè)精通管制行業(yè)的咨詢顧問(wèn),馬特曾擔(dān)任專門從事監(jiān)管行業(yè)咨詢的ExeterAssociates公司的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。馬特在1994~1995年分別獲得美國(guó)羅徹斯特大學(xué)公共政策分析、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位和政治學(xué)學(xué)士學(xué)位。

責(zé)任編輯:王曉東 來(lái)源: NET130
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