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BSM(業(yè)務(wù)服務(wù)管理)的分岔口,務(wù)虛還是務(wù)實?

企業(yè)動態(tài)
筆者根據(jù)自己多年的IT治理軟件的經(jīng)驗,跟大家一起探討一下ITSM、BSM的這些概念的淵源。只有我們搞清楚了ITSM、BSM的淵源,所有工作在各行各業(yè)的IT部門管理人員才能清楚的知道,我們到底是需要什么樣的ITSM和BSM?

從理念說起的BSM

正值中華人民共和國建國60周年,信息化的發(fā)展也隨著國家的強大,而不斷發(fā)展,因此在IT治理方面,很多諸如ITSM、BSM的理念也在不斷的完善和發(fā)展,但是能真正將ITSM和BSM實施成功并堅持使用的卻是不多,常常有用戶抱怨說用了很多個ITSM或者BSM管理軟件,但是卻發(fā)現(xiàn)比以前更加繁瑣了,筆者根據(jù)自己多年的IT治理軟件的經(jīng)驗,跟大家一起探討一下ITSM、BSM的這些概念的淵源。只有我們搞清楚了ITSM、BSM的淵源,所有工作在各行各業(yè)的IT部門管理人員才能清楚的知道,我們到底是需要什么樣的ITSM和BSM?

 

無論是ITSM、BSM、還是基礎(chǔ)架構(gòu)(網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、存儲、機房等)管理軟件都是屬于IT治理軟件的范疇,都考慮的是在IT運行維護階段中,如何有效的進(jìn)行IT管理,但是大家的側(cè)重點卻是完全不同的。

基礎(chǔ)架構(gòu)管理軟件關(guān)注點在于對于所有的IT基礎(chǔ)架構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控管理,強調(diào)的是整個基礎(chǔ)架構(gòu)的穩(wěn)定性;而BSM業(yè)務(wù)服務(wù)管理提出需要從業(yè)務(wù)的角度,將復(fù)雜的IT和業(yè)務(wù)的關(guān)系展現(xiàn)出來,強調(diào)的是一切以業(yè)務(wù)為主,更加注重業(yè)務(wù)的穩(wěn)定可靠,業(yè)務(wù)是高于IT的;而ITSM是從IT服務(wù)的角度進(jìn)行運維管理,強調(diào)的是IT部門的服務(wù)意識,通過技術(shù)、流程的梳理,將IT打包為服務(wù),來一次提升IT部門的價值。

強調(diào)一切以業(yè)務(wù)為主的BSM,到底是務(wù)實還是務(wù)虛?

很多IT部門的IT管理者在沒有了解到一套詳盡的BSM業(yè)務(wù)服務(wù)管理解決方案時,會認(rèn)為一切以業(yè)務(wù)為主的BSM只能是一句口號,或者是一句空話而已,因此就簡單的下定論認(rèn)為BSM是務(wù)虛的,因為沒有人告訴他到底BSM應(yīng)該是怎么做,也沒有人告訴他當(dāng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)由過去的1套變?yōu)?0套、100套以上的時候,該怎么去管理?其實不然,就如同一個好的軟件需要一個好的實施團隊一樣,BSM的實現(xiàn)必須要一個經(jīng)驗豐富、實力強勁的軟件開發(fā)團隊才能夠。而且要實現(xiàn)BSM(業(yè)務(wù)服務(wù)管理),首先要實現(xiàn)基礎(chǔ)架構(gòu)的監(jiān)控,我想這一點也是業(yè)內(nèi)所有的用戶和供應(yīng)商認(rèn)可的,畢竟如果沒有最基礎(chǔ)的監(jiān)控數(shù)據(jù),我拿什么來奉獻(xiàn)給你?我的業(yè)務(wù)服務(wù)管理!

 

正如上圖所示,IT基礎(chǔ)架構(gòu)是BSM和ITSM的基石,作為IT部門的管理者應(yīng)該很清楚的認(rèn)識到,一旦我們的基石打的夠堅實,我們就可以開始我們的BSM之旅。我們的BSM不再是虛無飄渺,也不再是遙不可及,而是揣著明白不用裝糊涂。

我為什么需要BSM?三個字的答案:抓重點

前段時間,筆者參加了一個安全論壇,聽后感觸很深。當(dāng)時的一個演講者講到了一句話,一樣可以作為所有IT管理人員來借鑒,“作為IT管理人員,要面臨很多問題,什么時候需要有作為,而作為多少,是有一個判斷依據(jù)的,那就是是否對我的業(yè)務(wù)有影響,比如我可以花時間來提高辦公室所有設(shè)備的可靠性,也可以提高機房中的所有設(shè)備的可靠性,但是那個最重要的呢?拿金融行業(yè)來舉例吧,當(dāng)一個老太太手拿著1000元錢來存錢的時候,導(dǎo)致老太太存不了錢的那臺服務(wù)器就一定是最重要的,就一定要監(jiān)控,進(jìn)行安全管理或者業(yè)務(wù)服務(wù)管理?!彼?,對于IT治理來說,什么是最優(yōu)先需要管理的?就是那些和業(yè)務(wù)息息相關(guān)的IT設(shè)施就是我們的運維重點,因此從這一點上講,BSM本身就是務(wù)實的,因為BSM從這個理念提出來的時候,就強調(diào)一起是從業(yè)務(wù)角度出發(fā),IT運維人員都是用有限的生命投入到無限的為業(yè)務(wù)服務(wù)的工作中去的,因此必須要抓住工作的重點,才能明白IT真正的價值所在。

業(yè)務(wù)服務(wù)管理軟件:幫助IT抓住重點

據(jù)筆者的了解,目前在業(yè)務(wù)服務(wù)管理軟件供應(yīng)商中,做的不錯的主要是BMC、IBM、HP和摩卡軟件,而摩卡軟件提出了網(wǎng)絡(luò)管理、IT運維管理、 IT服務(wù)管理三位一體的管理思想,并自主設(shè)計研發(fā)了摩卡業(yè)務(wù)服務(wù)管理(Mocha BSM)4+1軟件套裝。

摩卡業(yè)務(wù)服務(wù)管理軟件通過業(yè)務(wù)服務(wù)定義、業(yè)務(wù)服務(wù)儀表盤為IT部門的運維人員和管理人員提供了不同的視圖,從各自的角度對業(yè)務(wù)服務(wù)進(jìn)行管理,來幫助IT管理人員更加務(wù)實的進(jìn)行IT治理。

責(zé)任編輯:桑丘 來源: 51CTO.com
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