2009年11月18日，中國最大的行業(yè)管理軟件供應商博科資訊股份有限公司在北京舉行了“點亮CIO2.0 領航業(yè)務創(chuàng)新”博科資訊管理自主平臺MAP上市新聞發(fā)布會，博科資訊董事長兼總裁沈國康先生、中國工程院院士倪光南先生到會并致辭。

　　一貫以倡導自主創(chuàng)新而聞名的中國工程院院士倪光南先生認為，中國企業(yè)信息化已經(jīng)走到了新的階段，信息化要更好地支持技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。博科資訊管理自主平臺MAP的發(fā)布正是為了滿足這種新的需求，MAP平臺提出的理念，如用戶主導和可控、無需二次開發(fā)、業(yè)務靈活調(diào)整、系統(tǒng)深度集成、基于互聯(lián)網(wǎng)的復雜業(yè)務處理、復雜工作流……都是廣大企業(yè)經(jīng)營管理者所希望的，可望得到他們的歡迎。MAP平臺把很多企業(yè)倡導的個性化、綠色和SOA技術變成了現(xiàn)實，是性價比高的創(chuàng)新型平臺，完全符合中國企業(yè)自主創(chuàng)新的新道路。

　　博科資訊董事長兼總裁沈國康表示，無限擴張的企業(yè)競爭是世界發(fā)展的推手，在過去的一年，也成為放慢世界發(fā)展腳步的阻力，危機的力量讓中國企業(yè)經(jīng)營管理者清楚地意識到，傳統(tǒng)的被動應變管理已無法適應時代的發(fā)展。提升客戶體驗，增強外部合作能力，IT參與企業(yè)決策成為業(yè)務創(chuàng)新的催化劑。

　　從企業(yè)IT環(huán)境的簡單技術支持者，到信息化項目的綜合負責人、信息資源戰(zhàn)略性開發(fā)利用的管理決策者，再到引領企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新的激進督導者，CIO的聲音愈加頻繁地出現(xiàn)在戰(zhàn)略管理的舞臺。從關注技術，到不僅關注技術，更加關注業(yè)務成效，CIO有了與CEO同樣的工作目標;從傳統(tǒng)的技術支持到業(yè)務決策的中堅，CIO正在從1.0時代邁入2.0時代，發(fā)出時代新聲。

　　博科資訊發(fā)布全球首款基于SOA技術架構的信息化平臺MAP，倡導CIO借助睿智的IT工具實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新。MAP平臺是基于SOA技術架構管理軟件平臺的典范，集產(chǎn)品理念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新于一體，革命性地提出“我的信息化，我做主”的產(chǎn)品理念，實現(xiàn)“可成長、自主配置、無需二次開發(fā)”的綠色IT技術創(chuàng)新，并引導客戶走向“管理自主”的商業(yè)模式。

　　倪光南表示，他最早了解博科，來自于博科資訊在物流供應鏈管理軟件、審計管理軟件領域的創(chuàng)新。從中國第一套分析型精細化物流管理軟件到中國第一套審計軟件，在這兩個領域，博科資訊一直引領著中國企業(yè)的自主創(chuàng)新。

　　技術創(chuàng)新是軟件業(yè)的立世之本，軟件產(chǎn)品的高回報來自于滿足企業(yè)業(yè)務發(fā)展需求基礎上的持續(xù)不斷的創(chuàng)新。而我國部分軟件產(chǎn)業(yè)一直存在著自主核心技術缺乏、對外依存度高和自主創(chuàng)新能力薄弱的問題，在高端市場上非常被動，由于缺乏核心技術和自主創(chuàng)新能力，目前我國軟件企業(yè)大部分處于產(chǎn)業(yè)加工鏈的利潤末端。中國的軟件業(yè)必須在創(chuàng)新中拓規(guī)模，以規(guī)模、品牌與資源等優(yōu)勢打造中國軟件產(chǎn)業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。

　　倪光南認為，在本土管理軟件領域，軟件技術更新快、中國軟件人才創(chuàng)新能力強、且熟悉國情，國產(chǎn)軟件推廣的主要障礙不是來自技術而是來自其他方面：一是信任問題，二是責任問題，三是使用習慣和兼容問題。對此，除了政府應通過各種政策加以扶持以外，中國軟件企業(yè)自身要努力提高自主創(chuàng)新能力，以更好的產(chǎn)品和服務與進口軟件進行競爭，在創(chuàng)新中拓規(guī)模，以規(guī)模、品牌與資源等優(yōu)勢打造中國軟件產(chǎn)業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。

　　著名的諾蘭模型顯示，任何一個行業(yè)的信息化大體要經(jīng)歷初始、蔓延、控制、集成、數(shù)據(jù)管理和成熟這樣幾個發(fā)展階段，各個階段之間并非截然分開，也不能超越?；仡欀袊髽I(yè)信息化的發(fā)展，我們已經(jīng)走過了前幾個階段。而在這個時期，國家又提出了兩化融合戰(zhàn)略。這意味著中國企業(yè)信息化已經(jīng)走到了新的十字路口。

　　倪光南拋出一個問題，在這個十字路口，中國IT企業(yè)是依然走以往的單純的技術、應用和商業(yè)模式的單方面創(chuàng)新，還是走其他路線?

　　由于軟件產(chǎn)品的生命周期很短、產(chǎn)品更新升級頻繁、換代速度很快，因此要取得軟件產(chǎn)品的高回報必須來自于滿足業(yè)務需求的基礎上持續(xù)不斷的創(chuàng)新。信息化的終極目標，還需要支持企業(yè)商業(yè)模式的變化，這種商業(yè)模式主要是指企業(yè)能夠可持續(xù)經(jīng)營，即在整個價值鏈當中，通過商業(yè)模式的變革使得企業(yè)能夠自己調(diào)整自己的定位和運營手段來保持它的低成本和高利潤。

　　倪光南熱切希望博科資訊的管理自主平臺MAP能改變這種局面，使企業(yè)管理軟件實施的成功率大大提升，倪光南鼓勵以博科資訊為代表的本土管理軟件廠商承擔起這個創(chuàng)新的歷史任務，為實現(xiàn)中國信息化的自主創(chuàng)新共同努力，順利完成兩化融合的歷史重任。