無線寬帶接入網(wǎng)是目前非常常用的接入網(wǎng)技術(shù)，于是我研究了一下無線寬帶接入網(wǎng)在城市中的應(yīng)用，在這里拿出來和大家分享一下，希望對大家有用。

通信行業(yè)，作為信息時代的基礎(chǔ)行業(yè)，一直處于高速的成長當中

總體來講，選擇進入通信領(lǐng)域，其生存和成長的空間都非常巨大。但從中國郵電到中國電信，到聯(lián)通、網(wǎng)通、鐵通，再到前不久的重組，中國的通信業(yè)似乎一直處在國有壟斷的寡頭格局中。如果進入通信領(lǐng)域，要在這樣的格局當中生存，選擇正確的切入點就顯得非常重要。

通信并不像石油

同為寡頭央企，石油是一個自然資源行業(yè)，霸占了資源就霸占了生存空間；而通信是一個技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，牌照能夠限制現(xiàn)有技術(shù)的市場空間，卻限制不了創(chuàng)新技術(shù)所開辟的全新市場。觀察三大通信寡頭的業(yè)務(wù)重點，始終圍繞基礎(chǔ)通信的設(shè)施建設(shè)、有限數(shù)據(jù)中心和包括TD、3G在內(nèi)的終端通信展開。雖然對無線寬帶接入網(wǎng)也有粗淺的涉及，但并沒有將絕對的注意力放在這個領(lǐng)域。在我看來，這并不是通信寡頭的疏忽，而是長期壟斷形成的生存優(yōu)勢空間導(dǎo)致其前瞻性缺乏與對技術(shù)和市場的短視。

盡管國內(nèi)一些地區(qū)基礎(chǔ)通信設(shè)施的建設(shè)和服務(wù)尚不完善，但其能夠接納多密集的設(shè)施、能夠容許多細節(jié)的服務(wù)卻是可以估算的。事實上這個范疇所允許的發(fā)展空間已經(jīng)非常有限，借用一句棋語，這個市場其實已經(jīng)接近“收官”階段。比如中國移動成都分公司剛剛宣布消息：投資38億元，兩年內(nèi)掃除手機通信盲點?！皰叱c”可以作為一種服務(wù)的姿態(tài)向社會公布，但它無助于擴展通信行業(yè)的成長空間。因為那取決于企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的前瞻性認知與利用它們獲利的能力。無論從哪個角度看，民營企業(yè)的眼光和魄力都要強過寡頭央企。

致力于快速發(fā)展的民營企業(yè)，往往能從沒有保護傘的環(huán)境中脫穎而出，它們不滿足于生存的舒適和當前利益的***化，而是始終關(guān)注著未來的發(fā)展空間。據(jù)我了解，選擇規(guī)避基礎(chǔ)電信與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中存在的競爭和風險，將無線寬帶接入網(wǎng)業(yè)務(wù)當成其業(yè)務(wù)群中的重中之重來發(fā)展的企業(yè)代表，是中國神舟通信有限公司（以下簡稱“神舟通信”）和深圳市坤宇通信技術(shù)有限公司。作為專注于無線寬帶接入網(wǎng)的民營電信企業(yè)，神舟通信前不久已經(jīng)發(fā)布了其基于WIFI MESH網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的“無線城市”工程的規(guī)劃。據(jù)悉，早在2007年神舟通信就完成了在常德市的建網(wǎng)試驗并得到認可，邁出了“無線城市”工程的成功一步。

北京市曾在今年夏天開通了免費的“無線城市”，并大打奧運牌。雖然北京CBD和奧運區(qū)域是對目標客戶群的有效選擇，但我不敢茍同中華電通借ZF之力的發(fā)展策略，尤其質(zhì)疑其項目公益性背后遮遮掩掩的商業(yè)目標。對此，我曾有專文進行評論（《無線圍城》，《當代經(jīng)理人》雜志2008年9月號專欄觀察）。而且，據(jù)外電評論，北京奧運，對中國實力的證明和宣傳收效很大，而商業(yè)廣告的價值則遠低于預(yù)期。所以有分析認為，中華電通很可能成為中國無線城市發(fā)展的“先烈”。

美國經(jīng)濟學家，1972年諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者，K.J.Arrow在他著名的《社會選擇與個人價值》一書中著重論述了市場環(huán)境下社會福利函數(shù)存在的不可能性，這一觀點顯然也適用于企業(yè)的生存依據(jù)與發(fā)展立場。作為增加企業(yè)收益手段的投資和生產(chǎn)（包括技術(shù)和經(jīng)濟的可能性），我們確信其重點應(yīng)該是投資的收益周期、收益可能和收益率。因此，無論在ZF的計劃中還是在企業(yè)的決策中，核心的問題就是把投資資源配置到合理的優(yōu)先次序當中。在分析這個問題的時候，收益可能性才是真正最重要的，而收益率則是投資必不可少的經(jīng)濟刺激和決策條件。就像早年Motorola失敗的銥星計劃一樣，沒有盈利，公眾不會自發(fā)去支持一種技術(shù)創(chuàng)新但耗資巨大的項目。

我們回過頭來考察無線城市的建設(shè)策略。神舟通信規(guī)劃在中國的北京、上海、廣州、深圳、南京等14個重要城市快速打造"無線城市"，用五年超過100億人民幣的總投資去換取或者說去搶占一個能夠突破寡頭壟斷的關(guān)鍵投資機會。搶占了這個投資機會，就贏得了將來數(shù)倍于現(xiàn)有數(shù)據(jù)無線寬帶接入網(wǎng)市場的成長空間。而且，這才是一個擁有相當資本實力和技術(shù)能力的企業(yè)所應(yīng)該具有的姿態(tài)和策略，而不是用公益的幌子去掩蓋盈利乏術(shù)的失敗策略。而神舟通信與其合伙人人深圳市坤宇通信技術(shù)有限公司之所以能有這樣的底氣，有幾方面的原因。

其一，深圳市坤宇通信技術(shù)有限公司有三大核心業(yè)務(wù)：以互聯(lián)網(wǎng)接入為主的無線寬帶接入網(wǎng)業(yè)務(wù),以語音數(shù)據(jù)交換為主的固網(wǎng)業(yè)務(wù)以及以應(yīng)用和服務(wù)為主的增值業(yè)務(wù)。事實上除了無線寬帶技術(shù)以外，深圳市坤宇通信技術(shù)有限公司的一些增值業(yè)務(wù)的運作已經(jīng)十分成熟，其即將開展的長話會員通業(yè)務(wù)預(yù)估在三年內(nèi)用戶將達到800萬，利潤8億元人民幣。

其二，神舟通信有過建網(wǎng)試驗的成功案例，證明技術(shù)方面完全可行。而且其邀請到業(yè)內(nèi)大家宋俊德教授和梁雄健教授做高級顧問——前者是北京郵電大學學位委員會主任、研究生院院長，曾在國內(nèi)外重要學術(shù)刊物發(fā)表論文80余篇；后者為北京郵電學院管理工程系教授，博士生導(dǎo)師，曾多次赴法國、日本、美國、意大利、等國家和地區(qū)講學，參加學術(shù)會議。

再者，香港一娛樂行業(yè)巨頭天下媒體意向收購神舟通信，準備加入到無線城市的建設(shè)中來。如此一來，可謂如虎添翼。